日常工作中疗疟，我們時常可以聽到這樣的抱怨瞳氓，"哎策彤，好難搞，我說什么，他都不聽"店诗。細細一問裹刮，多半會發(fā)現，所說的"他"庞瘸，來自其他部門捧弃。言外之意，只要項目團隊里擦囊，有人不是自己部門的违霞，或者不是自己的下屬，就有些手足無措瞬场，擔心指揮不動买鸽，不知如何開展工作。
這恐怕是很多職場人贯被，在初次跨部門協(xié)作時眼五，常常內心發(fā)怵，甚至害怕去碰觸的彤灶。
這種擔心害怕看幼，其實是可以理解的。通常公司成立一個跨部門項目枢希，要解決的都是比較復雜困難桌吃，甚至是長期懸而未決的問題。而這些問題苞轿，之所以長期得不到解決茅诱，正是因為涉及各部門的"小九九"，或是因為公司戰(zhàn)略轉型搬卒，需要大家轉變思維去行動瑟俭。
因此，要解決這些問題契邀，自然而然摆寄，就會涉及到很多具體的問題：如何讓各部門放下成見，坐下來坯门，共同討論新出路/新方案微饥？如何推動改變，落實行動古戴？某種意義上欠橘，需要打破原有的"條條框框"，原有的部門邊界现恼，原有的工作習慣肃续。個中難度黍檩，可想而知。
于是始锚，一般人碰到這類項目刽酱，往往"能推就推"、"能逃就逃"瞧捌，以"手頭工作很忙"棵里、"現有項目更要緊"等各種理由加以推辭。最后察郁，實在萬不得已衍慎，非得去時，亦是勉為其難皮钠，抱著"旁觀者"的心態(tài)稳捆，"我先看看再說吧"。
常見的內心糾結麦轰，無外乎：
怕得罪人乔夯，因而不想/不敢發(fā)表意見；
怕說錯話款侵，不知道如何代表部門表達意見末荐；
怕踩過界，不知道如何表達與其它部門的不同觀點新锈；
最怕領回很多工作甲脏，被部門其他人埋怨，等等妹笆。
一句話块请，就是不知道，如何與那些看起來平常跟自己工作關系不大的人拳缠，開展工作墩新。
開完項目會，也時晨咦可以聽到這樣的"議論"：
這是**領導決定的海渊，我沒有法說不行啊哲鸳！
那個**可真行臣疑，本來他們該干的活兒，硬是交代給我們了!
本來徙菠，我也想說來著朝捆，這不沒插上話嘛！
幾乎都是不情愿懒豹，怕吃虧芙盘，怕多干的心態(tài)。
我試著總結過往的跨部門工作脸秽，若是做到以下幾點儒老，貌似其實也沒辣么難噢。
1. 搞清項目背景记餐，"站得高驮樊，才能看得遠"
搞清楚公司開展該項目的目的，項目成員的性格特點或日常工作模式片酝，項目可能面臨的瓶頸或難點問題等囚衔。跨部門項目雕沿，往往只有站在更高的格局上练湿，跳出部門的小背景，才能找到突破點/解決方案审轮。而只有說服自己肥哎，內心明確/信服這個項目的意義，才能下決心去"排除萬難"疾渣，有動力去"尋找出路"篡诽。
2. 主動擔當，"喜歡干活榴捡，才能不怕困難"
無論是項目領導者杈女，還是項目參與人，都需要主動擔當吊圾。愿意多干活兒达椰，是跨部門合作中影響他人的核心，以積極肯干的態(tài)度去影響周邊人街夭。因為跨部門項目砰碴，其實是一個平臺，能讓更多人在短時間內快速了解你的工作行為模式板丽，是展現工作能力呈枉、工作態(tài)度、工作意愿的好場所埃碱。發(fā)揮得好猖辫，即"以實際行動說話，不達效果不罷休"砚殿，既可以交到一些與你工作方式啃憎、氣味相投的伙伴，又可以快速樹立自己的職場形象/口碑似炎。
3. 積極協(xié)調辛萍，"不等不靠悯姊，才能收獲最大"
