三咧叭、事業(yè)篇

1. 【優(yōu)勢與維持】

• 優(yōu)勢

1. 在管理層面（公司文化+管理層能力提升）上的持續(xù)學習與精進斑鼻，學到了比較前沿具有一定高度的理念氨淌，自認為能夠適應目前的MT公司屈雄。
對于公司的管理村视，我認為如果把握住兩個點，就能夠實現公司的持續(xù)健康運營：
① 不停的就具有歷史傳承意義的核心思想進行深入研究酒奶、學習蚁孔，并嫁接到公司運營的層面上
② 不斷的學習世界頂級一流的公司的管理理念奶赔、思路、方法論杠氢，并積極思考與吸收踐行
上述兩點站刑，第一是挖掘具有積極傳承意義的「老」思維精髓并持續(xù)踐行、第二是不斷嘗試世界頂級公司「新」思路和方法理念鼻百，這樣一老一新雙結合的管理思路绞旅，一定會對公司有全新的指導意義，我相信温艇，這樣的思路一定會給公司帶來巨大的價值因悲。

• 關于「老」思維精髓：比如《高效能人士的7個習慣》中對實現理想追逐優(yōu)秀的核心理念、易仁永澄老師的《個人成長元規(guī)范》勺爱、曾國藩囤捻、王陽明等人思想精髓的不斷深入學習、理解之后的借鑒與踐行
• 關于「新」思維精髓：比如不斷學習世界頂級公司與牛人如Google邻寿、蘋果蝎土、facebook、Bridgewater等頂級公司在創(chuàng)新绣否、管理上的成果與心得研究誊涯，并踐行到公司管理層。

2. 認識到積累蒜撮、沉淀方法論對于事業(yè)的巨大復利價值并自覺用在團隊帶領上暴构。
今年對「復利效應」、「概率論」等概念有了更清晰段磨、更深刻的認知取逾，在做事情的思考態(tài)度上，比過往有了指數級的耐心提升苹支，結合正確定義的「刻意練習」思路砾隅，了解到團隊如何才能實現真正的技能積累。在分享這個層面债蜜，對我而言受益最大的晴埂，是「教是最好的學」，努力把「教」研究透徹寻定、深入儒洛，對自己而言就越能深入的理解所「教」的內容。比如：
① 確認了團隊的協作狼速、溝通原則琅锻，從底層角度達成了管理共識，避免了常規(guī)錯誤的重復出現。
② 確認了沉淀與積累的理念恼蓬，建立了公司企業(yè)分享云盤沫浆，不斷整理和匯總自己的沉淀與積累。
③ 建立了公司內部的定期分享機制滚秩，通過軟件分享专执、效能提升等內容持續(xù)激勵成員分享自己的成長心得。
④ 建立了團隊內部的溝通機制郁油，發(fā)布了《古嚴使用方法論》等文章本股，公開告知他人如何更好的使用我為大家創(chuàng)造價值。
⑤ 通過邀請或者限定報名人數的方式桐腌，通過分享的方式拄显，幫助他人增強在個人提升、效能案站、效率認知方面的理解躬审。
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維持

1. 關于第一點優(yōu)勢的維持：
在對共識管理運營層面的優(yōu)勢方面，我之所以認為這是一個「優(yōu)勢」蟆盐，是源于我認為這個新舊結合的管理理念具有如下特點：

① 傳承與激進的結合
② 多平臺的吸收策略防止自己進入全知遮蔽的傲慢態(tài)度
③ 對諸多事實的「結果」研究能不斷激發(fā)自己的踐行

所以承边，對于這一點，如果能在2017年繼續(xù)保持「學習者」的心態(tài)石挂，就能夠不斷的通過踐行摸索出一套符合MT自己特色的管理理念與方法論博助。且這個方法論能夠適合更多的小團隊、小公司痹愚。
初步想法如下：

① 對管理類資源「源頭」的分類與梳理富岳，確認幾個核心輸入源
② 設定輸入計劃：對輸入源的輸入時間計劃，保證輸入的落地
③ 設定處理計劃：對輸入源的處理拯腮，消化時間計劃窖式，保證對輸入源的理解
④ 設定輸出計劃：對處理后的輸入源的輸出是驗證自己設想與計劃的關鍵，這部分必須確保落地动壤。

