《你為什么而工作》
? ? ? ? ? ? ? ? ? --巴里.施瓦茨
? ? ? 工作是為什么變得討厭的呢致燥？據(jù)調(diào)查只有13%的員工積極工作屋休，63%的員工對工作不太投入默伍，剩下24%的消極怠工。只有塔尖里的極少數(shù)人對自己的工作相當滿意屎鳍，這是因為大部分人的工作是重復(fù)、僵化问裕，沒有發(fā)揮空間逮壁，有時候還要突破心理、道德的防線粮宛。所以我們討厭工作是完全有理由的窥淆，是工作自身該反省了，這是施瓦茨教授的觀點巍杈。當復(fù)雜忧饭、繁重的工作和簡單、重復(fù)的工作報酬是一樣的時候筷畦，人們的惰性就會驅(qū)使大家選擇簡單词裤、重復(fù)的工作刺洒。除了物質(zhì)報酬，你已經(jīng)沒有上班的理由了吼砂。
? ? ? 帶著使命感工作逆航，但雇主通常不允許。一個醫(yī)院的清潔工渔肩，她在打掃的時候時常想要幫助病患因俐，在正常人的眼里這樣的行為是站在道德至高點的，在領(lǐng)導(dǎo)的眼里這是毫無效率周偎、不服從管理的女揭。如果一個工作就是重復(fù)、無聊的栏饮，那它就是在扼殺人們工作的意義吧兔。
? ? ? 物質(zhì)的刺激，雇主給達到目標的員工獎勵袍嬉，給未達到目標員工懲罰境蔼。嘉獎和懲罰都圍繞一個錢字打轉(zhuǎn)，在我們看來這是一個很好的方法伺通，但作者確認為這個想法是錯的箍土，不僅不會促進員工的動力，反而會削弱他罐监，這個叫做動機排擠吴藻。經(jīng)濟動機沒加強道德動機，反而削弱了它弓柱。例如請別人幫忙沟堡，他本來是很愿意的，當你提出要付報酬時矢空，他就會考慮這個報酬跟他的付出成不成比例航罗。所以企業(yè)要慎用經(jīng)濟動機，與其把人固定在各自流水線上設(shè)計出各自復(fù)雜的獎懲條件屁药，還不如把公司設(shè)計的給員工更多的自主權(quán)粥血、變化、技能提升和成長的空間酿箭，讓員工在工作中產(chǎn)生榮譽感复亏、成就感。
? ? 錯誤觀念是怎么改變現(xiàn)實缭嫡，自我實現(xiàn)的缔御。大自然的運作不管人們怎么去發(fā)現(xiàn)，它都是不會改變的械巡，而社會理論確不同刹淌，不管觀念的對錯都會對人的行為產(chǎn)生深遠的影響饶氏，并且讓人們的行為照著這個觀念去演變，讓這個理念變的越發(fā)牢固有勾，社會學理論把這個叫自我實現(xiàn)的預(yù)言疹启。研究人員隨便指幾個學生告訴老師，這幾個孩子未來可能取得很好的成就蔼卡，老師有意喊崖、無意改變了對這幾個孩子的方式，期末的時候他們就真的成績變好雇逞。這很好的說明觀念會倒置因果荤懂，影響行為。即使是錯誤的觀念塘砸，人們愿意相信节仿，它也會變成真的。員工一直重復(fù)掉蔬、簡單的工作廊宪，久而久之就會喪失創(chuàng)造力。那么人們就真的是天性懶惰報酬至上女轿，這顯然是錯誤的觀念箭启。
? ? ? 人性需要重新定義，天性是復(fù)雜的蛉迹，人性懶惰報酬至上的觀念是可以改變的傅寡。公司把一個工作設(shè)計的有意義、有價值北救，員工就會朝這個方向發(fā)展荐操。每個人都努力去創(chuàng)造一種值得我們追求的人性。
? ? 高效的公司都有以下特點：
? ? 1） 提供完善的工作保障扭倾。
? ? 2） 團隊自我管理淀零，分散決策權(quán)，給員工很高的自主權(quán)膛壹。
? ? 3） 提供高于行業(yè)標準的薪酬，但不靠個人激勵機制唉堪，公司盈利時所有員工都參與分成模聋。
? ? 4） 完善的培訓體系。
? ? 5） 評估員工的表現(xiàn)唠亚，但不過度評估链方。
? ? 6） 把公司的目標和愿景融入公司的每一步實踐里。
? ? ? 讓我們重新定義人性灶搜，重新設(shè)計工作祟蚀，把自己變成一個好員工工窍，好老板！
