文章開頭：本文是產(chǎn)品人老吳個人號發(fā)布于產(chǎn)品壹佰的文章（http://www.chanpin100.com/article/104711）轉(zhuǎn)載文章僅供大家學(xué)習(xí)色查，不作任何商業(yè)用途。
都是PM（項(xiàng)目經(jīng)理灼卢，Project Manager）炎咖，工作大不同赃泡。
先說什么是項(xiàng)目：
項(xiàng)目是為客戶提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)和成果的一次性活動乘盼。
項(xiàng)目是利用自己的獨(dú)特資源升熊、時(shí)間來完成客戶的特定要求，滿足客戶特定需要绸栅。
項(xiàng)目是臨時(shí)的级野、一次性的，項(xiàng)目完成后粹胯，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就會解散蓖柔；當(dāng)有新項(xiàng)目時(shí)辰企，再重新形成新的團(tuán)隊(duì)。
中國式項(xiàng)目在項(xiàng)目初期都是“不識廬山真面目”的，只要能簽單讼渊，什么項(xiàng)目都敢接劳吠。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的了解也并不會太深入，通常是只知道項(xiàng)目的基本概況十减，隨著項(xiàng)目的深入才會漸近明細(xì)。
所以愤估，在項(xiàng)目管理中帮辟，需要通過需求分析，讓需求從模糊變得清晰玩焰；通過架構(gòu)設(shè)計(jì)由驹，用最適合的架構(gòu)來解決問題；通過設(shè)計(jì)工作昔园，將需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)方案以解決需求問題蔓榄，并將技術(shù)方案逐漸細(xì)化，以達(dá)到準(zhǔn)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)默刚。
在項(xiàng)目中經(jīng)常會出現(xiàn)各種棘手問題：
需求不明確甥郑。
需求頻繁變化。
人員溝通荤西、管理困難澜搅。
技術(shù)上各種問題。
技術(shù)人員的專業(yè)性問題邪锌。
業(yè)務(wù)理解不夠透徹勉躺。
公司領(lǐng)導(dǎo)層問題。
公司重視度不夠觅丰，資源不足饵溅。
項(xiàng)目超期。
人員不集中妇萄，分布在各地蜕企。
......
項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，需要應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的問題嚣伐，并擁有解決問題的能力糖赔。什么算是成功的項(xiàng)目？在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目規(guī)定的內(nèi)容轩端，并得到客戶認(rèn)可才算成功的項(xiàng)目放典。
項(xiàng)目的質(zhì)量是衡量項(xiàng)目成功的最重要標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目質(zhì)量受三方面因素影響，時(shí)間奋构、范圍和成本壳影。要保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，當(dāng)任意一要素發(fā)生變化時(shí)都會影響其它兩個要素弥臼，如：項(xiàng)目時(shí)間縮短時(shí)宴咧，要么增加成本，要么縮小范圍径缅；當(dāng)成本減少時(shí)掺栅，要么增加時(shí)間，要么縮小范圍纳猪。這三要素間互相制約氧卧，只要任意一要素變化都會影響其它要素。
對于中小項(xiàng)目的管理一般只需要一個項(xiàng)目經(jīng)理就可以了氏堤，對于大項(xiàng)目和多個項(xiàng)目管理就需要有一個管理機(jī)構(gòu)沙绝，就是PMO（project management office)，項(xiàng)目管理辦公室鼠锈。PMO由多個項(xiàng)目經(jīng)理闪檬、項(xiàng)目組長、技術(shù)骨干等組成购笆，來共同商討粗悯、分析項(xiàng)目中存在的問題。
PMO是一個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由桌，它應(yīng)該有權(quán)力參與項(xiàng)目为黎、提出意見、中止項(xiàng)目行您。PMO管理項(xiàng)目間的資源共享和資源協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理規(guī)范剪廉、標(biāo)準(zhǔn)及資料的共享娃循，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通、風(fēng)險(xiǎn)控制斗蒋、質(zhì)量控制捌斧，并推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。它應(yīng)該是指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理泉沾，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用捞蚂，以避免因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理能力、誤判等原因而產(chǎn)生項(xiàng)目管理失誤的組織跷究。所以姓迅，在大項(xiàng)目的管理及多項(xiàng)目的管理中經(jīng)常會有這樣的PMO組織。
總結(jié)：
項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的管理過程，它需要項(xiàng)目經(jīng)理擁有多方面能力丁存，管理能力肩杈、溝通能力、控制能力解寝、執(zhí)行能力扩然、計(jì)劃能力等多方面能力。項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要做好內(nèi)部管理聋伦，還需要與客戶進(jìn)行溝通夫偶。
在滿足客戶質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的情況下，要對成本進(jìn)行控制觉增、時(shí)間進(jìn)行控制兵拢、需求范圍進(jìn)行控制，只有各方面都控制到位才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功抑片。對于大項(xiàng)目會有PMO項(xiàng)目管理辦公室卵佛，用來對大項(xiàng)目和多項(xiàng)目進(jìn)行管控，辦公室的目的是制訂標(biāo)準(zhǔn)敞斋、控制項(xiàng)目截汪、提供支持、項(xiàng)目服務(wù)及進(jìn)行決策的中心植捎，是項(xiàng)目經(jīng)理的娘家衙解，運(yùn)用好這個組織機(jī)構(gòu)可以更好的獲取資源、制訂標(biāo)準(zhǔn)焰枢、控制項(xiàng)目蚓峦。
從上面的分析來看，你算是一個合適的項(xiàng)目管理者嗎济锄？
文章結(jié)尾：再次申明所有轉(zhuǎn)載文章僅供學(xué)習(xí)暑椰，感謝產(chǎn)品人老吳老師的無私分享。如果喜歡我的文章點(diǎn)關(guān)注??吧荐绝！比心呦一汽！