上述「輸入萝喘、處理、輸出」三大環(huán)境必須考慮到風險要素狼电。特別是「輸出」蜒灰。

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2. 關于第二點優(yōu)勢的維持：
目前自己的學習與「沉淀」，雖然僅僅試用在少數部門里面肩碟，卻產生了比較大的價值⊥勾唬「如何使自己的工作效能更高」削祈、「如何使團隊的溝通與協作更有效率」這是保證個人和團隊工作價值最大化的兩個基本點。保證基礎觀念的持續(xù)，我覺得最重要的支撐點有個：
① 把大量的時間花在如何精準理解招聘上并嚴格按照既定標準招聘髓抑，從入口保證招聘員工對公司文化的理解和接受咙崎，防止員工入職的培訓無用功出現。（反思目前公司為什么「表現型」居多吨拍，核心在于管理者在招聘時就沒有清晰理解招聘的標準褪猛，從而直接導致后患）
② 不斷學習并嘗試、踐行新的管理模式羹饰，將上述優(yōu)勢一延伸到部門管理中伊滋。這里面可以設置的有：

1. 設定團隊月度、季度队秩、半年度笑旺、年度新政策、創(chuàng)新機制的數量馍资，把這種數量落實到每一個管理層和員工的工作績效激勵考核中去筒主。
2. 將沉淀、反思鸟蟹、創(chuàng)新乌妙、分享作為公司績效的組成部分，拋棄過往純粹以業(yè)績?yōu)閷虻募钫摺?/li>
3. 從管理層做起建钥，不斷嘗試冠胯，不斷試錯，從各個管理層就開始自我嘗試并接受「不確定性」锦针。
4. 設定團隊月度荠察、季度、半年度奈搜、年度必讀/選讀書目悉盆，設定讀書標準、踐行標準馋吗、分享標準焕盟，設定鼓勵基金，不斷推進公司內部的學習提升氣氛宏粤。

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2. 【不足與改進】

• 不足

1. 因為組織架構問題話語權不足帶來的個人影響力薄弱

基于公司的組織架構問題脚翘，我個人學習到的很多管理理念無法在公司內部實現，這也是我今年一整年和老婆在管理思路上不一致而產生爭議的核心原因绍哎。一方面来农，我看到公司的管理層、員工的進取心低下崇堰，在工作中遇到的問題反復出現沃于，另一方面涩咖，我想幫助這些人，但是他們卻對我的協助行為不感冒繁莹，通過各種曲線方式提升員工能力的做法遭到大面積的冷反饋檩互，說實話，這對我的積極性在最初很長一段時間有相當大的打擊咨演。但在第四季度闸昨，隨著我個人元認知能力的加強，我發(fā)現薄风，我必須要嘗試理解饵较、尊重我所存在的這個環(huán)境，必須理解多樣性的存在村刨，無論這個多樣性是好告抄、是壞，我都要努力保持一種平靜的態(tài)度嵌牺。

2. 在管理下屬方面還存在很大的進步空間

由于我自己是一個偏理性的人打洼，在管理上的風格也是趨近于理性，但面對風格迥異的90后下屬逆粹，其實并沒有針對其個性而作出管理上的相應調整募疮，在現實中也有過幾次導致雙方不愉快的事情發(fā)生，雖然彼此最終都相互理解僻弹，但就這些事情而言阿浓，我自己在管理風格、管理態(tài)度上其實也有相應的改進空間蹋绽，這方面我需要廢除自己的全知遮蔽芭毙，讓自己保證更多的改進提升的入口，持續(xù)提升自己卸耘。
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• 改進

