世上的牛人，分為兩種预麸。
一種是天才型瞪浸，一種進(jìn)化型。
天才型的牛人吏祸，他的核心優(yōu)勢对蒲，很早就已經(jīng)具備了，只是等待合適的時機(jī)發(fā)揮出來贡翘。
進(jìn)化型的牛人蹈矮，一開始并不具備核心優(yōu)勢，是通過不斷地練習(xí)鸣驱，不斷地試驗泛鸟，不斷地犯錯，然后才獲得優(yōu)勢踊东，脫穎而出北滥。
就如詩人中，李白是天才型的闸翅，杜甫是進(jìn)化型的再芋。
李杜以后的人們，學(xué)詩沒有學(xué)李白的坚冀，都是學(xué)杜甫济赎。因為李白學(xué)不了，但杜甫可以學(xué)记某。
企業(yè)家也是一樣联喘。有些是天才型企業(yè)家，有些是進(jìn)化型企業(yè)家辙纬。
我認(rèn)為豁遭，在外國的企業(yè)家中，喬布斯是天才型的贺拣，貝索斯是進(jìn)化型的蓖谢。
中國的企業(yè)家中捂蕴，馬云是天才型的，馬化騰是進(jìn)化型的闪幽。
作為普通人啥辨，我們往往會認(rèn)為那些很厲害的企業(yè)家，都是天賦異稟盯腌，具有我們常人無法企及的能力溉知，才能把企業(yè)做得那么強大。
但是腕够，在研究了很多牛人之后级乍，我發(fā)現(xiàn)，他們中固然有不少是天才人物帚湘，但是更多的玫荣，在一開始也就是普通人，完全看不出異常之處大诸。
而這些一開始很普通的人捅厂，后來之所以成為了牛人，就是因為兩個字：進(jìn)化资柔。
一焙贷、沒有一個人認(rèn)為馬化騰會成為企業(yè)家
馬云和馬化騰相差7歲，但他們創(chuàng)建自己主要企業(yè)的時間差不多贿堰。
1998年辙芍，27歲的馬化騰創(chuàng)立了騰訊。
1999年官边，35歲的馬云創(chuàng)立了阿里巴巴沸手。
從年紀(jì)上來看，70后的馬化騰似乎比60后的馬云更加少年得志注簿。
但不同的是契吉，馬云很早就認(rèn)定了電子商務(wù)是未來發(fā)展趨勢，而馬化騰則經(jīng)歷過多次折騰诡渴，在很偶然的情況下捐晶，才做了OICQ(即后來的QQ)。
馬云創(chuàng)建阿里巴巴妄辩，并招來18個員工惑灵。這18個人，后來被稱為“十八羅漢”眼耀。馬云是絕對的統(tǒng)帥英支。
而騰訊的建立，更像是一群不甘寂寞的年輕人哮伟，合伙搗鼓一件事干花。創(chuàng)始人有5位之多。除馬化騰以外的其他4人池凄，后來被稱為“四大天王”抡驼。
馬云很早就吸引了蔡崇信這樣的牛人加入，那時肿仑，阿里巴巴除了馬云的一張嘴之外致盟，一無所有。
馬化騰則要等到公司成立6年之后尤慰，才挖來了劉熾平馏锡，那時，騰訊都已經(jīng)上市割择。
馬云具有強大的忽悠能力(褒義)眷篇。
當(dāng)阿里巴巴還是一張畫在紙上的餅時萎河，他就能拿到軟銀的大筆投資荔泳。
不管是對投資人、公眾還是各國政要虐杯，馬云都能滔滔不絕玛歌，把對方侃暈。
馬化騰則害羞內(nèi)向擎椰，不善與人打交道支子。
當(dāng)QQ已經(jīng)有了百萬用戶時，他們還焦頭爛額地為資金發(fā)愁达舒，甚至多次想把公司賣掉值朋，都沒有人愿意接手。
在騰訊發(fā)展早期巩搏，馬化騰從來都不和媒體打交道昨登，他和同事出去跑業(yè)務(wù)，總被認(rèn)為是同事的跟班贯底。
馬云一開始就知道自己在創(chuàng)建一家偉大的企業(yè)丰辣，他把公司的目標(biāo)設(shè)定為：至少活102年，經(jīng)歷三個世紀(jì)禽捆。
