不管是受“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的影響抑片，還是自主盟發(fā)創(chuàng)業(yè)開公司的想法卵佛。只要是準備與他人合伙開公司，就必然會涉及到如何投入和如何分配的問題敞斋。
一截汪、該如何投入呢？
一家企業(yè)要生存和發(fā)展植捎，除了要投入創(chuàng)意衙解、資金、技術焰枢、市場之外蚓峦，完善的組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式济锄、營銷方案暑椰、適銷產(chǎn)品、科學管理等等荐绝，也都是必不可少的一汽。這一切都離不開人的參與，離不開與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才低滩。如：資金需要人才去融資召夹，技術需要人才去掌握和研發(fā)，市場需要人才去開拓恕沫，管理监憎、經(jīng)營和銷售等方面都需要人才去負責。人才是企業(yè)最不可缺少的一種投入昏兆。
不管是受“大眾創(chuàng)業(yè)枫虏，萬眾創(chuàng)新”的影響妇穴，還是自主盟發(fā)創(chuàng)業(yè)開公司的想法。只要是準備與他人合伙開公司隶债，就必然會涉及到如何投入和如何分配的問題腾它。
不管是受“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的影響死讹，還是自主盟發(fā)創(chuàng)業(yè)開公司的想法瞒滴。只要是準備與他人合伙開公司，就必然會涉及到如何投入和如何分配的問題赞警。
但《公司法》第二十七條規(guī)定：股東可以用貨幣出資妓忍，也可以用實物、知識產(chǎn)權愧旦、土地使用權等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資世剖。我國法律明確只能以資金、知識產(chǎn)權和實物等作為出資方式笤虫。在實際經(jīng)營過程中旁瘫，合伙人或股東常常將社會資源、個人的技術琼蚯、市場酬凳、資源、管理經(jīng)驗遭庶、知名度宁仔、影響力等投入到企業(yè)運營中。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代峦睡，"資本雇傭勞動" 正向"勞動雇傭資本"轉(zhuǎn)變翎苫， “智力資本”這個新名詞已出現(xiàn)，其內(nèi)涵和外延均大大超過了《公司法》中用于出資的“知識產(chǎn)權”赐俗，且重要性日益凸顯拉队，對企業(yè)的作用越來越大∽璐“智力資本”成為決定企業(yè)命運最重要的投入粱快，以其獨特的存在，要求與“貨幣資本”一起共享企業(yè)經(jīng)營成果和剩余價值叔扼。
二事哭、該如何進行分配？合伙創(chuàng)業(yè)的同時也必然會涉及到分配瓜富，即股權最重要的兩個權利：表決權和分紅權鳍咱。
《公司法》第34條規(guī)定：股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時与柑，股東有權優(yōu)先按照實繳的出資比例認繳出資谤辜。但是蓄坏，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優(yōu)先認繳出資的除外。
分紅即分錢丑念、分利潤涡戳，創(chuàng)業(yè)最終的目的是賺錢取得凈利潤，那么當賺錢有利潤了脯倚，在股東合伙人之間分體分配呢渔彰？按實繳出資比例分紅是《公司法》“默認”的條款。但在這一點上推正，法律完全遵循意思自治原則恍涂，允許股東們對分紅一事進行自由約定。也就是說植榕，不管是認繳出資的比例還是實繳出資的比例再沧，股東們完全可以不按該比例分紅，而按自行約定的比例來分配内贮。
