每一年的湖畔大學(xué)開學(xué)蒙畴，第一課都是由阿里巴巴創(chuàng)始人馬云來講戰(zhàn)略。馬云把戰(zhàn)略分成上三路和下三路呜象。上三路指的是使命膳凝、愿景、價(jià)值觀董朝，下三路指的是組織鸠项、人才和KPI。
馬云說子姜，所謂使命祟绊，就是你的公司為什么而存在；所謂愿景哥捕，公司要去往哪里牧抽，要發(fā)展成什么樣子。所謂的價(jià)值觀遥赚，就是做事的方法扬舒，是做事的標(biāo)準(zhǔn)和共識(shí)。
這三者都非常重要凫佛，要想不迷茫讲坎，必須要有使命感；要想有方向感愧薛，就要有愿景晨炕；要想凝聚同舟共濟(jì)的人，就要有價(jià)值觀毫炉。
如果一個(gè)企業(yè)瓮栗，只是為了賺錢，只是為了某個(gè)數(shù)字指標(biāo)，那么费奸，理論上來講弥激，沒有任何一家企業(yè)可以持續(xù)增長。熵增原理愿阐，也告訴我們微服，一個(gè)封閉的系統(tǒng)，沒有能量持續(xù)輸入就會(huì)混亂换况，變成低活躍狀態(tài)职辨，甚至死亡。所以馬云說戈二，他做事業(yè)追求的是基業(yè)長青舒裤。
那么，怎么把人組織起來觉吭，一起干事創(chuàng)業(yè)腾供，還能永遠(yuǎn)朝氣蓬勃呢？
先看看我們的前輩是怎么干的鲜滩。我們老祖宗組織人伴鳖，就是靠血緣和地緣，說白了就是靠老大的那張臉徙硅。我們最古老的組織就是家庭榜聂。所以，中國人要想做什么事情嗓蘑，首先得靠血緣须肆；血緣沒有了，就模擬血緣：倒兩杯酒桩皿，然后手指頭扎一下豌汇，滴兩滴血進(jìn)去，把酒喝了泄隔，就成為結(jié)拜兄弟拒贱。幾千年來中國人就是靠這種原始的方式去組織人，沒有別的方式佛嬉。
在西方逻澳，還有基于機(jī)器式運(yùn)作的初級(jí)組織，這種組織模擬軍隊(duì)組織形式發(fā)展起來的暖呕，可是斜做，這種組織在我們國家都沒有完全發(fā)育出來，所以一直是“打仗親兄弟缰揪，上陣父子兵”，歷史上稍微有一點(diǎn)戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)，岳家軍钝腺、戚家軍抛姑、楊家將，還是靠家族紐帶艳狐、血緣關(guān)系來維系的定硝。
當(dāng)下來看，最好的組織形式毫目，應(yīng)該是建立在共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上的智慧型組織蔬啡。共同價(jià)值觀是中國文化里缺少的東西，一直到太平天國镀虐，我們才明白箱蟆，還能這樣把人組織起來。當(dāng)然太平天國這條線最后可恥地失敗了刮便。但是空猜，另外一條線慢慢地取得了成功，這條線就是我們的GCD恨旱”蔡海基于共同的價(jià)值觀，建立一套游戲規(guī)則搜贤，每個(gè)人都按照游戲規(guī)則去做谆沃，在此之前中國人沒有這種東西。但是仪芒，現(xiàn)在中國做得好一點(diǎn)的企業(yè)唁影，全部跟這種組織方式有密切的關(guān)系。
比如桌硫，任正非再三地說夭咬，華為沒有什么新東西，我們的不讓員工吃虧铆隘，以奮斗者為本卓舵，長期堅(jiān)持艱苦奮斗，批評(píng)與自我批評(píng)膀钠，這些都是GCD的做法掏湾。
再比如，阿里巴巴公司肿嘲，別看講什么武俠文化融击，道教文化，阿里的魂完全是GCD的魂雳窟，就是馬云再三強(qiáng)調(diào)的那八個(gè)字尊浪，“思想建黨匣屡，政治建軍”。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)專門跑到古田會(huì)議的原址去朝拜拇涤，就是為了學(xué)習(xí)這八個(gè)字捣作。所以國外的人評(píng)價(jià)馬云，說他不是Jack Ma鹅士，是Jack Mao券躁，就是這個(gè)意思。
如果現(xiàn)在做企業(yè)掉盅，還不去向智慧型組織學(xué)習(xí)也拜，還是靠老大那張臉，或是靠一套嚴(yán)刑峻法趾痘，一頭獅子領(lǐng)著一群綿羊慢哈，你真的根本不是人家的競爭對(duì)手。
