員工最重要的就是他們的大腦，如果對你目標不認同，很快就會成為只有四個爪子的機器沉衣。帶領一群機器去工作是一件很可怕的事情盔然。 ? 不認同未必是壞事情 ...

當一個符合SMART的目標被確定讨盒，緊接著你需要進行哪一步？ 很多人會說步责，DO IT ! 然而這樣一種情景你可能似曾相識： 和上級溝通之后返顺，新的銷...

從頭領上一篇文章你已得知，目標是一切工作的起源勺择，并且每一級目標的制定都應該是基于本人對上級的工作目標理解以及基于本人對整個公司的發(fā)展目標理解，自...

“我該如何開展工作呢？” 從自己的一畝三分地跳出來昆码，然后去統(tǒng)領N個和自己一樣的人气忠。 如同你一開始只是一個泥瓦匠邻储，而今卻要帶領整個施工隊蓋房。 ?...

? “第五個了” 員工辭的不是公司淘钟，是主管 “第五個了宦赠。” 同學滿臉惆悵米母。 在他任職人事主管半年的時間里勾扭，人事助理更換了五個。 第一個平時上班看...

? 大師的夙愿 不得不告訴你妙色，真的很遺憾 “很遺憾，將管理系統(tǒng)化慧耍，同樣是管理學大師的夙愿身辨。” 當我搜索到這個答案的時候芍碧，內心失望至極煌珊。彼時的我初...

? 領導“≠“管理 領導與管理的本質概念 從上一篇文章開始你已經明白了主管是“通過下屬實現(xiàn)經營目標的人”师枣。 而緊接著一個現(xiàn)實的問題來了怪瓶，“我該如...