咨詢行業(yè)源于美國(guó)努潘，國(guó)內(nèi)真正本土咨詢企業(yè)做大的不多疯坤。中小企業(yè)的崛起压怠，基于中國(guó)本土的咨詢公司面臨第二波機(jī)會(huì)菌瘫。那么玄柠，如何做好咨詢行業(yè)羽利？個(gè)人認(rèn)為下面幾點(diǎn)是大勢(shì)所趨刊懈。
1虚汛、專業(yè)度
原來的顧問你只要知道最佳案例和最佳實(shí)踐卷哩，然后提煉出來就可以〉氨玻現(xiàn)在來說，你不光是要知道結(jié)果将谊，結(jié)果只是表像冷溶，你要明白后面真正的原因。其實(shí)就是研究事情背后的自然發(fā)展邏輯尊浓。
2逞频、洞察力
要求顧問快速洞察企業(yè)的風(fēng)格及文化，洞察到隱性因素對(duì)未來的決策和執(zhí)行會(huì)產(chǎn)生什么影響栋齿。在企業(yè)實(shí)踐中苗胀，很多細(xì)微的因素往往能影響變革的成敗襟诸。如果你沒在企業(yè)做過，你就很難把握好度基协，簡(jiǎn)而言之就是不知輕重歌亲。
3、推動(dòng)能力
以前的咨詢澜驮，往往就是顧問做幾套方案讓客戶選鹅龄，但是在企業(yè)里面，顧問要根據(jù)不同的企業(yè)環(huán)境玷坠，幫他找出最快可落地的路徑，而且通過溝通技巧，說服董事長(zhǎng)挂谍，說服關(guān)鍵決策人來下決心。
4、勇氣
顧問不是一切都挺顧問的，而是要堅(jiān)持自己的邏輯萨醒，這個(gè)邏輯的源頭就是什么是最企業(yè)最有幫助的。
5堵漱、人性
一件事能不能做成，不同的人，不同的機(jī)制丈探，可能產(chǎn)生的結(jié)果可能是10倍到100倍的差距讼渊。一個(gè)合格的顧問，一定是深入了解人性的人搔预。
6历造、自下而上
對(duì)顧問來講吭产，不但要具備自上而下窃爷，構(gòu)建體系的能力钱慢，同時(shí)更為重要的草描，是自下而上，層層撬動(dòng)的管理穿透能力。
7渠啤，快速反應(yīng)
行業(yè)的變化越來越快妓美，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢強(qiáng)調(diào)3-5年的長(zhǎng)周期規(guī)劃，實(shí)質(zhì)上市場(chǎng)和行業(yè)在3-6個(gè)月甚至都會(huì)發(fā)生巨變，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維方式和邏輯面臨很大的挑戰(zhàn)。
管理咨詢起源于美國(guó)，咨詢巨頭們進(jìn)入中國(guó)后往声，基本上都是基于大型央企慢洋，國(guó)企和大型企業(yè)枉昏，而國(guó)內(nèi)的企業(yè)游岳，絕大多數(shù)以中小企業(yè)為主，民營(yíng)企業(yè)決策人的管理風(fēng)格庞钢、眼界和底蘊(yùn)阱穗。
中小企業(yè)的成功基因就是靈活性昌抠。這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多模板難以套用，企業(yè)需要的是一套快速設(shè)計(jì)、快速應(yīng)用、快速落地的方案磺芭。企業(yè)需要的不是模板松邪，不是論證邮府，而是解決具體的問題。