針對第一點的改進思路：

① 證明自己是對的并不重要退敦，不斷提升自己才是關鍵，提升自己一旦成真蚣抗，證明自動完成侈百。
② 概率論說明，這個世界上有80%的人必定和20%的人的生活理念翰铡、生活方式钝域、生活態(tài)度不一樣，這是赤裸裸的現實锭魔，必須尊重這個事實的存在例证。
③ 如果有時間，如果有需求赂毯，我會盡可能以「刻意訓練」的方式努力通過「教」的方式來幫助他人战虏，同時幫助我更好加深對所教內容的理解與掌握拣宰。
④ 努力與家庭角色的身份去幫助老婆提升「管理」意識党涕。由于特殊的上下級關系烦感，如何處理老婆與上司的關系，是我必須面對的一個問題膛堤，也是我要接受的一個挑戰(zhàn)手趣。

針對第二點的改進思路：

① 制定團隊內部逐一踐行《原則》210條的學習計劃，不斷學習肥荔、不斷反思绿渣，不斷改進，不斷分享燕耿。排除任何偏見與固執(zhí)中符，讓自己以新生兒的態(tài)度面對管理，時時刻刻提醒自己誉帅，在向比自己牛10倍以上的人學習之前淀散，自己沒有任何懷疑、質疑蚜锨、拒絕的資格档插，只有通過持續(xù)學習并踐行之后，才可能有評論的權利亚再。
② 制定對團隊內部成員彼此「缺陷」郭膛、「缺點」的直面計劃，給出建設性意見與跟蹤改進計劃
③ 對于我團隊的成員氛悬，我的終極目標是讓Ta能夠擺脫我的影響而能夠把我原本做的事情做的比我還好则剃，或者，我招進來的人如捅，直接就比我更加優(yōu)秀棍现。（這兩者并沒有替代關系，最好的方式是并行）
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3. 【機會與把握】

• 機會

1. 在某些方面上的課程研發(fā)將帶來一些大突破伪朽，實現一對多的集體收益
基于公司的業(yè)務屬性轴咱，目前花了很多精力去維護、開發(fā)新的老師烈涮，向企業(yè)作針對地產業(yè)務的培訓朴肺。于是我想：

為什么我自己不能成為一個「老師」，借用自己公司的資源坚洽，去從事培訓企業(yè)的業(yè)務呢戈稿？

—— 這樣做的優(yōu)勢在于：
① 使公司的「師資」有了更加多元化的發(fā)展，內部師資的絕對掌控讶舰，能夠增加公司在業(yè)務層面上的自主性江滨，增強公司的盈利腊瑟。
② 使我自己從一個「公司管理運營」的角色向一個「一對多老師」的角色轉變洛退，這將是一個新的挑戰(zhàn)和突破。
③ 通過以「以身」示范肋乍，對公司整體員工的工作積極性有了實際意義的促進。
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2. 跳出目前的創(chuàng)業(yè)圈敷存，尋找并擁抱另一種不確定性
按照我目前對于MT公司的了解墓造，我認為如果以現有管理層+員工層的實際情況，在2017年實現巨大的跳躍式進步幾乎沒有可能性锚烦。至上而下的元認知能力嚴重不足觅闽，自我成長的內動力低下，這就從本質上限定了整個公司的成長速度不可能「快」涮俄。
那么蛉拙，如何改變？
我的另一個想法是：

跳出目前的創(chuàng)業(yè)圈彻亲，尋找一家核心理念與自己相似的CEO的企業(yè)孕锄，將可能帶來更大收益。

我堅定認為睹栖，一個平臺的CEO硫惕，是這個平臺的核心人物，也是這個平臺上所有成員為之努力拼搏的風向標野来。如果放棄創(chuàng)業(yè)恼除，去尋找新平臺的時候，薪資絕對不是首要考慮的要素曼氛，首要考慮的一定是：

這個CEO在這個平臺通過自己的行為時時刻刻彰顯展示的企業(yè)文化與價值理念是否與自己相符豁辉？

這樣做的優(yōu)勢就一句話：
如果尋找到的新平臺CEO價值觀和自己保持一致，那還有什么不能合作+共贏的呢舀患？
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• 把握

1. 關于第一點機會的把握：
這是一個機會徽级，除了上述優(yōu)勢之外，還有一些風險要考慮到：
① 自己能夠實現「一對多」現場培訓的核心優(yōu)勢并不明顯聊浅，經過自我認知后餐抢，可以通過短期技能可以訓練提升的項目其實并不多：