公司成立第二年笙什，馬云就操辦起“西湖論劍”，儼然成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界的“武林盟主”胚想，其領(lǐng)袖氣質(zhì)琐凭，一開始就彰顯無余。
馬化騰則從來沒想到自己會創(chuàng)建一個大企業(yè)浊服，他創(chuàng)業(yè)的最初規(guī)劃是统屈，第三年摆马，公司擴(kuò)張到18個員工。
他的同學(xué)鸿吆、老師囤采，沒有一個人認(rèn)為羞澀文靜的馬化騰會成為企業(yè)家。
從上面對比我們可以看到惩淳，馬云在戰(zhàn)略選擇蕉毯、招賢納士、宣傳鼓動等方面思犁，具有一些超越常人的才能代虾，他是一個天生的企業(yè)家。
而馬化騰一開始并不具備這些才能激蹲，他都是在做公司的過程中不斷地進(jìn)化棉磨、習(xí)得這些才能。
馬云和馬化騰的這種區(qū)別学辱，也體現(xiàn)在阿里巴巴和騰訊兩家公司中乘瓤。
阿里巴巴是深思熟慮的戰(zhàn)略決策機(jī)制，騰訊是廣泛撒網(wǎng)重點捕撈的賽馬機(jī)制策泣。
阿里巴巴的業(yè)務(wù)拓展是既定戰(zhàn)略自上而下的傳導(dǎo)衙傀，而騰訊則是自下而上的多點開花。
阿里巴巴成功的關(guān)鍵因素是遠(yuǎn)見萨咕，文化精髓是堅定不移地朝著夢想前進(jìn)统抬。
其核心能力是戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，只要看準(zhǔn)了發(fā)展趨勢危队，定好了大方向聪建，阿里就基本上能贏。其產(chǎn)品和服務(wù)的體驗茫陆，可能會比較粗糙金麸，但是無礙大局。
未來如果阿里會失敗盅弛，一定是因為戰(zhàn)略上的失誤钱骂。
騰訊成功的關(guān)鍵因素是同理心，文化精髓是靈活多變地滿足用戶需求挪鹏。
其核心能力是創(chuàng)新激勵與用戶體驗见秽，只要有了好產(chǎn)品，騰訊基本上就能贏讨盒。
哪怕是戰(zhàn)略眼光差一點解取，起步晚一些，騰訊也能通過其無與倫比的改善用戶體驗的微創(chuàng)新能力返顺，后發(fā)制人禀苦、后來居上蔓肯。
未來如果騰訊會失敗，一定是因為不能再推出受市場歡迎的新產(chǎn)品振乏。
二蔗包、進(jìn)化對于普通人的重要性
馬云和馬化騰，兩種截然不同的風(fēng)格慧邮，都取得了巨大的成功调限。
但是對于我們普通人來說，馬云沒法學(xué)误澳，馬化騰可以學(xué)耻矮。
學(xué)習(xí)馬云，最后的結(jié)果是0和1的區(qū)別忆谓，要么會了裆装，要么不會，沒有中間地帶倡缠。要達(dá)到1哨免，主要靠開悟，而不是苦學(xué)毡琉。
學(xué)習(xí)馬化騰铁瞒，最后的結(jié)果是從1到10的程度區(qū)別妙色，雖然未必能達(dá)到馬化騰的10分桅滋，但是只要肯學(xué)，從1分進(jìn)化到3身辨、5分丐谋，還是可以的。
我前不久寫過一篇關(guān)于汽車之家和理想汽車創(chuàng)始人李想的文章煌珊。這個80后高中畢業(yè)生就是典型的進(jìn)化型企業(yè)家号俐。
李想的起步很低。他沒有好的家庭背景定庵、沒有大學(xué)學(xué)歷吏饿、沒有管理經(jīng)驗。從高中放棄高考創(chuàng)業(yè)以來蔬浙，犯過無數(shù)錯誤猪落。
從石家莊的一個顯卡網(wǎng)站、到北京的泡泡網(wǎng)畴博、到全球最大的汽車網(wǎng)站汽車之家笨忌，再到造車新勢力佼佼者理想汽車，每一個都是全新的領(lǐng)域俱病，每一個領(lǐng)域李想都踩過很多坑官疲，遇到過很多挫折袱结。
