撰文丨大胯
寫在前面的話
你好，我是大胯予借。
最近我一直在思考一個問題：
“合理決策”這種能力是否能夠被“快速遷移”宇姚？
你認為呢？
一旦我們開始重新審視自己平時做決策的過程秉撇，發(fā)現(xiàn)其中的絕大部分決策都是在潛意識中完成的甜攀，這個過程太自然了秋泄，自然到自己幾乎無法察覺，但令人感覺到脊背發(fā)涼的是：
它的過程遠比想象中的復雜得多得多规阀。
正文
就好像你已經(jīng)能夠熟練地開車了恒序，現(xiàn)在交給你一個任務：
- 請描述一下你的開車流程，確保你的描述能夠讓一個以前從未開過車的人立馬就能開車谁撼，而且和你做得一樣好歧胁。
估計你和我都做不到，哪怕駕校的教練也做不到厉碟，這就意味著：
- “駕駛技術”并不是一個能夠被“快速遷移”的技能喊巍；
- “合理決策”也類似，它并不像文檔墨榄，通過簡單的“ctrl+c”和“ctrl+v”就可以輕松搞定玄糟。
但如果換個角度思考：
“合理決策”這種能力是否能夠被“慢速遷移”？
答案往往是肯定的袄秩，駕校教練就是掌握”“駕駛技術”的“慢速遷移”技能阵翎，甚至他們規(guī)模化的能力大得嚇人之剧。
如果回頭看郭卫，就更有意思了：
“駕駛能力”用在道路上不就和“決策能力”用在人生路上挺類似的么？
但是一旦提到“慢”背稼，很多人就不耐煩了贰军，甚至覺得那是五年后或者更長時間之后的事情，如果我們再降低一個標準：
“合理決策”這種能力是否能夠被“快速入門遷移”蟹肘？
但我們需要意識到的是词疼，即使是學習入門級別的決策能力，在難度系數(shù)上也是駕駛技術的好幾個量級帘腹。幸運的是贰盗，我們總能夠找到一些規(guī)則，就好像是交通信號燈一樣阳欲，遵守規(guī)則舵盈，就不會出大的紕漏。
既然是為了入門球化，就要想方設法尋找“合理決策”的最少必要知識秽晚，這樣就能夠立即有意識地訓練自己的決策能力，能夠讓自己快速地“用起來”筒愚。
就好像使用英語一樣赴蝇，學英語的目的是為了“用”，哪怕是“啞巴英語”也是有價值的巢掺，看英文原版書籍就是在用“啞巴英語”的技能句伶。
到頭來芍耘，有多少人非要抱怨自己沒有所謂的口語環(huán)境，打死也不把英語“用”起來熄阻，就算自己只會“啞巴英語”，也不去看英文原版書倔约，“學”了十幾年的英語秃殉，卻從未思考過要去“用”，可惜至極浸剩。
如果你整理自己從前的決策過程钾军，你會發(fā)現(xiàn)“合理決策”的最少必要知識有以下四個步驟：
- 想方設法分析當前可能的狀況；
- 想方設法分析未來可能的變化绢要；
- 想方設法多層級地綜合分析當前和未來的可能性吏恭；
- 用簡化的方式來做合理決策。
下面就是將以上四個步驟變得可用的流程重罪。
1.“分析當前可能的狀況”的最少必要知識是什么樱哼？
1.1當遇到問題時，務必使用“可信度的大小”而不是“時空的遠近”來決定你究竟應該參考誰的意見别垮。
我們遇到的問題無非是以下兩種情況：
- 這個問題你之前遇見過類似的铃慷，但上次的解決方案無效了喂走；
- 這個問題你之前完全沒有見過，根本沒有經(jīng)驗可循茄唐。
在這種情況下，很多人都沒有意識到下面的問題：
- 時空上距離我們越近的人蝇更，我們就越容易相信沪编。
從節(jié)省認知帶寬的角度上來看，的確是對的年扩。但是如果總是這樣做決策蚁廓，我們就極其容易忽略某領域內(nèi)可信度較高的人的判斷：