• PPT（實操OK，但技能并未到「精通」層級）
• 管理（有經過梳理的相應理念與方法低匙，但實操經驗過少）

所以旷痕，在可授技能層面，其實自己的優(yōu)勢并不大顽冶，市場上那些自己認為理念過時欺抗、只說不做的所謂大師，雖然自己并不認可那一套行為方法强重，但不可否認绞呈，他們有他們存在的價值贸人，也有他們自己的一整套方法，而這些其實是自己欠缺的佃声。
所以艺智，如果真的要按照這個想法實施，那么至少要做到如下幾方面：

1. 收集并整理市場上相應主題/以及「非主體」老師實現講授類似課程的理念與方法
2. 抽出專門時間對所要講授的主題的浸入式刻意練習秉溉，掌握其核心要點
3. 對輔助講授課程的相關技能進行整理與練習
4. 對團隊運營提出新的協助配合目標要求

② 按照李笑來老師定義的「把自己的時間售出多份」的實現財務自由理念力惯，這一套方法本質上并不歸類到這一理念中碗誉。換言之召嘶，這種方法從實施層面的短期效應講，如果執(zhí)行順利哮缺，可能會帶來一些收益（尤其是經濟收益）弄跌，但這些收益可能成為遮蔽公司業(yè)務發(fā)展方向思考的隱性障礙。對我自己而言尝苇，可能也將長期「陷于」其中甚至不知不覺停止「什么更重要」的自主思考铛只。
所以，如果按照「實現財務自由」的思路糠溜，這個機會不能算作是「終極方案」淳玩，至多只能算「過渡方案」。而一旦是過渡方案非竿，勢必要綜合考量機會成本蜕着，保證自己是在「確定正確」的航道上前行。解決這個問題的關鍵在于徹底思考：

什么比這個選擇更重要红柱？什么最重要承匣？

但說實話，這個問題目前尚無明確答案锤悄！
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2. 關于第二點機會的把握：
第二點對自己來說韧骗，也是一個巨大的挑戰(zhàn)。除了上述優(yōu)勢之外零聚，還有一些風險：
① 放棄目前相對穩(wěn)定的安全感給身邊家人帶來的集體緊張袍暴。
目前由于兒子的出生，父母將伴隨我們協助帶兒子隶症，這其實意味著在未來很長一段時間內政模，必須保證家人的正常生活支出與兒子成長所需要的環(huán)境。這些都需要經濟層面的支撐沿腰，所以如果我退出目前的創(chuàng)業(yè)公司览徒，而讓我老婆一人負責公司運營，給家人（尤其是父母）帶來的不理解甚至不同意颂龙、緊張感將非常明顯习蓬，甚至極有可能引發(fā)持續(xù)的正面爭執(zhí)纽什，這方面我目前能夠預料到的原因有兩個：

1. 家庭成員之間對同一事物「認知」的不同步，導致各種誤解躲叼。
2. 對這一選擇引發(fā)的后果不確定性的恐懼芦缰。

針對上述兩點，我能想到的解決方案有：

1. 參考SWOT分析之「家庭篇」的方法枫慷，保證持續(xù)的溝通交流機制让蕾。
2. 采用過渡方案，即上述「機會一」先行將家人（父母）最大的經濟恐懼消滅掉或听，然后再實施自己的方案二計劃探孝。
3. 其他方案（暫時未思考周全）
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② 在新平臺上選擇的不確定性。
CEO所代表的企業(yè)文化的精準識別誉裆，需要投入大量的精力顿颅，且仍有可能「出錯」，而自己必須承擔這種「出錯」的代價：

1. 結果代價足丢。無論自主選擇實現粱腻，那么自己必須承擔這種自主選擇的「失敗」后果并有相應應對方案。
2. 適應性代價斩跌。如果有可能選擇了新的平臺绍些，那么新平臺對我在環(huán)境、時段耀鸦、地點要求與現有的環(huán)境有所不同柬批，而對這種不同自己必須有相應承受的能力，獲得什么揭糕，舍棄什么萝快，必須有所權衡。但目前這種權衡處于一種未知不確定性狀態(tài)著角。

