公司目前內(nèi)部協(xié)同出了不少問(wèn)題
老板終于想通了
準(zhǔn)備明天召開(kāi)戰(zhàn)略復(fù)盤會(huì)
約了公司核心管理人員
一起開(kāi)一場(chǎng)吐槽大會(huì)
老板既然要做復(fù)盤
就是意識(shí)到公司流程出了問(wèn)題
很多事情無(wú)法找到承擔(dān)責(zé)任之人
于是便讓我梳理整體的流程
這可是一個(gè)大包袱
不過(guò)總有解決之法
決策方面的流程首先需要梳理
比如公司授權(quán)流程
決策委員會(huì)在確定投資項(xiàng)目時(shí)
應(yīng)該經(jīng)過(guò)那些部門
最終由誰(shuí)拍板
公司重大資金使用流程
在審批時(shí)都需要那些部門審核
這也是各部門需要知悉并按照規(guī)定執(zhí)行的
人力資源方面會(huì)有招聘流程
在招聘時(shí)需要那些協(xié)調(diào)
在調(diào)薪時(shí)要經(jīng)過(guò)那些審批
在培訓(xùn)時(shí)是如何提出和運(yùn)作
這都需要系統(tǒng)化梳理
當(dāng)每一個(gè)部門都了解各流程如何開(kāi)展時(shí)
就能夠更加有效的安排工作
提升工作效率
相反
更多時(shí)候沒(méi)有效率
找不到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人
或者根本沒(méi)人負(fù)責(zé)某件視頻
把原本是好事的拖的沒(méi)了效果
原本是壞事的竟然發(fā)酵
后期更難處理
流程梳理并不是一件小事
需要各部門有很好的協(xié)同力
盡管如此
一定要努力做好這份工作
畢竟這是一份一勞永逸的事情
