首先,HR所有的活動作箍,是基于增長的視角出發(fā)硬梁,圍繞組織業(yè)績與目標(biāo)視角深度思考:
1.到底啥樣的人能實現(xiàn)業(yè)績增長(招聘設(shè)計精準(zhǔn)的人才畫像)
2.到底咋做能做能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績增長(帶領(lǐng)部門梳理創(chuàng)新戰(zhàn)法)
3. 關(guān)鍵崗位到底需要啥樣的能力促進(jìn)業(yè)績增長(牛人培養(yǎng)計劃)
4. 所以說人力資源部門的定位:激活組織活力,促進(jìn)業(yè)績增長
第二胞得,如果精細(xì)分類荧止,HR有五種:
1. 事務(wù)型的HR,提供HR基本的服務(wù)阶剑,服務(wù)對象是基層員工跃巡;
2. 項目型HR,推動各種HR專業(yè)項目牧愁,服務(wù)對象是經(jīng)理與副總素邪,提供專業(yè)的解決方案;
3. 業(yè)務(wù)合作伙伴的HR猪半,懂業(yè)務(wù)兔朦,能夠給業(yè)務(wù)部門提供一些價值偷线,服務(wù)對象經(jīng)理和總監(jiān);
4.戰(zhàn)略型HR,用更系統(tǒng)的視角思考HR沽甥,搭建人力資源體系声邦,
5. 商業(yè)引領(lǐng)型的HR(業(yè)績增長視角的教練式HR),站在商業(yè)的視角思考HR工具方法論如何真正支持業(yè)務(wù)發(fā)展摆舟,同時又忘掉了HR亥曹,通過人力手段激活組織活力,促進(jìn)業(yè)績增長恨诱,服務(wù)對象更多是副總和老板媳瞪。
第三,思考如何成為好的HR:
1. 扎實的HR基本功:熟悉全模塊的內(nèi)容胡野,精通單模塊材失,打通各個模塊之間的串聯(lián)關(guān)系痕鳍,因為模塊之間互相支撐硫豆;
2. 擁有商業(yè)思維:定位是組織績效教練,推動公司業(yè)績增長笼呆,通過人力資源方式排兵布陣熊响,找到能帶來業(yè)績增長的人,提升關(guān)鍵崗位人才的能力诗赌,提溜那些每天混日子的汗茄;
3. 深入業(yè)務(wù):聆聽老板戰(zhàn)略報告,業(yè)務(wù)部門的會議铭若,梳理職能價值鏈洪碳,每個月花些時間和業(yè)務(wù)部門跑市場現(xiàn)場觀察;
4. 運(yùn)營思維:拉升高度與拉寬維度叼屠,戰(zhàn)略瞳腌、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊打造镜雨、營銷嫂侍、銷售、產(chǎn)品研發(fā)荚坞、品牌策劃挑宠,商業(yè)模式、設(shè)計思維颓影,用心學(xué)習(xí)各淀,不要嫌內(nèi)容多,HR本身就是位商務(wù)人士诡挂,再我看來碎浇,如果成為高段位的HR這是基本功疗我;
5.懂心理學(xué):每天與不同性格的人溝通,情商必須到位南捂,得懂人性吴裤;能夠很好的自我情緒關(guān)照,不能玻璃心溺健;
6.懂教練技術(shù)與團(tuán)隊引導(dǎo):目前看來已經(jīng)成為HR的基本能力麦牺,通過教練與引導(dǎo)幫助業(yè)務(wù)部門開好各項會議,掌握這兩大技術(shù)是提高自我價值的一個關(guān)鍵方式鞭缭。
大家好剖膳,我是提問先生,十年深度研究教練技術(shù)岭辣、心理學(xué)薩提亞吱晒、人力資源、職業(yè)規(guī)劃技術(shù)沦童、團(tuán)隊引導(dǎo)技術(shù)仑濒。