1 行業(yè)分析
行業(yè)分析的目的是讓我們了解行業(yè)發(fā)展的外部影響因素匕荸，以及行業(yè)目前的規(guī)模及未來(lái)幾年的發(fā)展趨勢(shì)。
1.1 行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析
行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析通常使用PEST分析法，PEST分析法是指對(duì)政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）四個(gè)方面分析宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品的影響艾帐。
下面以xx行業(yè)為例講解PEST分析在拆解產(chǎn)品過(guò)程中是如何應(yīng)用的乌叶。
第一，政治環(huán)境柒爸。xx行業(yè)一向是受政策影響比較大的行業(yè)准浴。xx政策對(duì)xx帶來(lái)什么樣的影響。
第二揍鸟，經(jīng)濟(jì)環(huán)境兄裂。首先人口數(shù)量及其增長(zhǎng)趨勢(shì)如何，用戶規(guī)模以及市場(chǎng)規(guī)模如何阳藻？其次消費(fèi)者的收入水平和消費(fèi)偏好晰奖，對(duì)用戶的消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿產(chǎn)生了什么影響？
第三腥泥，社會(huì)環(huán)境匾南。xx行業(yè)與宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣蛔外、審美觀點(diǎn)等的關(guān)系如何蛆楞？
第四，技術(shù)環(huán)境夹厌。技術(shù)的進(jìn)步為xx帶來(lái)了什么樣的影響豹爹，有效降低了產(chǎn)品和服務(wù)的成本，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面矛纹。
1.2 行業(yè)目前的規(guī)模及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
PEST分析可以分析行業(yè)發(fā)展的外部因素臂聋，行業(yè)未來(lái)增長(zhǎng)的空間可以用兩個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)判斷：一是用戶規(guī)模的增長(zhǎng)，二是市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)或南。
對(duì)于行業(yè)的預(yù)判孩等，可以參考和借鑒專業(yè)的分析公司的結(jié)論。
2 競(jìng)品分析
競(jìng)品分析的目的是從側(cè)面更深入的了解行業(yè)采够，重點(diǎn)在競(jìng)品的成長(zhǎng)路徑及業(yè)務(wù)模式肄方。
2.1 梳理行業(yè)中的核心“玩家”
在同類公司中，公司營(yíng)收蹬癌、用戶規(guī)模上優(yōu)勢(shì)明顯的公司有哪些权她？按照市場(chǎng)規(guī)模梳理該行業(yè)中的公司，將其分為幾個(gè)梯隊(duì)逝薪，選取綜合排名比較考前的進(jìn)行重點(diǎn)分析伴奥。
2.2 競(jìng)品的成長(zhǎng)路徑分析
競(jìng)品的成長(zhǎng)路徑重點(diǎn)梳理公司的成立時(shí)間及融資記錄。
2.3 競(jìng)品的業(yè)務(wù)模式分析
業(yè)務(wù)模式分析簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是分析一家公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的流程和方法翼闽。
3 用戶價(jià)值分析
目的是分析平臺(tái)上所有參與者，以及滿足了各參與者的什么需求洲炊，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的用戶價(jià)值感局。
3.1 平臺(tái)的參與者
平臺(tái)有哪些參與者尼啡？參與者之間的關(guān)系是什么？
3.2 參與者的需求及現(xiàn)有的解決方案存在的問(wèn)題
按照金字塔原理的框架拆解：
首先询微，拆解參與者的需求崖瞭；
其次，拆解參與者為了滿足需求采取過(guò)哪些解決方案撑毛；
最后书聚，分析現(xiàn)有的解決方案是否能很好地滿足參與者的需求、存在什么問(wèn)題藻雌。
3.3 平臺(tái)如何滿足參與者的需求
平臺(tái)采用哪些措施來(lái)滿足參與者的需求雌续。
4 商業(yè)價(jià)值分析
一款產(chǎn)品首先要滿足用戶的基本需求才能吸引用戶使用，即實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值胯杭。但是用戶價(jià)值不等于商業(yè)價(jià)值驯杜。商業(yè)價(jià)值是衡量一家公司長(zhǎng)期產(chǎn)生現(xiàn)金流能力大小的指標(biāo)。
通俗意義上的現(xiàn)金流是指企業(yè)在某一期間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出數(shù)量∽龈觯現(xiàn)金流入主要包含核心業(yè)務(wù)營(yíng)收鸽心、出手固定資產(chǎn)收入、收回投資等居暖；現(xiàn)金流出主要包含運(yùn)營(yíng)成本顽频、員工勞務(wù)支出、購(gòu)建固定資產(chǎn)太闺、現(xiàn)金投資糯景、償還債務(wù)等。
其中跟束，核心業(yè)務(wù)營(yíng)收是一家公司長(zhǎng)期產(chǎn)生現(xiàn)金流能力的重要保障莺奸。因此，分析一款產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值時(shí)冀宴，重點(diǎn)分析產(chǎn)品核心業(yè)務(wù)的營(yíng)收情況灭贷。
4.1 什么是核心業(yè)務(wù)
核心業(yè)務(wù)的一個(gè)簡(jiǎn)單判斷標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)公司整體營(yíng)收貢獻(xiàn)最大的業(yè)務(wù)。
4.2 營(yíng)收的衡量指標(biāo)：GMV
GMV是指一段時(shí)間內(nèi)的成交總額略贮。GMV=注冊(cè)用戶數(shù)x轉(zhuǎn)化率x客單價(jià)甚疟。
4.3 指標(biāo)二次拆解
結(jié)合具體業(yè)務(wù)情況對(duì)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分。
5 產(chǎn)品迭代分析
產(chǎn)品在不同的發(fā)展階段逃延，產(chǎn)品的迭代重點(diǎn)不同览妖。
5.1 梳理產(chǎn)品所有的迭代記錄
如七麥、酷傳揽祥，可查看產(chǎn)品所有的迭代記錄讽膏。
5.2 迭代路徑及原因分析
產(chǎn)品層面和運(yùn)營(yíng)層面進(jìn)行了哪些動(dòng)作，是為了滿足什么需求拄丰？取得了什么效果府树。
6 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析是為了學(xué)習(xí)典型產(chǎn)品的功能布局邏輯俐末。
6.1 梳理產(chǎn)品腦圖
App經(jīng)常改版，在梳理產(chǎn)品腦圖時(shí)一定要寫(xiě)清楚App的版本奄侠。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的迭代卓箫，App的功能層級(jí)會(huì)非常復(fù)雜，一般梳理到三級(jí)功能即可垄潮。
6.2 按照4個(gè)維度重新梳理產(chǎn)品功能
按照用戶烹卒、場(chǎng)景、需求和功能4個(gè)維度重新梳理產(chǎn)品功能弯洗，什么用戶在什么場(chǎng)景下產(chǎn)生了什么需求旅急，這款產(chǎn)品用什么功能來(lái)滿足這些需求。
7 總結(jié)
在時(shí)間不寬裕的場(chǎng)景下涂召，用戶可以只看總結(jié)部分坠非。
總結(jié)部分，建議采用SWOT分析法撰寫(xiě)果正。
SWOT分析法即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件分析炎码，就是將于研究對(duì)象緊密相關(guān)的各種內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)秋泳，以及外部的機(jī)會(huì)和威脅依照矩陣形式排列潦闲，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析迫皱，從而得出一系列相應(yīng)的結(jié)論歉闰。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)優(yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（Weaknesses）是內(nèi)部的，機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）是外部的卓起，我們可以通過(guò)對(duì)一款產(chǎn)品或一家公司從這4個(gè)維度進(jìn)行分析得出發(fā)展結(jié)論和敬。
