今天若河，我還想來說說那個(gè)新員工能岩。
他剛來的時(shí)候，因?yàn)閯邮帜芰Σ钕舾＃瑢W(xué)習(xí)新技能特別慢拉鹃，所有人都不看好他，包括我自己。
后來經(jīng)過我的談話膏燕，情況有了改善钥屈，算是勉強(qiáng)掌握了工作技能，可以值班了坝辫。只不過篷就，工作技能非常生疏，而且出現(xiàn)異常了近忙，他不一定能搞定竭业。
這個(gè)時(shí)候，大家都覺得他太笨了及舍，若有若無的表現(xiàn)出來一點(diǎn)對他的不喜歡或者說是不屑一顧未辆。
可是，他雖然表現(xiàn)的笨了一點(diǎn)锯玛，但并不是傻子咐柜，他是能感覺到這種情況的。
而在所有人當(dāng)中攘残，我算是對他釋放善意最多的那個(gè)人了炕桨。
因此，我交代給他的事情肯腕，他也格外上心。
事后我就在想這個(gè)事钥平，他應(yīng)該不是第一次經(jīng)歷這種類似的情況了实撒，他能在后來很快掌握工作技能，走向工作崗位涉瘾，除了我給他的壓力之外知态，我給他的包容與鼓勵(lì)也是有很大幫助的。
我對他釋放的善意立叛，讓他感覺到了溫暖负敏，整個(gè)人可以更放松，那么學(xué)習(xí)起來效率也就更高一點(diǎn)秘蛇。
所以說其做，他并不是真的不能勝任這個(gè)崗位，他只是走的比別人慢了一點(diǎn)而已赁还。而一個(gè)管理者妖泄，最大的成績，不就是激發(fā)員工的善意艘策，讓他可以完成工作嘛蹈胡。