德魯克說過：一個(gè)企業(yè)扼脐，價(jià)值觀不對(duì)岸军，文化不對(duì)，這個(gè)企業(yè)就沒有希望了瓦侮。戰(zhàn)略對(duì)不對(duì)其實(shí)沒那么重要艰赞，阿里現(xiàn)在也承認(rèn)了，它最初的那個(gè)B2B戰(zhàn)略是一個(gè)愚蠢的戰(zhàn)略：介紹買方賣方認(rèn)識(shí)肚吏，他們互相認(rèn)識(shí)了方妖，你的價(jià)值也就沒有了，這是個(gè)自我擊敗的業(yè)務(wù)模式罚攀。華為也經(jīng)歷過小靈通的慘敗党觅、3G模式的選擇慘敗。但是有問題嗎斋泄？沒問題杯瞻，只要企業(yè)文化對(duì)，價(jià)值觀對(duì)炫掐，團(tuán)隊(duì)對(duì)魁莉，它自然會(huì)自我校正，它的戰(zhàn)略慢慢又會(huì)長出來募胃，它的公司會(huì)自我進(jìn)化旗唁，越來越好。
那么痹束，這個(gè)價(jià)值觀從哪兒來检疫？只能從你的事業(yè)心來，沒有別的辦法祷嘶。
目前屎媳，在中國最好的企業(yè)夺溢，它的事業(yè)往往不是成為行業(yè)翹楚。例如烛谊，華為的事業(yè)不是建立一家世界級(jí)的通信企業(yè)企垦，而是“不讓老實(shí)人吃虧”，因?yàn)槔蠈?shí)人已經(jīng)吃了上千年的虧晒来。在中國社會(huì)，從來就是說一套做一套郑现，所謂的陽儒陰法湃崩。所以，怎么能夠改變這個(gè)文化傳統(tǒng)接箫，努力打破這個(gè)死循環(huán)攒读，走出這個(gè)怪圈，不讓老實(shí)人吃虧辛友，不讓那些做事的人薄扁，主動(dòng)做事的人，主動(dòng)按照規(guī)則做事的人吃虧废累，在中國邓梅，是比任何事業(yè)都更大的事業(yè)。所以邑滨，華為的事業(yè)不是打造一家世界一流通信企業(yè)日缨，它的事業(yè)是不讓老實(shí)人吃虧。這才是任正非三十年源源不斷的激情最深刻的來源掖看。
海底撈的事業(yè)是什么匣距？是打造一個(gè)火鍋店？不是哎壳。跟這個(gè)沒關(guān)系毅待。海底撈的事業(yè)是靠雙手改變命運(yùn)，跟這個(gè)城鄉(xiāng)二元體制做斗爭归榕，這個(gè)城鄉(xiāng)二元體制尸红，農(nóng)民工跑到城里頭來，被侮辱蹲坷、被忽視驶乾、被損害。憑什么呀循签？我海底撈來了级乐，我張勇來了，給你們建立一個(gè)平臺(tái)县匠，你們可以雙手改變命運(yùn)风科，不看學(xué)歷撒轮，不看背景，什么都不看贼穆，就是看你的績效题山，你就能夠從一個(gè)普通的農(nóng)民工做到店長。你帶著徒弟出去拓店故痊，拓到七八家店顶瞳，你就成為區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理年薪上百萬愕秫，給你配車慨菱、配司機(jī)，配保姆戴甩。他的激情符喝，他熱愛的事業(yè)，不是開火鍋店甜孤，是雙手改變命運(yùn)协饲，是跟這城鄉(xiāng)二元體制做斗爭。這個(gè)才是張勇源源不斷激情的來源缴川。
萬科的激情來源不是蓋房子茉稠，萬科熱愛的事業(yè)是什么？是不行賄把夸。所以萬科幾十年如一日战惊，拿二手地，不拿一手地扎即，因?yàn)榭梢酝ㄟ^真正做產(chǎn)品吞获，做服務(wù)來掙錢，我可以做到不行賄谚鄙，這個(gè)是他的事業(yè)各拷。
我講的好像是企業(yè)的價(jià)值觀，但是實(shí)際上是企業(yè)家個(gè)人的價(jià)值觀闷营，你自己有沒有這種我愿意為他奉獻(xiàn)一生的事業(yè)烤黍，決定了這個(gè)企業(yè)有沒有共同價(jià)值觀。
當(dāng)然傻盟，我們大多數(shù)人都做不到速蕊，甚至一輩子也找不到自己的信念。所以娘赴，我們崇拜英雄规哲、我們佩服那些百折不撓的強(qiáng)人們。
