————————2017.3.12————————
換公司已經(jīng)有半年了。
從一開始的純干活的到目前的做一些項目凌那；
發(fā)現(xiàn)自己暴露了好多問題淆攻；
【接受項目的思路】
1）總體思路：任務(wù)拆解（項目渺杉、子項目跨细、路徑、目標(biāo)躺酒、預(yù)期收益）—>線上隨機抽樣調(diào)研確定占比及計算預(yù)期收益—>根據(jù)收益確定優(yōu)先級及時間點
任務(wù)拆解：在了解總體數(shù)據(jù)流向押蚤，環(huán)節(jié)流程基礎(chǔ)上，先預(yù)設(shè)路徑進(jìn)行任務(wù)拆解羹应；關(guān)鍵點在于可尋求他人支持
2）調(diào)研：如果解決線上問題則線上隨機抽樣揽碘，評估后計算各項問題占比及如何解決，可解決多少比例园匹，預(yù)期能達(dá)到多少收益雳刺；
3）定優(yōu)先級及時間點：拉各方相關(guān)人員參加需求評審，集合多方意見
4）主動跟進(jìn)裸违、及時匯報進(jìn)展周知相關(guān)人員
【我的問題及如何避免】
1）習(xí)慣性一接手任務(wù)就自己扎入數(shù)據(jù)中掖桦，等待數(shù)據(jù)及調(diào)用——>先拆解先分析，先讓別人幫忙分析數(shù)據(jù)
2）各種事情習(xí)慣親力親為供汛，不懂得和他人尋求幫助枪汪，不懂得咨詢他人——>詢問組內(nèi)，尋求他人幫助
3）對外部合作項目：需先組內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后再發(fā)出
4）不夠細(xì)心—>發(fā)出的內(nèi)容反復(fù)閱讀3次后再發(fā)出
5）有不確定的咨詢大家意見怔昨，而不是自己做主
————————2016.5.3————————
近期做的一個稍微大一點的項目雀久，后期開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，復(fù)盤中發(fā)現(xiàn)可以避免：
【需求方案思考】
- 需求方案的確定需要結(jié)合使用場景來考慮朱监。先從主線開始，然后再思考驗證支線原叮。保證需求方案是覆蓋所有需要滿足的使用場景中赫编，避免需求遺漏或者需求方案的合理性；
2.方案初稿完成后奋隶，需要從使用場景一步步驗證是否能滿足擂送，數(shù)據(jù)流向及來源是否合理，界面設(shè)計是否矛盾唯欣，進(jìn)一步修改或者完善方案嘹吨。
3.最重要的是想開始寫方案。
4.當(dāng)一種思路走不通時境氢，換一種思路看看蟀拷。
【邏輯性】
體現(xiàn)在如下3個方面
1.有層次碰纬、有條理
2.有重點
3.因果關(guān)系
【需求文檔撰寫】
1.項目背景：目前現(xiàn)狀是什么樣? 有什么問題？
2.項目評估：怎么評估項目问芬？計算方式悦析？
3.項目目標(biāo)：SMART 原則，給出具體值及估算過程
4.必備：流程圖此衅、項目方案强戴、原型