《公司法》第42條規(guī)定：股東會會議由股東按照出資比例行使表決權产园；但是汞斧，公司章程另有規(guī)定的除外夜郁。
行使表決權即“分權”，按出資比例“分權”是《公司法》“默認”的條款粘勒。但此處“意思自治比法大”竞端，法律優(yōu)先允許股東們自由約定如何“分權”，即表決權可以約定與出資比例不一致庙睡。不管是認繳出資的比例還是實繳出資的比例事富，股東們都完全可以不按該比例“分權”，而自行約定比例“分權”乘陪。
法律的這一規(guī)定统台，打破了很多人以出資比例為分配標準的常規(guī)和習慣。其實啡邑，法律原本就沒有規(guī)定只能按出資比例分配贱勃，而完全可以自由約定。之所以人們以前有此習慣性思維谤逼，那是因為過去是一個資本為大的時代贵扰，有錢投資是最重要也是最稀缺的，而且生產(chǎn)什么都能賺錢流部。而現(xiàn)在的時代“變”了戚绕，資金在企業(yè)中的作用已逐步變小。
三枝冀、自由約定的標準是什么舞丛？
以貢獻為分紅的標準和條件耘子，即貢獻大的分紅多。如何評估貢獻的大小呢球切？這是一個“技術活”拴还，總的原則是要合伙股東們公認，并對評估結(jié)果能信服而心平氣和欧聘。具體評估的做法各不相同片林。因為投入要素如資金、技術怀骤、商譽费封、資源、勞務蒋伦、市場弓摘、信息等的重要性及價值在不同企業(yè)各不相同，同一企業(yè)的不同時期也不一樣痕届。所以并無固定公式或方法來評估和計算韧献。需由企業(yè)家、股東們事先約定研叫，最好是在專業(yè)人士充分調(diào)研分析后提出方案锤窑，再由股東會討論全體同意通過后執(zhí)行。
而“分權”的標準和條件嚷炉，將更加復雜和謹慎渊啰，表決權直接關系到大股東或創(chuàng)始人對公司的控制權。在這一點上不能以貢獻作為分權的條件申屹，而應以確保大股東或創(chuàng)始人對公司控制權為條件绘证。
四、在哪進行約定哗讥？
只有兩個地方：《公司章程》和《股東協(xié)議書》（又稱《投資人協(xié)議書》等）
在《公司章程》和《股東協(xié)議書》中可以直接約定分紅和分權與出資比例不一致嚷那。但很多工商部門認為，其對《公司章程》有實質(zhì)性審查的義務杆煞，而不允許公司修改工商部門自行制訂的格式固定的公司章程文本魏宽，將法律規(guī)定的“意思自治”高懸起來，在這不讓用索绪。所以股東們就只好將其“自由的約定”寫在《股東協(xié)議書》中湖员。制訂出有“個性”的公司分配機制或權利架構(gòu)。因為《股東協(xié)議書》并不公示瑞驱，公眾不清楚也不知道協(xié)議書的內(nèi)容娘摔。所以，當我們?nèi)ゲ樵児竟ど痰怯洉r唤反，會發(fā)現(xiàn)每個公司的章程幾乎都是千篇一律的凳寺，毫無個性化可言鸭津。
中國有句俗話：“十打伙，九扯皮”肠缨，在實踐中逆趋，許多公司剛開始發(fā)展勢頭很好，但由于股東之間的權益沒有個性化的具體約定達到平衡晒奕，完全按模版填寫的章程闻书，難以成為最終解決矛盾的依據(jù)，導致矛盾積累無法解決脑慧，最后股東之間散伙魄眉，公司倒閉收場。很多的合伙進入了“同舟共濟闷袒、同床異夢坑律、同室操戈與同歸于盡”的死循環(huán)。有的創(chuàng)始人甚至進了監(jiān)獄囊骤。引發(fā)各種悲劇性的結(jié)果晃择。
股權作為一種承載身份和財產(chǎn)屬性的特殊權利，對股權進行合理設計正成為一種順應時代潮流的行為也物。創(chuàng)業(yè)者不僅事先應前瞻性地對股權結(jié)構(gòu)進行設計和控制宫屠，而且企業(yè)經(jīng)營過程中，還應根據(jù)實際變化情況焦除，通過股權轉(zhuǎn)讓激况、增資擴股和股東協(xié)議等方式對股權進行調(diào)整和變動，以適應企業(yè)的經(jīng)營膘魄，才能在競爭中處于不敗之地。
