新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》
第二章 企業(yè)經(jīng)營怎披、管理中隱匿的人性規(guī)律
2.3?把握人性規(guī)律胸嘁，整合“價值網(wǎng)”（內(nèi)三層/價值觀）
? ? ? ? 二、價值升華
? ? ? ? 第二階段：行動共修——“結(jié)果動力”轉(zhuǎn)化為“過程動力”凉逛。
? ? ? ? “思想共識”容易建立性宏，但“慣性模式”卻很難隨思想轉(zhuǎn)變即刻發(fā)生改變，故而状飞，人們常會陷入知道毫胜、做不到的處境之中……
? ? ? ? “價值邏輯”是寫入潛意識、寫入心智模式內(nèi)的程序诬辈，決定了人行為酵使、決策背后的心理動力。如果“價值邏輯”導(dǎo)致的慣性模式焙糟、心理動力沒改變口渔，那么，就算人們的頭腦發(fā)現(xiàn)并認(rèn)知了價值邏輯穿撮，在思想上發(fā)生改變缺脉，也依然無法駕馭自己的行為、決策混巧，無法與慣性抗衡枪向。
? ? ? ? 改寫程序、突破慣性咧党，單靠改變思想認(rèn)識是不夠的秘蛔。
? ? ? ? 道理懂了，信念內(nèi)化到腦傍衡，改變開始深员，但只有“腦”愿意改變還不夠，壓力下蛙埂，“心”易受慣性裹挾……抗拒改變倦畅，這時，人們用“意識”中的道理绣的，根本無法戰(zhàn)勝“潛意識”中的慣性叠赐。
? ? ? ? 所以，針對“心”的開示（修煉指導(dǎo)）尤為重要屡江！
? ? ? ? 理雖頓悟芭概，事須漸修！
? ? ? ? 企業(yè)須推行價值觀開示惩嘉、營造共修場域罢洲，令員工們在“念力”和“場域”支持下踐行、成長文黎，不斷自我破局惹苗、自我重構(gòu)殿较。這樣，人們才能逐漸擺脫慣性模式（冠軍鷹桩蓉、嗚嗚羊淋纲、貪吃蛇、熊長老）院究，成長為小V帚戳，把握住自己的心性，自然而然地萌生新的動力取向：使命動力/過程動力儡首。
? ? ? ? 推行價值觀開示、共修實踐偏友，旨在引導(dǎo)員工重構(gòu)價值邏輯蔬胯，促進心智成長！
? ? ? ? 心智成長與一般意義上的學(xué)習(xí)進步位他，并不等同氛濒。心智成長，意味著突破慣性鹅髓、超越局限舞竿，意味著正視并挑戰(zhàn)自己的恐懼，走出舒適區(qū)或安全區(qū)窿冯，在曾經(jīng)不敢駕馭的新領(lǐng)域里大膽嘗試骗奖，進而取得突破性的進步，積累突破性的經(jīng)驗醒串。
? ? ? ? “心智突破”是一個不斷砸碎“舊我”执桌，重塑“新我”的過程……沒有這個過程，便沒有創(chuàng)新之作芜赌，沒有突破性的成長仰挣。
? ? ? ? 員工不成長，組織便發(fā)展不起來缠沈，核心競爭力難以提升膘壶，面對日新月異、競爭激烈的行業(yè)市場洲愤，企業(yè)必將難保優(yōu)勢颓芭。
? ? ? ? 人們需要一份工作。
? ? ? ? 如果找工作僅僅是為了滿足自己對錢禽篱、權(quán)畜伐、名的渴求，那么躺率，人們在慣性模式下追逐這一切玛界，邊際效用遞減万矾，快感會越來越少。
? ? ? ? 但慎框，如果找工作是為了滿足自己對提升良狈、成長的渴望，那么笨枯，借助工作實踐自我突破薪丁，活出越來越多的內(nèi)在價值，帶著這樣的內(nèi)心動力馅精，不但會得到錢严嗜、權(quán)、名洲敢，也會得到更多自信漫玄、快樂、滿足压彭，內(nèi)心越來越充實睦优、豐盛。
? ? ? ? 誰人不希望內(nèi)心安定壮不，獲得充實的幸福感汗盘、滿足感呢？询一！
? ? ? ? 企業(yè)向員工提供一份工作隐孽、提供共修關(guān)系氛圍、提供價值觀開示……如果這一切能夠幫助員工成長家凯，令員工在工作實踐中缓醋、在職場關(guān)系里，獲得越來越多的價值感绊诲、越來越充實的內(nèi)心體驗送粱，那么，大家自然愿意借助組織的支持共同修煉掂之、積極改變抗俄。因為這種改變意味著更好的未來，意味著不斷遞增的豐盛感世舰、滿足感动雹、幸福感。
? ? ? ? 當(dāng)人們在價值觀秘籍指引下……開始提升“念力”跟压，共修胰蝠、實踐時，整合“價值網(wǎng)”、令大家心系使命將不再是難事茸塞。燃燒的組織會把恪守使命當(dāng)做信仰躲庄，為了共同的信仰、共同的未來不懈努力钾虐，“海底撈”就是最好的例子（第四章詳解海底撈案例）噪窘。
? ? ? ? “行動共修” 階段，便是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)組織成員借工作實踐共同成長效扫、借共同成長把握工作實踐的階段倔监。
? ? ? ? 這一階段的主要任務(wù)有：落實文化、提升管理菌仁，引導(dǎo)組織共修浩习、共創(chuàng)。
? ? ? ? 將會用到三個價值觀秘籍——釋心丹济丘、定盤星瘦锹、生命線。這三個修行指導(dǎo)秘籍闪盔，貫穿文化建設(shè)的全部過程，最終營造心能共振場辱士。
