你的員工和設(shè)計(jì)都要隨機(jī)器進(jìn)步而成長(zhǎng)。當(dāng)你使個(gè)人發(fā)展步入正軌诉儒，回報(bào)就會(huì)來得越快葡缰。隨著員工表現(xiàn)越來越好，他們就越能獨(dú)立思考忱反、深入探究泛释，幫你改進(jìn)機(jī)器。他們進(jìn)步得越快温算，你的成果改進(jìn)也就越快怜校。你在員工個(gè)人進(jìn)步中發(fā)揮的作用始于對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)的坦率評(píng)估，隨后是通過培訓(xùn)或換崗讓他們揚(yáng)長(zhǎng)避短注竿。
在橋水茄茁，新員工常常被這類對(duì)話的坦率和直接嚇著魂贬，但它既非個(gè)人攻擊，也非基于等級(jí)裙顽，沒人能躲過這種批評(píng)付燥。總體而言锦庸，對(duì)管理層及其部下而言，這一過程很艱難蒲祈，但長(zhǎng)期來看甘萧，它使人們更愉快，使橋水更成功梆掸。要記住扬卷，令多數(shù)人最開心的是，他們能夠不斷完善酸钦，發(fā)揮專長(zhǎng)怪得，并不斷提升自我。所以認(rèn)識(shí)到你員工的短處卑硫，與認(rèn)識(shí)到他們的長(zhǎng)處（對(duì)他們和對(duì)你）一樣有價(jià)值徒恋。