- 比如，對于互聯(lián)網(wǎng)未來的趨勢常遂，你的一個在騰訊工作5年的親哥哥的判斷和馬化騰的判斷都放在你的面前纳令，假設他們兩人的觀點截然相反，你會選擇相信誰克胳？
- 由于你親哥哥和你有血緣關系平绩，能夠和你當面交流互動，大多數(shù)人往往會選擇更相信自己的親哥哥漠另，這還不算親哥哥后期對你百般勸阻的影響捏雌；
- 我們普通人的決策極其容易受到證據(jù)提供者距離我們時空的遠近的影響，親哥哥和我們的距離就是比馬化騰和我們的距離近笆搓；
- 但最為關鍵的是：如果你理性思考性湿，對于互聯(lián)網(wǎng)未來趨勢的判斷纬傲，馬化騰的可信度應該遠高于親哥哥，但是我們的潛意識里總是讓我們忽略甚至拒絕這一點肤频。
傳銷組織為什么剛開始都是拉自己親人就是這個道理叹括，因為大家都默認“自己的親人怎么會騙自己呢？自己的親人怎么會錯呢宵荒？”
觀點很廉價汁雷，只要你去詢問，幾乎所有人都愿意和你分享他們的觀點报咳，但更重要的是想方設法去尋找更可信的人的觀點侠讯。
1.2當前的問題，用“當前的眼光”來看都很大暑刃。
在專欄第一季的一篇文章《究竟怎樣正確地應對“煩惱”厢漩？》中提到過：
- 生活中，我們預測各種糟糕的結果岩臣，到最后其中的絕大部分都不會發(fā)生溜嗜。
我們總會去幻想各種“天塌下來”的事情，回頭來看架谎，實則不然粱胜，在自己可以控制的范圍內(nèi)，過一段時間再做決策往往能夠看得更全面狐树。
1.3當前遇到的問題焙压，人們總會誤以為是“新問題”，甚至理所應當?shù)卣J為：“新問題”應該用“新工具”來解決抑钟。
這就好比在選擇看什么電影或是看什么書時涯曲，大多數(shù)人嘴上往往會說經(jīng)典的好，但是他們的身體和錢包卻誠實地把票投向了最新的“好好好”作品在塔。
但是稍微調(diào)動理性來思考就會知道幻件，選擇那些經(jīng)過時間證明的好作品往往是更明智的做法。
2.“分析未來可能的變化”的最少必要知識是什么蛔溃？
2.1調(diào)低自己的短期預期绰沥，理性看待長期預期。
比爾·蓋茨曾說過一句大實話：人們總是過于高估三年內(nèi)發(fā)生的變化贺待，卻低估十年后發(fā)生的變化徽曲。
但更可能的事實是，三年的時間對于大多數(shù)人來講都是“長期”了秃臣，這句話如果再縮短可能都正確：
- 人們總是過于高估三個月的變化，而低估一年后的變化奥此。
正如上圖所示，人們總會下意識地認為事物改善的速度剛開始就能看到明顯的變化（綠色曲線）稚虎。但事實是：
任何值得積累的事物，在剛開始的時間內(nèi)非洲，甚至在三個月或是更長的時間內(nèi)也幾乎是看不出任何變化的（藍色曲線）。
一旦人們看不到這一點，會覺得很沮喪败京，他們總覺得速度太慢了，還不如放棄算了赡麦，最后就真的印證那句話：“還沒開始就結束了》捍猓”
2.2避免“完美主義思維”，追求“滿意”晶姊。
用“完美主義”的思維方式來決策扒接，會讓自己浪費太多的時間去關注邊緣的細節(jié)，反而會影響重要因素的作用们衙。
當改進過了一個臨界點之后钾怔，即使去研究重要因素，產(chǎn)生的額外收益也是有限的蒙挑，在這種情況下宗侦，不如追求“滿意”。
3.“多層級地綜合分析當前和未來”的最少必要知識是什么忆蚀？