但是他都從挫折中吸取教訓(xùn)，讓自己不斷進(jìn)化途凫。他的超強進(jìn)化垢夹，讓自己各方面的能力越來越強，公司越辦越大维费。
現(xiàn)在棚饵，理想汽車已經(jīng)完成了C輪融資，估值200億掩完，而王興噪漾、程維、張一鳴且蓬，紛紛搶著與李想合作或者向他巨額投資欣硼。
李想把自己的進(jìn)化之路比喻成爬5層樓。
他從一個普通的人恶阴，進(jìn)化到一個優(yōu)秀的人诈胜，然后是一個優(yōu)秀的管理者。
現(xiàn)在冯事，他已經(jīng)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者焦匈，下一步進(jìn)化的目標(biāo)，是成為一個頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者昵仅。
這種讓自己不斷進(jìn)化的能力缓熟，給我深深的震動。
我的咨詢公司摔笤，也有一位這樣的小伙小Z够滑。
剛進(jìn)公司時，合伙人和項目總監(jiān)都不看好他吕世，覺得他不是做咨詢的料彰触。
而另一位同時進(jìn)公司的小Y，被認(rèn)為很有天賦命辖。
我因為喜歡小Z能吃苦况毅，愛學(xué)習(xí)，就給了他一個機(jī)會尔艇。
后來尔许，小Z每天像頭黃牛一樣吭哧吭哧干活和學(xué)習(xí)，晚上加班到11點之后漓帚，還要看一個小時的書母债。
第二天早上6點半起來，就開始通過音頻網(wǎng)站學(xué)習(xí)各種管理和咨詢知識。
剛開始兩年毡们，小Z與小Y還是存在一些距離迅皇，但是從第三年開始，他憑借出色的資料搜集和數(shù)據(jù)分析能力衙熔，成為多個項目的骨干成員登颓，并開始擔(dān)任項目經(jīng)理。
現(xiàn)在红氯，小Z已經(jīng)成為薪酬咨詢的專家框咙，在客戶處廣受好評，也讓合伙人和項目總監(jiān)刮目相看痢甘。
從一個被認(rèn)為毫無悟性喇嘱，不適合做咨詢的小白，到優(yōu)秀的項目經(jīng)理塞栅，拿到40萬的年薪者铜，與小Y不相上下，小Z的一切放椰，全部來自進(jìn)化作烟。
進(jìn)化彌補了小Z和小Y之間的天分差距。
我們絕大多數(shù)人砾医，都是普通人拿撩，沒有天賦，只能靠不斷進(jìn)化如蚜，才能取得成功压恒，如果夠努力，甚至可以追上或超越那些天才怖亭。
三涎显、不要著急，慢慢來會比較快
自然界的進(jìn)化是無意識的兴猩。
基因突變造成性狀差異，遺傳讓這些差異得以傳承早歇，自然選擇讓適者生存倾芝，不適者淘汰。
這一切箭跳，既不是誰在主動安排晨另，也沒有目的和方向。
但人類的優(yōu)勢在于谱姓，我們可以主動進(jìn)化借尿，并且選擇進(jìn)化的節(jié)奏和方向。
我把主動進(jìn)化分為三個層次：認(rèn)知、創(chuàng)造路翻、積累狈癞。
第一層次：認(rèn)知層——從僵固型思維升級為成長型思維。
很多人看到那些成功的企業(yè)家茂契，覺得他們太厲害了蝶桶，自己一輩子也趕不上。
其實掉冶，天才并非遙不可及真竖，只要我們在不斷進(jìn)化，就能越來越接近他們厌小。
這里的關(guān)鍵恢共，是要認(rèn)識到：努力，可以彌補天賦的差距璧亚；普通人旁振，也有成為牛人的可能。
曾被毛澤東稱贊“愚于近人涨岁，獨服曾文正”的曾國藩就是一個典型的例子拐袜。
曾國藩從小并不聰明，背書時梢薪，別人很快可以記住的內(nèi)容蹬铺，他要背很多遍才能背熟。
