需求(變更) + 人效（返工） + 工期（延期） + 風(fēng)險(xiǎn)（失控） + 質(zhì)量 （低下）
常見問題
1：研發(fā)過程未流程化纺涤，未形成體系译暂，對(duì)個(gè)人主觀能力依賴強(qiáng)。
2：每個(gè)階段沒有明確準(zhǔn)則撩炊，過程管理失控外永。
3：整個(gè)項(xiàng)目管理缺少可靠數(shù)據(jù)支撐，無法“以數(shù)據(jù)管理”
4：缺少可落地培訓(xùn)拧咳，尤其針對(duì)新員工伯顶，未形成公司級(jí)規(guī)范
解決建議
1：結(jié)合公司特點(diǎn)定義流程，無法套用其他公司模版
2：流程執(zhí)行和管理必須要有可持續(xù)的系統(tǒng)來監(jiān)控和執(zhí)行
3：堅(jiān)持理念骆膝，沒有度量就沒有管理祭衩，避免單靠PM匯報(bào)