一旦提到綜合分析矾利，很多人想到的就是：全局觀或是大局觀。這背后隱藏的信息大多是：
- “廣度”很重要馋袜。
如果你再問他們：那“深度”如何權衡男旗？基本就沒有一個滿意的答案。
實際上欣鳖，如果想要做出一個好的綜合分析剑肯，最關鍵的是：
不在于廣度與深度，而是在于能夠靈活地在不同層級的視角之間自如切換观堂。
現(xiàn)實中遇到的問題分為不同的層級让网，每一層都能帶給我們不同但有價值的視角呀忧。
我們總會習慣性地從某一個固定的層級看待同一件事情，卻往往忽略其他層級可能給我們帶來的有價值的信息溃睹，就更不用說在不同的層級之間來回切換了而账。
一個很形象的例子是，如果你在手機地圖上觀察你自己的家鄉(xiāng)因篇，會發(fā)現(xiàn)：
- 在手機有限的屏幕空間內(nèi)泞辐，你能夠看到的視野總是有限的；
- 如果把地圖放大到能夠看到建筑的比例竞滓，你就看不到家鄉(xiāng)周圍的其他地區(qū)咐吼；
- 但問題是，家鄉(xiāng)的建筑往往是你熟悉的事物商佑，而周邊的其他地區(qū)對你來說就相對不太熟悉锯茄；
- 事實是，更重要的往往是后者茶没，因為定位你家鄉(xiāng)在哪并不是靠建筑來確定肌幽，而是靠周邊的環(huán)境來確定的抓半；
- 如果把地圖放得太大，也是不合理的廊移，因為家鄉(xiāng)周邊的環(huán)境也會模糊画机，這就會導致失焦步氏，最后連家鄉(xiāng)大概的位置都難以分清荚醒。
所以隆嗅，我們應該注意的是：
- 為了達成較為合理的決策胖喳，我們應該考慮將自己放在哪些層級來重新看待遇到的問題。
比如咕别，你想要寫作惰拱，用不同層級的思維方式思考就是：
- 高級的全局觀：我想做有意義的工作偿短；
- 次級的理念：我想做一名作家昔逗；
- 次一級的點：我需要在各平臺上取得原創(chuàng)資格勾怒；
- 再次一級的點：我需要在各平臺過新手期；
- 再再次一級的點：我每天需要發(fā)布至少一篇文章艾少。
這樣就會清晰許多缚够。
3.1有意識地注意自己的說話內(nèi)容谍椅。
檢驗自己的綜合分析能力的方法是雏吭，關注自己平時的說話內(nèi)容：
- 如果你說話的內(nèi)容多為綜述性的要點杖们，那么你的綜合分析能力基本處于基準線之上摘完；
- 如果你說話的內(nèi)容多為細節(jié)性的分點傻谁，那么你的綜合分析能力基本處于基準線之下。
其中容易被誤解的是：
- 談話的內(nèi)容并不一定要全部都是“綜述性的要點”岂座，當有必要說明某個要點的細節(jié)時掺逼，才需對細節(jié)性的分點進行闡述吕喘。
同時需要我們注意的是：
3.2好的綜合分析應該是在合理的層級做出的氯质，但是闻察，務必保持各層級之間的一致性辕漂，從而保證達成最終的統(tǒng)一目標钉嘹。
比如：身體健康方面跋涣。
- 高級的全局觀：我想要擁有一個健康的生活陈辱；
- 次級的理念：我想在80歲的時候依然健步如飛沛贪；
- 次一級的點：我需要進行適當?shù)捏w育鍛煉并且控制飲食鹏浅；
- 再次一級的點：我需要維持健康的體重隐砸；
- 再再次一級的點：我每天三餐不該吃過分油膩的食物季希。
你可能會覺得剛開始這樣思考的確有些難度，但是總有那么一些人天生在這些方面就做得比較好博敬。
