今日觀點(diǎn)：你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)了多少球喳篇，其實(shí)就是你進(jìn)了多少球，你的團(tuán)隊(duì)老是不贏球态辛，不管你覺(jué)得誰(shuí)不行麸澜，首先是你不行。
思考：這個(gè)話題太沉重奏黑，責(zé)任是自己的炊邦，功勞是下屬的，這就要求管理者的心胸要大熟史，對(duì)下屬坦誠(chéng)馁害，不玩套路，更不可當(dāng)面一套背后一套蹂匹，讓人反感蜗细。
管理者若天天抱怨自己的下屬不行，首先應(yīng)該反觀自己怒详，是不是自己的管理方式讓下屬感到不舒服炉媒，為什么下屬剛?cè)肼殨r(shí)表現(xiàn)非常優(yōu)秀，而到你手中昆烁，能力不僅沒(méi)有提升吊骤，反而出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多？肯定是自己的管理出現(xiàn)問(wèn)題静尼，此時(shí)白粉，應(yīng)該向內(nèi)看传泊，而不是把手指向外面。
還有一種管理者鸭巴，面對(duì)下屬時(shí)口口聲聲說(shuō)對(duì)方表現(xiàn)很好眷细，甚至還非常喜歡他，但一轉(zhuǎn)身聽(tīng)見(jiàn)別人對(duì)這名下屬有意見(jiàn)鹃祖，這名管理者表面上依然對(duì)這名下屬很好溪椎，但私底下卻向老板反饋這名下屬的問(wèn)題。不敢正面面對(duì)下屬的問(wèn)題恬口，也不讓下屬自己存在的問(wèn)題在哪里校读，這也是不敢承擔(dān)責(zé)任的一種表現(xiàn)。
管理者應(yīng)該做到的是心口一致祖能，當(dāng)面一套背后一套的管理者最終會(huì)被識(shí)破歉秫，敢于承擔(dān)責(zé)任的上司，誰(shuí)都愿意擁護(hù)养铸。推功攬過(guò)雁芙，這才是管理的藝術(shù)。
