原文：
? ? ? ?我們不應(yīng)該讓公司和員工之間成為一種雇傭關(guān)系蛹锰，而應(yīng)該讓公司和員工之間成為一種聯(lián)盟關(guān)系，大家像合伙人一樣绰疤。這基于人際邏輯铜犬，而不是商業(yè)邏輯∏崆欤或者更進一步癣猾，基于激發(fā)人的內(nèi)在心靈、人生命的源頭活水余爆。
【解讀】
雇傭關(guān)系纷宇，雙方相對脆弱，很難形成患難體恤蛾方、成功樂享的氛圍像捶。雇傭關(guān)系是雙方難以形成共同的目標上陕，往往是各有所求，但又不是一致的所求拓春。雇方希望對方做好工作释簿，而被雇方卻希望拿到更多的物質(zhì)回報，于是矛盾整天上演硼莽。上司說把目標定得高一點庶溶，下屬說目標應(yīng)該再低一點；上司說工資應(yīng)該低一點懂鸵，下屬說工資應(yīng)該高一點……如此這般偏螺，團隊中就有了裂痕，有了內(nèi)訌矾瑰，失去了向心力砖茸，戰(zhàn)斗力瓦解。
而聯(lián)盟關(guān)系殴穴，則是雙方有著共同的目標凉夯，“大河無水小河干，小河有水大河滿采幌【⒐唬”雙方屬于聚集一致、利益共享休傍、風(fēng)險同擔的共同體征绎。聯(lián)盟關(guān)系才是真正的團隊關(guān)系。
管理者在設(shè)計團隊運營機制時磨取，應(yīng)該本著打造團隊聯(lián)盟關(guān)系的思路人柿，從根本上解決每個人的工作意愿問題，而不是形成雙方整天為工作與利益討價還價的雇傭關(guān)系忙厌。
而如何打造聯(lián)盟關(guān)系凫岖，阿米巴是個很好的模式，其此模式的根本是讓個人內(nèi)心覺知逢净、覺察哥放，知道自己在團隊中的貢獻度，從而激發(fā)其內(nèi)在的動力爹土。這也是本書講的主旨所在甥雕。
原文：
你今天業(yè)績產(chǎn)生了，今天的生命能量就變成了數(shù)據(jù)胀茵，要馬上讓大家感知這些數(shù)據(jù)社露。這時候數(shù)據(jù)當中還有溫度，數(shù)據(jù)當中還有能量琼娘，要馬上通過數(shù)據(jù)把這股能量傳遞給所有的人峭弟。
【解讀】
（1）管理者在團隊激勵時赁濒，一定要知道，即時激勵是最有效的孟害，事件發(fā)生后馬上表揚一下，這也比過了很長時間后獎勵100元錢更有效果挪拟。任何一個人工作時候都會有一種感性的沖動存在其中的挨务，尤其當工作完成或完不成時，這種感性的沖動更是像火苗一樣玉组，歡騰雀躍谎柄，而當下隨便放上一點東西，都會升騰得更旺惯雳。但時間一長朝巫，火苗就會熄滅，那時不論在火上添柴還是澆油也都無濟于事了石景。所以激勵一定要即時劈猿。
（2）激勵盡量量化，巧妙地用數(shù)據(jù)渲染激勵的人或事件潮孽。比如香飄飄奶茶的廣告詞：
“09年“杯裝奶茶開創(chuàng)者揪荣，連續(xù)六年銷量領(lǐng)先。一年賣出三億多杯往史，杯子連起來可繞地球一圈”仗颈！
10年“杯裝奶茶開創(chuàng)者，連續(xù)七年銷量領(lǐng)先椎例。一年賣出七億多杯挨决，杯子連起來可繞地球兩圈”！
11年“杯裝奶茶開創(chuàng)者订歪，連續(xù)八年銷量領(lǐng)先脖祈。一年賣出十億多杯，杯子連起來可繞地球三圈”陌粹！
12年“一年賣出十二億多杯撒犀，杯子連起來可直接到達月球，無須另購船票”掏秩！”
這數(shù)字一下子很直觀的讓消費者領(lǐng)略到了消費量或舞。
管理也同樣可以這樣：
這是你入職的第1000天，平均你每天賣出了20件衣服蒙幻，在這一千天里映凳，你共賣出了20000件！這是一個多少了不起的數(shù)字邮破。
昨天你一個人賣了整個店面總業(yè)績的50%诈豌，而你的時間僅是其他人的80%仆救，你跟大家分享一下，是怎么做到的矫渔！
這是你寫的第100篇讀書分享彤蔽，你知道嗎，每天我都是讀完你的分享才入睡的庙洼，否則睡不著顿痪，真的，謝謝你油够！