有一個在他家鄉(xiāng)流傳很廣的故事秉撇，是這樣說的：一個小偷去曾家偷東西甜攀，正好碰上曾國藩在背書，便藏在屋梁上琐馆，好等曾國藩睡了再行竊规阀。
結(jié)果，曾國藩把一篇《岳陽樓記》翻來覆去背了幾百遍還是不會瘦麸。
小偷忍不住了谁撼，跳下來說：“你這么笨，還讀什么書滋饲！我都已經(jīng)背會了厉碟。”說完把《岳陽樓記》背了一遍屠缭，揚長而去箍鼓。
曾國藩一直認(rèn)為自己就是“中人之資”。
左宗棠說他才略平平呵曹，李鴻章說他“儒緩”(反應(yīng)慢)款咖，梁啟超評價說“在并時諸賢杰中何暮，稱最鈍拙”。
他考秀才屢屢落榜铐殃，一直考了7次才終于考上海洼。
但曾國藩每日精進(jìn)的功夫，讓他時刻都在成長背稼，最終成為清末著名重臣贰军，被同時期的人譽為“千古完人”，對后世也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響蟹肘。
美國著名心理學(xué)家和教育家卡羅爾·德威克有一本超級暢銷書词疼，叫《Mindset: The New Psychology of Success》，中文譯作《遇見成長的自己》帘腹。
這本書區(qū)分了僵固型心態(tài)和成長型心態(tài)痹扇。
僵固型心態(tài)的人認(rèn)為人的能力是固定的款慨，天才是天生的曹锨，不可超越的毡咏。
正因為抱著這樣的心態(tài)，他們否認(rèn)努力的作用球化，并且躲避有挑戰(zhàn)性的工作秽晚，害怕挫折和失敗，因為這意味著他“能力不行”筒愚。
而成長型心態(tài)的人認(rèn)為人的能力是不斷發(fā)展的赴蝇，天才是可以通過不斷的學(xué)習(xí)而達(dá)到的。
抱著這樣心態(tài)巢掺，他們積極努力地提升自己句伶，樂于接受有挑戰(zhàn)性的工作，并且把挫折和失敗看成是提升能力的機(jī)會陆淀。
我們會發(fā)現(xiàn)考余，在社會上取得一定成就者，無一不是成長型思維的人轧苫。
所以楚堤，當(dāng)看到那些厲害的企業(yè)家，我們在佩服之余浸剩，不妨暗暗告訴自己钾军，彼可取而代之也！
雖然未必能完全達(dá)到他們的高度绢要，但是“取法乎上者，或得其中”拗小。
第二層次：創(chuàng)造層——主動創(chuàng)造新的多種性狀
進(jìn)化的本質(zhì)重罪，是不同性狀的物種被自然挑選，適應(yīng)環(huán)境的被保留，不適應(yīng)的被淘汰的一個過程剿配。
將其應(yīng)用到社會上搅幅，也是如此。
騰訊的成功秘訣之一呼胚，就是賽馬機(jī)制：由多個團(tuán)隊開發(fā)不同的產(chǎn)品茄唐，并根據(jù)市場反應(yīng)來不斷優(yōu)化迭代，最終讓市場決定產(chǎn)品的命運蝇更。
游戲領(lǐng)域的王者榮耀沪编，和社交領(lǐng)域的微信，都是這樣競爭出來的年扩。
世界存在很多不確定性蚁廓，我們很難預(yù)判哪些能力會在未來更有用、哪些產(chǎn)品會在未來更熱門厨幻。
所以相嵌，進(jìn)化型的人，會不斷學(xué)習(xí)新的知識况脆；進(jìn)化型的公司饭宾，會不斷研發(fā)新的產(chǎn)品。
這其實是在給“自然”提供多樣化的“性狀”格了，通過自主的“變異”看铆，提高生存或者成功的概率。
滴滴的程維和今日頭條的張一鳴笆搓，都被投資人夸獎過進(jìn)化能力性湿，他們永遠(yuǎn)都在孜孜不倦地學(xué)習(xí)新的東西，每次見投資人满败，都能給人新的驚喜肤频。
