儲(chǔ)蓄，基本每本書都會(huì)建議的做法:制定目標(biāo)酷勺，儲(chǔ)存收入的20％本橙，雷打不動(dòng)的實(shí)踐。那么脆诉，你的情況如何甚亭？依舊無法順利的儲(chǔ)蓄，被各種意外打亂库说。
為什么運(yùn)用了他人的知識(shí)還是無法取得成果狂鞋？那么《麥肯錫金錢管理法》為你提供儲(chǔ)蓄成功的關(guān)鍵:邏輯思維和商業(yè)框架。
9成人儲(chǔ)蓄失敗的原因潜的，你中槍了嗎骚揍？
如果不能建立與自身目的與環(huán)境相適應(yīng)的儲(chǔ)蓄戰(zhàn)略，儲(chǔ)蓄是不會(huì)成功的。
1.沒有明確目的及具體目標(biāo)值信不。
2.沒有現(xiàn)實(shí)可行的計(jì)劃嘲叔，僅憑意志力。
3.不能應(yīng)對(duì)意外抽活，拿不出改善方案硫戈。
儲(chǔ)蓄之根基:行動(dòng)前先思考
行動(dòng)前先思考，最先考慮“思考方法”下硕，也就是儲(chǔ)蓄這所房子的“地基”丁逝。
“3年內(nèi)來次奢侈出國游，身心放松梭姓∷祝”
有這個(gè)想法后會(huì)采取什么行動(dòng)？
省吃儉用開始一點(diǎn)點(diǎn)儲(chǔ)蓄誉尖？效率會(huì)怎樣罪既？就算數(shù)字在緩慢增長，也只是停留在“看得見的范圍上努力”铡恕。
沒有去確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)的道路琢感，自以為是“儲(chǔ)蓄就是節(jié)約”，就可能出現(xiàn)浪費(fèi)探熔。
面對(duì)這一問題驹针，首先要搞清楚『以怎樣的順序進(jìn)行思考與梳理』。而不是一味焦頭爛額的想著“一定要想出辦法”祭刚，結(jié)果耗盡時(shí)間牌捷。造成越著急實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就越不去思考如何接近目標(biāo)的結(jié)果。
邏輯思維與商業(yè)框架
1.企業(yè)金字塔涡驮，為了達(dá)到目標(biāo)暗甥，第一步制作金字塔。
通過分解目的→目標(biāo)→戰(zhàn)略→計(jì)劃→行動(dòng)捉捅，保持“夢想與行動(dòng)的一貫性”撤防。
2.邏輯樹，弄清所有增加財(cái)富的方法棒口，在其中選擇最適合自己的寄月。
3.80比20法則，所有行動(dòng)不會(huì)面面俱到无牵，以重要部分完成80％為目標(biāo)漾肮，效率會(huì)提升5倍。
4.假說思考茎毁，先預(yù)測克懊，通過行動(dòng)再次提高效率忱辅。
5.PDCA，徹底貫徹計(jì)劃→實(shí)施→確認(rèn)→改善等一連串動(dòng)作達(dá)成目的谭溉。
明確7s商業(yè)框架墙懂，確定儲(chǔ)蓄素質(zhì)
7s是由世界頂級(jí)經(jīng)營咨詢公司麥肯錫公司提出的。將這一商業(yè)框架融入生活從而確認(rèn)自己的儲(chǔ)蓄素質(zhì)扮念。
1.戰(zhàn)略（Strategy）是否有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)額的具體戰(zhàn)略损搬？
2.組織（Structure）準(zhǔn)備以何種體制（一個(gè)人？夫妻倆柜与？親子巧勤？）儲(chǔ)蓄？
3.系統(tǒng)（System）已經(jīng)建立了管理儲(chǔ)蓄生活（收入旅挤，支出踢关，產(chǎn)出）的結(jié)構(gòu)嗎？
4.價(jià)值觀（Shared Value）是否明確了儲(chǔ)蓄生活中的目標(biāo)與底線粘茄？
5.技能（Skill）是否具有與投資，節(jié)約等相關(guān)的儲(chǔ)蓄知識(shí)與體驗(yàn)秕脓？
6.人才（Staff）包括自己在內(nèi)都有哪類人才柒瓣，有多少人？
7.方式（Style）決定好儲(chǔ)蓄生活的方式吠架，規(guī)則（把儲(chǔ)蓄放在第一位／平時(shí)生活也要豐富多彩等）了嗎芙贫？
這本書帶給我更多的是將邏輯思維與商業(yè)框架運(yùn)用到儲(chǔ)蓄。拋出方法→套用到儲(chǔ)蓄生活→舉例傍药，那最后一步就是制作屬于自己的儲(chǔ)蓄計(jì)劃磺平。
打算十天內(nèi)再次精讀的一本書。
愿我們的百日計(jì)劃如同儲(chǔ)蓄一般拐辽，看的每一本書拣挪，跨過的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都做數(shù)！
