在《逆轉(zhuǎn)》一書中，格拉德維爾的核心觀點(diǎn)非常明確：隨著環(huán)境變化，有些劣勢可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢免姿，有些旁人看來的優(yōu)勢其實(shí)是劣勢。掌握了“以弱勝強(qiáng)”的內(nèi)在邏輯榕酒，歷史書上的故事就可以被復(fù)制胚膊。
一、優(yōu)勢和劣勢是相互轉(zhuǎn)化的
1. 我們一般人眼里的強(qiáng)大和弱小想鹰、優(yōu)勢和劣勢紊婉，其實(shí)是可以互相轉(zhuǎn)化的，你的不利條件辑舷，某些條件下喻犁，也會成為你的有利條件。
2. 進(jìn)入《大英百科全書》的歷史名人的身世何缓，有四分之一的人在十歲以前就失去了雙親之一肢础。在十五歲以前，單親比例是百分之三十四點(diǎn)五碌廓；二十歲以前传轰，單親比例是百分之四十五。英國首相和美國總統(tǒng)谷婆，在很年輕的時(shí)候就失去雙親之一的人慨蛙，比例也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過正常人。所以纪挎，單親家庭對普通人來說是個(gè)巨大的困難期贫，可是對那些沒有被這個(gè)困難擊倒的人來說，他們被迫更早地自立异袄，而且也真的自立了唯灵，他們反而因此變得更強(qiáng)大。
3. 我們不該一味地追求加強(qiáng)某一方面的優(yōu)勢隙轻，正所謂過猶不及埠帕。投入和優(yōu)勢之間垢揩，是一個(gè)“倒U曲線”的關(guān)系：在一個(gè)東西成長的初期，你每增加一點(diǎn)投入都能獲得一點(diǎn)回報(bào)敛瓷；然后它會進(jìn)入一個(gè)平臺期叁巨，繼續(xù)增加投入并不能獲得更多的回報(bào)；而過了平臺期繼續(xù)投入呐籽，回報(bào)反而是負(fù)的锋勺。
二、想打敗強(qiáng)大的敵人狡蝶，必須使用非常規(guī)手段庶橱。
1. 如果對手比你強(qiáng)很多，那你跟對手針鋒相對的硬碰硬是毫無勝算的贪惹，你只有劍走偏鋒才有取勝的可能性苏章。不按對手的套路出牌，是你處于劣勢的時(shí)候奏瞬，必須做的一個(gè)選擇枫绅。
2.一只基本功不扎實(shí)的籃球弱旅，戰(zhàn)勝強(qiáng)隊(duì)的辦法一定不是一板一眼的和對手打硼端，而是利用5秒底線發(fā)球和10秒過半場的規(guī)則并淋，打全場緊逼，在后場解決問題珍昨，而不是慢吞吞的等著對方落成陣地戰(zhàn)陣型县耽。
3.馬丁·路德·金戰(zhàn)勝強(qiáng)大的警方，不是靠傳統(tǒng)的游行示威镣典，在民智未開酬诀、民權(quán)意識未覺醒的情況下，雙方實(shí)力太懸殊骆撇，不肯能通過常規(guī)方式取勝瞒御。必要時(shí)刻必須利用自己弱勢的“優(yōu)勢”，博得同情神郊，甚至為此不惜制造誤會肴裙、誤導(dǎo)輿論。
三涌乳、占優(yōu)勢的一定會敗給占劣勢的
1. 以弱勝強(qiáng)要靠技巧蜻懦，但這并不意味著以弱勝強(qiáng)只能靠投機(jī)取巧。在商業(yè)領(lǐng)域有一個(gè)著名的論斷夕晓，那就是“大公司必定會敗給小公司”宛乃，所謂占優(yōu)勢，都只是暫時(shí)的，從長時(shí)段來看征炼，處于劣勢的一方戰(zhàn)勝優(yōu)勢的一方是早晚的事兒析既。
2.占優(yōu)勢的一方，因?yàn)樘蕾囉诩扔械膬?yōu)勢谆奥，往往對環(huán)境的變化后知后覺眼坏，這給了劣勢者逆襲的機(jī)會。當(dāng)條件達(dá)到時(shí)酸些，劣勢一方會迅速占領(lǐng)新的優(yōu)勢宰译，而原有的優(yōu)勢者因?yàn)槌翛]成本，對新的方向跟進(jìn)力度不足魄懂，最終會被劣勢方淘汰出局沿侈。
3.優(yōu)勢者存在選擇悖論，原有優(yōu)勢是成功的基礎(chǔ)市栗，在充滿不確定的新方向出現(xiàn)時(shí)缀拭，優(yōu)勢者理性的選擇是在原有領(lǐng)域繼續(xù)保有優(yōu)勢，不在新方向上浪費(fèi)太多精力肃廓。但恰恰是這種理性的選擇智厌，決定了沒有人能一直保有優(yōu)勢诲泌。
總結(jié)：
一盲赊，優(yōu)勢和劣勢是相互轉(zhuǎn)化的，你的不利條件敷扫，也會成為你的有利條件哀蘑；第二，要想打敗實(shí)力懸殊的敵人葵第，決不能按套路出牌绘迁，必須使用非常規(guī)手段；第三卒密，從長期來看缀台，占優(yōu)勢的一定會敗給處于劣勢的，大公司一定會被小公司顛覆哮奇。