被很多人忽略的是：
- 任何正常人都可以通過練習來達到一定的高度偏窝。
想讓自己擁有“好的綜合分析”的能力祭往，務必在綜合分析之前提醒自己：
- 我是否看到了這個問題的多個層級硼补？已骇；
- 我目前的分析處在哪一層褪储？
- 如果我把我之前的想法切換到其他層重新審視鲤竹，是否依然正確宛裕？
這樣做的好處就是：
- 你不僅能夠將遇到的問題看得更加透徹论泛；
- 還可以發(fā)現(xiàn)你原本沒有看見但別人看見的盲區(qū)屁奏；
- 進而才能夠做出更有效的決策坟瓢。
不幸的是：
在大部分的時間里犹撒，很多人都被自己的潛意識或情緒控制识颊，這往往會導致錯誤的綜合分析，但他們卻沒有意識到這一點清笨。
更令人惋惜的是，如果你讀過之前的一篇文章《究竟怎樣正確地“拒絕權威”苛萎？》腌歉，會發(fā)現(xiàn)：
- 當多人合作時究履，好的綜合分析應當基于證據(jù)和事實且符合邏輯最仑，否則泥彤，最終的結果將不可避免地被最強大的人所控制卿啡；
- 但是颈娜，這個最強大的人并不一定是最明智的官辽，這樣綜合分析的質量普遍較低同仆。
4.“用簡化的方式來做合理決策”的最少必要知識是什么？
“合理決策”的關鍵在于下面三條：
4.1在符合“滿意”程度的前提下俗或，想方設法提高成功的概率辛慰。
這里的關鍵在于帅腌，很多人竟然會認為成功概率超過50%就已經(jīng)很滿意了狞膘，而他們沒有看到的是挽封，假如進一步提高成功的概率辅愿，將會獲得更多。
如果把成功概率從50%提升至85%（提高35個百分點）阔蛉，按照資金定投的邏輯來看状原，只需不到6年的時間颠区，后者的收益就是前者的17倍毕莱。
但這并不代表一定要做完美主義颅夺，完美主義會耗費大量的精力關注邊緣細節(jié)，從而影響關鍵的因素的作用部服。比如饲宿，耗費大量的精力試圖將94%的成功率提高至95%，卻不去計算成本投入昌讲，就會影響大局了减噪。
4.2“合理決策”的關鍵在于決策之后的好處多于壞處，而不是一點壞處都沒有窄驹。
我們身邊總會存在著這類人乐埠，他們一旦發(fā)現(xiàn)一些問題丈咐，就開始執(zhí)意反對某件事情棵逊，而不是從更高的層級來權衡利弊辆影。
4.3知道什么時候應做看似反常規(guī)的決策秸歧。
比如键菱，很多人喜歡根據(jù)“預期價值”來做決策：
- 第一種方案：15%的概率得到100萬元经备；
- 第二種方案：85%的概率得到10萬元侵蒙。
按照常理來考慮纷闺，很多人會選擇第一種方案犁功，因為他們的邏輯是這樣的：
- 第一種的預期價值是：100萬元 × 15% = 15萬元浸卦；
- 第二種的預期價值是：10萬元 × 85% =8.5萬元限嫌；
- 因為15萬元 ＞ 8.5萬元怒医，所以應該選擇第一種方案稚叹。
從理論上來講是正確的入录。但是一旦放到現(xiàn)實環(huán)境中凡桥，就會發(fā)現(xiàn)缅刽，按照第一種方案來決策需要有一個大前提：
- 務必在你對損失有承受能力的前提下，選擇預期價值大的選項才是明智的蠢络。
試想衰猛，如果做決策的人連自己的基本生活支出都不能覆蓋的情況下，他選擇第一種方案就不明智了刹孔。
因為在這種情況下：
- 他沒有任何的抗風險能力啡省，選擇高風險的方案，無疑是在賭博髓霞；
- 相反卦睹，選擇第二種方案，先讓自己活下來方库，才能考慮之后的“看盡繁華或旋轉木馬”结序；
