“我該如何開展工作呢壤靶？”

從自己的一畝三分地跳出來，然后去統(tǒng)領(lǐng)N個(gè)和自己一樣的人惊搏。

如同你一開始只是一個(gè)泥瓦匠贮乳，而今卻要帶領(lǐng)整個(gè)施工隊(duì)蓋房。

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自主開展工作的關(guān)鍵

一組必須了解的概念

回想在做專員時(shí)恬惯，我們習(xí)慣了從上級(jí)手中接過來一件又一件的事情向拆。起初只是一個(gè)具體的事情。我們認(rèn)真踏實(shí)去做酪耳，把每一件都做到極致浓恳，上級(jí)認(rèn)可你的能力，開始嘗試給你安排一項(xiàng)任務(wù)碗暗，而你則慢慢熟悉怎樣根據(jù)任務(wù)來自己制定計(jì)劃颈将，并完美執(zhí)行。

你開始懂得了言疗，根據(jù)任務(wù)來制定計(jì)劃晴圾。

而今輪到你開始根據(jù)他人能力安排任務(wù)或者具體計(jì)劃中的某項(xiàng)事宜。那么問題來了噪奄，任務(wù)是如何產(chǎn)生的死姚？

大部分新任主管卡在這個(gè)地方，認(rèn)為任務(wù)自然是上級(jí)安排勤篮，不去深入思考都毒，仍然像嗷嗷待哺的小鳥，被動(dòng)接受上級(jí)安排的任務(wù)碰缔，沉浸于執(zhí)行中來逃避自己的恐慌感账劲。是的，甚至親自上陣手负，來證明專業(yè)實(shí)力涤垫。

然而沒有任務(wù)的話姑尺，便處于一種無事可做尷尬的境地竟终，而許多新任主管會(huì)選擇搶奪下屬工作來避免尷尬，下屬突然間變得無事可做切蟋。有些主管則會(huì)接受一些其他的任務(wù)统捶，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)看起來忙的不亦樂乎，然而卻什么業(yè)績(jī)也沒有。

一個(gè)錯(cuò)誤的循環(huán)喘鸟。

?▲你是否陷入同樣的死循環(huán)

我們回想主管的定義匆绣，主管是通過下屬實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的人。并不是有了工作才有目標(biāo)什黑，而是相反崎淳，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。德魯克如此認(rèn)為愕把。

沒錯(cuò)拣凹，任務(wù)通過目標(biāo)而產(chǎn)生。

自主開展工作的關(guān)鍵就是恨豁，從沉浸于具體的執(zhí)行任務(wù)嚣镜，轉(zhuǎn)變思維，開始從目標(biāo)著手橘蜜。根據(jù)目標(biāo)制定任務(wù)菊匿，根據(jù)任務(wù)制定計(jì)劃。這才是正確的路徑计福。

遺憾的是大部分情況下跌捆，很多人無法將目標(biāo)與任務(wù)進(jìn)行區(qū)分。任務(wù)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段棒搜。沒有目標(biāo)疹蛉，只有任務(wù)會(huì)發(fā)生什么？

最簡(jiǎn)單的一個(gè)例子力麸，領(lǐng)導(dǎo)交付你去蓋一座房子可款，然而你從來沒有思考過，客戶的要求是什么克蚂，裝修風(fēng)格闺鲸，戶型是怎樣的，便迅速將這項(xiàng)任務(wù)分配給下屬埃叭，每天按時(shí)上下班摸恍，勤勤懇懇的去做，而最終你所交付的房子有可能和你的目標(biāo)大相徑庭赤屋。

忙而無效立镶，這是新任主管必須應(yīng)該警惕的陷阱。想想看自己是不是已經(jīng)陷入了這個(gè)圈套类早。很多時(shí)候媚媒，多思考一下，做這件事情的目標(biāo)是什么涩僻？想清楚之后缭召，你可以避免很多無用功栈顷。

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目標(biāo)從上到下層層拆解

初步了解目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)

現(xiàn)在你知道目標(biāo)是一切工作的起源了。那么另外一個(gè)問題來了嵌巷，我們的目標(biāo)應(yīng)該從何而來萄凤？

相信大部分的人都見識(shí)過自己直屬上級(jí)拍腦門定目標(biāo)的行為了，你是不是也要走他們的老路呢搪哪？一件事情你必須明白靡努，目標(biāo)在整個(gè)企業(yè)中是從上到下層層拆解的。

企業(yè)高層明確并制定企業(yè)的商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)晓折。然后將企業(yè)愿景分解為組織目標(biāo)颤难，分解組織目標(biāo)到各個(gè)崗位，一級(jí)一級(jí)從上而下已维。

每一級(jí)目標(biāo)的制定原則都應(yīng)該是基于本人對(duì)上級(jí)的工作目標(biāo)理解以及基于本人對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展目標(biāo)理解行嗤，自己定目標(biāo)，自己定任務(wù)垛耳，自己定計(jì)劃栅屏。不知如何著手的你是時(shí)候同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入溝通了。

?▲目標(biāo)是工作的起源

接下來你會(huì)發(fā)現(xiàn)堂鲜，整個(gè)的工作其實(shí)可以簡(jiǎn)單分為以下三步：

第一階段為目標(biāo)的設(shè)置栈雳；

第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理；

第三階段為測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果缔莲。

這便是整個(gè)目標(biāo)績(jī)效管理體系的流程哥纫。

確切的說完整的目標(biāo)績(jī)效管理整體可以劃分為6大部分

1.目標(biāo)管理：

2.認(rèn)同管理

3.過程管理

4.考核管理

5.員工管理

6.強(qiáng)化管理

從下篇文章開始，頭領(lǐng)將會(huì)從目標(biāo)績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)步驟入手來詳細(xì)闡述整個(gè)目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)痴奏。如果你也是一名管理者蛀骇，并對(duì)新頭領(lǐng)感興趣，可以加頭領(lǐng)的微信公眾號(hào)新頭領(lǐng)读拆，一起分享最接地氣的管理知識(shí)~?