解決上述代價的把握方法揪漩，我的考量為：

1. 對「不確定性」的正視，在確認大方向上保持精進的前提下吏口，探索本身就充滿了不確定性奄容，這在未來應該是一種常態(tài)，不能因此而產生否定性結論产徊。
2. 無論適應性如何昂勒，保證親情優(yōu)先原則，即兒子舟铜、老婆戈盈，父母，這三者需要作為優(yōu)先考量因素。

4. 【威脅與化解】

• 威脅
  關于事業(yè)上的威脅塘娶，我覺得最大的威脅就一點归斤，即：在2017年基本按照今年的行為方式去發(fā)展而無任何改進。

可呈現出來的后果如下：

1. 公司在戰(zhàn)略布局上的止步不前導致的集體短視效應刁岸。
   一直以來脏里，公司的業(yè)務基本上受限于短期的業(yè)務體系，實際上的表現為如果公司運營虹曙，公司就有收入迫横，如果公司停止運營，公司就沒有收入酝碳。這里借用李笑來的觀點矾踱，沒有「睡后收入」，是非郴鞯校可怕的介返。這意味著公司所有人都將受限于當下的利益，無法建立長遠的大局觀沃斤，無法通過更長的時間維度去思考公司的未來。

2. 公司在明年遇到比較大的問題得不到系統(tǒng)的解決刃宵，頭痛醫(yī)頭衡瓶，腳痛醫(yī)腳，導致所有人員在事實上的人累牲证、心累哮针、財累但并不覺得（盲目）。
   公司管理層受限于自己的認知和管理水平坦袍，在業(yè)務發(fā)展方面受到一定的困惑且無法找到真正的原因十厢，導致團隊全體的戰(zhàn)斗力受損，而因各種短時效應導致的應對管理方案失策捂齐，呈現整體公司的表現持續(xù)低迷蛮放。

3. 公司管理層面上的理解與老婆產生非常大的沖突，我離開創(chuàng)業(yè)公司奠宜。
   因為無法與老婆在公司管理上達成共識包颁，對現有的公司業(yè)務體系、公司成員的表現持續(xù)失望压真，且在自己的主要運營項目（公司文化重塑+公司管理層能力提升）上得不到發(fā)揮的空間和自由度娩嚼，所以不得不選擇離開創(chuàng)業(yè)公司，重新尋找適合自己底層理念的平臺滴肿。

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• 化解
  提前預知并化解上述危機的前提岳悟，我認為：

1. 不斷激勵管理層規(guī)劃公司運作方向，從戰(zhàn)略的角度去布局公司未來而不是局限在短期的收益上泼差。
   -- 建立多維度的市場運作方向贵少，分配適當的精力去嘗試新的市場空間和屎，建立「試錯」的公司文化，從戰(zhàn)略運營上就接受「不確定性」春瞬。
   -- 對現有業(yè)務「從零開始」系統(tǒng)梳理柴信，花1年甚至更長的時間，不斷梳理和優(yōu)化宽气，把自己的業(yè)務體系做成同行最優(yōu)随常，并形成有MT公司自己風格的一整套標準化體系。

2. 無論如何萄涯，應該把重心放到塑造公司文化和提升管理者管理能力上來绪氛。這兩大關鍵點是保證公司健康持續(xù)運營的關鍵。
   -- 創(chuàng)業(yè)公司的核心涝影，即CEO必須不斷精進自己枣察，成為影響公司所有成員的標桿，通過持續(xù)身體力行的方式燃逻，反復呈現自己所信奉的公司文化序目，從單個個體的角度不斷的影響身邊的人，從而形成連帶效應伯襟。
   -- 管理者的管理能力提升猿涨，參照「事業(yè)-優(yōu)勢」部分的理念，不停的學習和踐行姆怪，打造一個健康的團隊叛赚。

3. 離開創(chuàng)業(yè)公司對我個人來講，不是最壞的結果稽揭，而是一次機會俺附，一次人生的挑戰(zhàn)，在充滿未知的領域通過現實不斷打磨自己溪掀，讓自己不斷往20%那一少部分人中繼續(xù)前進事镣。