這種“主動獲得新的性狀”的能力，是他們能夠獲得投資人青睞算墨、他們的公司能夠快速成長為行業(yè)巨頭的重要原因宵荒。
馬化騰在《灰度法則的七個維度》里面講了一個維度叫“冗余度”。
他認(rèn)為净嘀，在創(chuàng)新這個問題上报咳，要留有冗余，允許失敗挖藏，允許浪費暑刃。
從進(jìn)化的角度看，大部分的變異是被浪費掉的膜眠。但是只要有少部分變異能夠脫穎而出岩臣，獲得優(yōu)勢溜嗜，物種就能夠生存發(fā)展。
關(guān)鍵在于架谎，我們有沒有讓自己獲得那些能在社會上占優(yōu)勢的性狀炸宵。
第三層次：積累層——微小優(yōu)勢的持續(xù)積累
進(jìn)化是一個具有魔力的詞。
一個最簡單的單細(xì)胞谷扣，經(jīng)過幾億年的進(jìn)化土全，可以變成復(fù)雜無比的人類。
其中的關(guān)鍵会涎，就是細(xì)胞一點一點地獲得新的性狀裹匙，
這些性狀在適應(yīng)環(huán)境上比其他性狀更具有優(yōu)勢，所以就積累下來在塔，刻在了我們的DNA里幻件，讓我們成為現(xiàn)在的樣子。
這里有兩個關(guān)鍵詞：微小和持續(xù)蛔溃。
很多人希望學(xué)習(xí)能走捷徑绰沥、事業(yè)能一步登天、財產(chǎn)能一夜暴富贺待。
從進(jìn)化的角度看徽曲，這是不現(xiàn)實的。這種偶發(fā)現(xiàn)象對我們的人生也沒有指導(dǎo)意義麸塞。
進(jìn)化中獲得的優(yōu)勢秃臣，往往都是很小的。它來自于長期的練習(xí)和迭代哪工。
羞澀的馬化騰成為今天的帶頭大哥奥此，是每天進(jìn)步一點點的結(jié)果。
騰訊的QQ雁比、微信和王者榮耀稚虎，也是經(jīng)過無數(shù)次細(xì)小的優(yōu)化，幾百個版本的迭代偎捎，才成為現(xiàn)在的樣子蠢终。
互聯(lián)網(wǎng)時代，贏者通吃的現(xiàn)象會更加明顯茴她，很多時候寻拂，一個人、一家公司丈牢、一款產(chǎn)品并不用在實力上全面碾壓對方祭钉，只要有微小的優(yōu)勢，就能夠在競爭中取勝己沛，獲得大部分甚至全部的收益朴皆。
從這一點看帕识，相對實力比絕對實力更重要泛粹。
有了微小優(yōu)勢還不行遂铡，下一步需要的就是長時間的積累。正因為優(yōu)勢很微小晶姊，所以需要長期扒接。
每天進(jìn)步千分之一，你的能力一年會增長44%们衙。你可能會覺得增長的幅度不大钾怔，但是如果時間拉長到10年，那就是增長37倍蒙挑。
這種指數(shù)型增長宗侦，是一切進(jìn)化能夠起作用的根本原因。
它告訴我們忆蚀，不要著急矾利，只要持續(xù)進(jìn)步，熬過前面的平緩增長期馋袜，越到后面男旗，你的收獲會越大。
指數(shù)型增長（何加鹽作）
寫在最后
作為一個普通人，進(jìn)化能力是我們最重要的能力泽台。
能不能持續(xù)進(jìn)化什荣，是拉開人與人距離的最重要原因。
也許我們出身比不上別人怀酷、智商比不上別人稻爬、讀的學(xué)校比不上別人、經(jīng)商能力和管理能力比不上別人胰坟，但是因篇，只要我們在持續(xù)進(jìn)化，最后成就未必比不上別人笔横。
所以竞滓，請一定要把僵固型思維轉(zhuǎn)化為成長型思維，不斷學(xué)習(xí)新的知識吹缔，嘗試人生各種各樣的可能性商佑，并且持續(xù)不斷地提高自己。
孟子曾說厢塘，人人皆可為堯舜茶没。
我修改一下他的名言肌幽，作為本文的結(jié)尾：馬云何人也？予何人也抓半？進(jìn)化者亦若是喂急。