? ? ? ? ?釋心丹：釋心丹是為領(lǐng)導(dǎo)者（決策人泪掀、高管、HR）自我修煉準(zhǔn)備的“價值觀秘籍”颂碘。組織是一個系統(tǒng)异赫，系統(tǒng)內(nèi)序位越高的人對系統(tǒng)的影響越大。大家同坐一條船头岔，這條船想遠(yuǎn)航塔拳，就必定要乘風(fēng)破浪、必定會遇上難關(guān)峡竣。危急時刻靠抑，領(lǐng)導(dǎo)者越能帶著成長的狀態(tài)，釋放潛能适掰，穩(wěn)住自己颂碧，就越能穩(wěn)住系統(tǒng)，激發(fā)并整合全員力量类浪。哪怕是系統(tǒng)內(nèi)個別成員掀起風(fēng)波载城，釋心丹也能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者穩(wěn)定心智（擺脫?dān)棥⑸叻丫汀⒀蛴绊懀┧咄撸M而穩(wěn)定全局。
? ? ? ? ?定盤星：定盤星是為所有組織成員準(zhǔn)備的與共修、心智成長有關(guān)的“價值觀秘籍”睬澡。貪吃蛇固额、冠軍鷹、嗚嗚羊猴贰、熊長老是人性的弱點对雪，難以避免，因此需要在價值觀開示下米绕，幫助內(nèi)心的小動物們借助企業(yè)平臺瑟捣、借助磨礪挑戰(zhàn)共修成長，從而能夠帶著成熟的力量關(guān)注更高的價值栅干、意義迈套，將使命內(nèi)化到心，將注意力越來越放在過程中碱鳞，專注于能力提升桑李，專注于創(chuàng)造積累。
? ? ? ? ?生命線：生命線是針對企業(yè)定位窿给，為組織運營準(zhǔn)備的“價值觀秘籍”贵白，確保企業(yè)在信念護持下，不忘初心使命崩泡，持久發(fā)展禁荒，前路長青。
? ? ? ? “價值觀秘籍”不能只印在辦公室的墻壁上角撞，而是要從上至下呛伴，滲透在各級領(lǐng)導(dǎo)者的行為態(tài)度里、管理方式里谒所，最終热康，還要滲透在組織全員的心智模式中、行為反應(yīng)中劣领，這才是真正的價值升華姐军、價值觀內(nèi)化。
? ? ? ? ?構(gòu)建“心能共振場”：心能共振場建設(shè)尖淘，即是實施文化建設(shè)的過程庶弃。共振場域是否形成，能夠檢驗一個企業(yè)的價值觀內(nèi)化效果德澈。
? ? ? ? 內(nèi)化價值觀歇攻，引導(dǎo)組織成員共修、實踐梆造，可逐漸構(gòu)建起心能共振場域缴守；場域構(gòu)建起來葬毫，又可加速價值觀內(nèi)化，促進價值網(wǎng)深度整合屡穗。
? ? ? ? 引導(dǎo)人心發(fā)生改變是頗具難度的事情贴捡，為達到切實效果，企業(yè)一方面須濾除沒有成長愿望村砂，不肯提升改變的人烂斋；另一方面須把握人的心性規(guī)律，依循心性適應(yīng)的頻率有步驟地進行文化建設(shè)础废，既要發(fā)揮創(chuàng)意汛骂，又要融合管理。
? ? ? ? 文化建設(shè)是與人的潛意識建立連接的過程评腺、是與人的心智模式建立溝通的過程帘瞭，因此把握細(xì)節(jié)、營造氛圍具有十分重要的意義蒿讥。只有真正理解文化內(nèi)涵……已經(jīng)做到價值觀內(nèi)化蝶念、已經(jīng)開始自我審視和自我破局的領(lǐng)導(dǎo)者，才能順利落實文化芋绸，創(chuàng)建信仰型組織媒殉。
? ? ? ? 首先，須通過各種方式建立起價值共識摔敛，例如：體驗式培訓(xùn)适袜、決策人演講、儀式性的活動舷夺、痛點爽點強化、制定公約等售貌。一旦有了價值共識给猾，成員們自愿共修、成長颂跨，心能共振場便會慢慢建立起來......此后敢伸，每當(dāng)員工跨入系統(tǒng)，便會潛移默化地受到影響恒削，自動強化價值觀池颈，自動接受引導(dǎo)、積極改變钓丰，以求在系統(tǒng)內(nèi)獲得歸屬躯砰。
? ? ? ? 一方面，員工在思想上已經(jīng)建立共識携丁，只是改變心性琢歇、改變慣性模式需要時間，但只要愿意改變，就會在系統(tǒng)內(nèi)獲得能量支持李茫；另一方面揭保，員工若放棄改變、放棄成長魄宏，等同于違反共識秸侣、違反組織統(tǒng)一的價值取向，將會成為系統(tǒng)內(nèi)的另類宠互，失去歸屬感味榛。
? ? ? ? 壓力和動力同在，磨礪和支持也同在名秀，故而励负，在心能共振場內(nèi)，員工會積極響應(yīng)文化影響匕得，有意識地融入集體继榆，配合組織，積極改變汁掠。
備注：
新書初完成（21.5萬字）略吨，邊打磨最后一稿，邊日更分享考阱，待后續(xù)出版翠忠。請莫私節(jié)選，尊重原創(chuàng)乞榨！
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