這里說的運維主要是指應(yīng)用運維，非系統(tǒng)部的偏硬件和網(wǎng)絡(luò)的運維
我不幸福
很多運維同學(xué)感覺自己很苦逼飒泻，感覺每天都在救火钾虐，給研發(fā)擦屁股噪窘，做一些重復(fù)工作，做一些對自己提升較小的事情效扫，總結(jié)一句話倔监，就是不幸福。
怎么幸福
工作中的幸福主要來自兩點：
1菌仁、有成就感浩习；
2、薪水到位掘托；
而薪水到位與否很大程度決定于你的產(chǎn)出（如果你的老板不懂你們的工作瘦锹，看不到本該看到的價值，那另當(dāng)別論），而產(chǎn)出多少很大程度上和你的成就感是正相關(guān)的弯院，所以要幸福辱士，就要做有成就感的事情。
談成就感
作為一個技術(shù)人員听绳，成就感主要來自兩點：
1颂碘、做的有價值
2、被別人認(rèn)同
對于研發(fā)同學(xué)椅挣，比如寫了一個framework头岔，或者lib，同事都說好鼠证，并拿去用峡竣，這個時候是超級有成就感的；或者做的產(chǎn)品被市場認(rèn)可量九，被同行認(rèn)可适掰，也是很有成就感的。
那運維同學(xué)呢荠列？價值體現(xiàn)在哪里类浪？
運維的價值
可以分對內(nèi)的，和對外的肌似。比如運維同學(xué)寫了一些運維工具费就，大大提升了做某些事情的效率，得到周邊同學(xué)的認(rèn)可川队，這是對內(nèi)的價值力细。這里，筆者更希望好好探討一下對外的價值固额，運維這個角色艳汽，在公司的定位，對公司的價值对雪。
多數(shù)公司在創(chuàng)業(yè)之初，是沒有運維這個角色的米绕，相關(guān)工作內(nèi)容由所謂的全棧工程師瑟捣、棧溢出工程師代勞。隨著公司規(guī)模擴大栅干，機器到幾百臺迈套，會暴露出N多問題，比較直觀的比如：
- 線上環(huán)境混亂不堪碱鳞，OS發(fā)行版桑李、系統(tǒng)參數(shù)配置、WEB服務(wù)器、啟停方式贵白、部署路徑全憑各服務(wù)的研發(fā)人員的喜好和熟悉程度
- 監(jiān)控各種不完備率拒，很多故障都是后于用戶發(fā)現(xiàn)，有些進(jìn)程掛了好久才偶然發(fā)現(xiàn)或用戶報障了才發(fā)現(xiàn)
- 出了故障排查費勁禁荒，甚至在線上調(diào)試
- 很多故障都是由一些低級問題導(dǎo)致猬膨，比如ulimit配置不合理，比如想回滾卻發(fā)現(xiàn)忘記備份
- 服務(wù)器資源利用率低呛伴，很多機器根本沒在用勃痴，甚至都找不到了，浪費了大量硬件成本
- 同時操作大量機器缺乏有力工具热康，線上權(quán)限要么混亂不堪沛申，要么所有人有所有機器的權(quán)限
技術(shù)合伙人意識到：靠專注寫業(yè)務(wù)邏輯的研發(fā)人員來解決這些問題是不靠譜的，需要設(shè)置一個新的職能團隊來收拾這個爛攤子姐军。
于是铁材，運維團隊?wèi)?yīng)運而生，定位就是：解決上面提到的問題庶弃。換個說法：讓研發(fā)只專注業(yè)務(wù)邏輯和架構(gòu)設(shè)計衫贬，運維搞定剩下的。這樣會帶來以下好處：
- 產(chǎn)品更快得到驗證：解放了研發(fā)人力歇攻，研發(fā)同學(xué)就可以全身心撲在產(chǎn)品開發(fā)上固惯，迭代速度會變快
- 大幅提升服務(wù)穩(wěn)定性：專業(yè)的人干專業(yè)的事，線上環(huán)境規(guī)范干凈了缴守，監(jiān)控完備了葬毫，沒有低級錯誤了，系統(tǒng)參數(shù)配置合理了
- 資產(chǎn)得到有效利用：資產(chǎn)專門有人在梳理屡穗，通過服務(wù)混部等手段提高利用率贴捡，再也沒有機器在空轉(zhuǎn)
用一句話來概況運維的價值：
花更少的錢，讓產(chǎn)品更快迭代村砂，更穩(wěn)定運行
有些運維同仁概況了運維九字真言“安全穩(wěn)定高效低成本”烂斋，說的非常到位。其中的安全础废，行文到此尚未介紹到汛骂，有些公司會把安全單拎出來成立安全部，有些就直接放在運維團隊评腺，這個看公司情況帘瞭，如果公司體量大，個人認(rèn)為蒿讥，還是單拎出來會好一些蝶念。
目標(biāo)拆解
安全抛腕、穩(wěn)定、高效媒殉、低成本担敌，怎么才能把這四大目標(biāo)做好？應(yīng)該做哪些事情來達(dá)成目標(biāo)适袜？筆者用一張腦圖來梳理一下：
費了我好大力氣的啊柄错，希望對你有些用處 :)