- 此時，“眼前的茍且”的確大于“遠方的田野”。
這里的“大前提”就是更高層級的視角被济。在這個例子中，如果看不見這個視角预厌，即使選擇了第一種方案：
- 也相當于是“亡命的賭徒”炭晒，甚或是“拿著火把穿過火藥庫”震束，不是“好漢”嘉栓，而是“傻蛋”恰响。
市面上很多書籍都試圖告訴我們怎么樣能夠實現(xiàn)快速思考枢劝、快速決策，但剛開始訓練的時候，最重要的不是快，而是慢。
就像施瓦辛格說的：看著我練舉重，你是沒有辦法長出肌肉的。
優(yōu)秀的籃球明星，總是能夠以最優(yōu)美的動作投出每一個球墓塌。假如他們在投籃之前把自己的每一個動作都慢下來矯正再執(zhí)行触菜，估計早就被蓋帽了催蝗。
但這正是我們?nèi)菀渍`解的地方：
我們總以為他們天生就是這樣喳魏。事實是乾戏，在他們剛開始訓練的時候抑堡，他們也是這樣“機械重復地”訓練過，到最后杯矩，展現(xiàn)給我們的是：他們好像下意識就那么做一樣，做得還那么完美纯陨。
上面的內(nèi)容量愧，在很多人眼里怎么看都像是雞湯料饥，但他們往往忽略的是：
幾乎所有我們“眼前遇到的問題”都是“類似情境”的再現(xiàn)赡若。
就連雞湯都是那么相似嘀趟，不是嗎陵刹？
但是辛辨，很少有人去總結“類似的情境”到底是什么，就好像很多人聽了很多雞湯萍启，但是如果讓他們說出雞湯的底層邏輯搏讶，他們就會立馬傻眼一樣。
從這個角度望過去肴盏，訓練“合理決策”的方法就呼之欲出了：
- 放慢你的思維速度，努力識別出你所做這個決策的標準是什么；
- 把這個標準寫下來翩剪，并思考這個標準是否可復制到其他“類似情境”；
- 按照這個標準執(zhí)行苗傅，當結果出現(xiàn)時寺渗，評估這個標準的有效性；
- 在下一個“類似情境”出現(xiàn)之前兰迫，改進這個標準信殊；
- 如此往復。
我們終究會明白汁果，“速成”往往是騙小孩子的說法涡拘，但是“迅速入門”則是相當有必要，甚至應該是成人世界必備的技能据德。
對鳄乏！“迅速入門”本來就應該是一項技能，你可以遇見很多想要做某件事情的人晋控，到頭來有多少是因為門還沒入汞窗，就宣布放棄的姓赤。
這個比例有多大呢赡译？
你去觀察一下，周邊的成年人當中有多少人不會用正確的方式使用筷子就知道了不铆，你總能看到他們每次在使用筷子時的尷尬蝌焚。
如果你去告訴他們5分鐘就能學會正確的方式，他們也很少有人會真正地去訓練誓斥。
在這么小的一件事情上都不動腦子只洒，訓練自己的決策能力就更不用提了。
如果你問他們?yōu)槭裁床辉敢饣?分鐘學習劳坑，得到的答案大多是：怕麻煩毕谴。
他們寧愿用一輩子的“麻煩”來換一個5分鐘的“麻煩”。
寫在最后的話
即便知道了上面這些方法又能怎樣距芬？即便知道了這些看似根本不是秘密的“秘密”又能怎樣涝开？
很多人依然會選擇繼續(xù)做一個角落里的吃瓜群眾。
一個特別有趣的事實是：
每一個傻子都能夠把事情復雜化框仔，但聰明人則想方設法把事情簡單化舀武。
正如卡爾·榮格所說：
除非你能意識到自己的“潛意識”，否則這個“潛意識”將會主導你的人生离斩，而你卻堂而皇之地將它稱作“命運”银舱。
祝近安瘪匿！
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