積極協(xié)調是指主動通報自己的工作進展，積極與項目的相關方溝通贩毕，商量解決其他部門影響自己進度的問題悯许，不等不靠；遇到他人不愿意干的事情辉阶，但凡力所能及先壕，甚至比較麻煩才能做到的，愿意主動承擔谆甜。很多人會說垃僚，這樣做不是很吃虧嗎？實際上规辱，正是通過跨部門工作谆棺，你才得以了解平常沒機會了解的內容，接觸按摘、熟悉包券、掌握業(yè)務鏈條上的更多知識。這是很好的"exposure"炫贤，能為今后職場發(fā)展的廣度奠定基礎溅固。
4. 功勞是他人的，"不爭不搶兰珍，自然水到渠成"
聰明的項目領導人侍郭，常常能通過開會討論，讓人覺得點子是一起想出來的掠河，是他們的功勞亮元，而非自己的功勞；作為項目參與者唠摹，積極出謀劃策爆捞，"好的點子往往能讓人眼前一亮"，能給人留下深刻的印象勾拉；在合作中煮甥，不要太在意功勞是誰的，人心其實"如明鏡"藕赞，時間夠久成肘，都"心知肚明"；遇到困難的時候斧蜕，不能指著/等著別人想辦法双霍，而是自己捋起袖子解決問題；遇到有部門不配合的，能主動幫忙洒闸，找他的上司溝通解決染坯，尋求資源支持，而非一味躲在后面顷蟀；其他部門出錯的時候酒请，不要埋怨指責，一起想辦法解決鸣个，并設置機制避免再出錯。
這些看起來很簡單的道理布朦，在實際做起來囤萤，并非那么容易。因此是趴，要做好心理準備涛舍，第一次跨部門工作，遇到困難是必然的唆途，所謂"萬事開頭難"富雅。
然而，一旦你在跨部門工作中肛搬，逐步樹立起"為人正没佑，不怕難，愛干活"的特點温赔，口碑傳播就開始發(fā)揮作用蛤奢。
慢慢地，你會發(fā)現陶贼，你所說的每句話啤贩，在他人心中的份量增強了；
慢慢地拜秧，其他部門的人愿意聽你的意見叻痹屹；
慢慢地，其他人不再"等摔跤"后枉氮，才聽從你提議的方法叻......志衍。
不知不覺，即使沒有那個項目領導者的名頭嘲恍，你實際上也已成為那個"隱形"的跨部門領導者了足画，"有你在的時候，能很快達成一致佃牛；沒你在的時候淹辞，可能吵成一鍋粥"。核心還是，你的表率象缀、努力蔬将、專業(yè)性、敬業(yè)度央星，讓其他人沒法推辭霞怀，愿意/樂于配合。
一旦在公司形成良好的口碑莉给，接下來任何跨部門的工作毙石，大家自然都會知道，你有達成目標的韌性颓遏、決心徐矩、能力，各部門的配合度叁幢、意愿滤灯、關注度自然也隨之提升。很多事兒做起來曼玩，別人可能需要費很大勁兒鳞骤，而你只要打幾個電話就順利解決叻。
一句話黍判，"行由不得豫尽，反求諸己"。
跨部門工作時样悟，將其他部門的需求放在自己的需求之前拂募，自己的努力總比他人多一分，寧愿自己吃點虧而不推辭埋怨....窟她，所有這些陈症，同理心、換位思考震糖、樂于付出录肯、善于溝通、專業(yè)能力吊说，到最后都會迎來他人默默的贊許以及工作中積極的配合论咏。
而你自己，也在主動承擔更多颁井，解決更大困難厅贪，應對更復雜情況中，獲得長足進步雅宾⊙蹋回頭一看，而今的你，已非同往日贯吓，再也不怕什么"跨部門"叻懈凹，再也不認為"歸我管才行"叻。
++++++++++++++++++++++++++
喜歡我的文字悄谐，就長按識別以下二維碼介评，關注我的微信公眾號“簡容生活”，給我留言吧爬舰。
