一斗搞、SWOT分析法
Strengths：優(yōu)勢
Weaknesses：劣勢
Opportunities：機(jī)會
Threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會渊迁，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義休里。
二、PDCA循環(huán)規(guī)則![圖片發(fā)自簡書App]
Plan：制定目標(biāo)與計劃赃承；
Do：任務(wù)展開妙黍，組織實(shí)施；
Check：對過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查瞧剖；
Action：糾正偏差拭嫁，對成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)筒繁，制定下一輪計劃噩凹。
意義：每一項(xiàng)工作，都是一個pdca循環(huán)毡咏，都需要計劃驮宴、實(shí)施、檢查結(jié)果呕缭，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)堵泽，同時進(jìn)入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中恢总，才可能會有質(zhì)的飛躍迎罗，才可能取得完善每一項(xiàng)工作，完善自己的人生片仿。
三纹安、6W2H法
What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)；
Why：做這項(xiàng)工作的原因砂豌；
Who：參加這項(xiàng)工作的具體人員厢岂，以及負(fù)責(zé)人；
When：在什么時間阳距、什么時間段進(jìn)行工作塔粒；
Where：工作發(fā)生的地點(diǎn) ；
Which：哪一種方法或途徑筐摘；
How：用什么方法進(jìn)行卒茬；
How much：需要多少成本？
意義：做任何工作都應(yīng)該從6W2H來思考咖熟，這有助于我們的思路的條理化圃酵，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用6W2H球恤，能節(jié)約寫報告及看報告的時間辜昵。
四、SMART原則
Specific 具體的咽斧；
Measurable 可測量的堪置；
Attainable 可達(dá)到的躬存；
Relevant 相關(guān)的；
Time based 時間的舀锨；
意義：人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時岭洲，考慮一下目標(biāo)與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實(shí)施性的坎匿，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實(shí)現(xiàn)盾剩。
有的又如此解釋此原則：
——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)替蔬，不能籠統(tǒng)告私；
——M代表可度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的承桥，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的驻粟；
——A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)凶异，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)蜀撑；
——R代表現(xiàn)實(shí)性(realistic)，指績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的剩彬，可以證明和觀察酷麦；
——T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限喉恋。
五沃饶、時間管理-重要與緊急
A、重要且緊急
緊急狀況
迫切的問題
限期完成的工作
你不做其他人也不能做
B轻黑、重要不緊急
準(zhǔn)備工作
預(yù)防措施
價值觀的澄清
計劃
人際關(guān)系的建立
真正的再創(chuàng)造
增進(jìn)自己的能力
C绍坝、緊急不重要
造成干擾的事、電話苔悦、
信件、報告
會議
許多迫在眉捷的急事
符合別人期望的事
D椎咧、不重要不緊急
忙碌瑣碎的事
廣告函件
電話
逃避性活動
等待時間
優(yōu)先順序=重要性*緊迫性在進(jìn)行時間安排時玖详，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會“彈鋼琴”勤讽；對工作要有前瞻能力蟋座，防患于未然，如果總是在忙于救火脚牍，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動之中向臀。
六、任務(wù)分解法[WBS]
即Work Breakdown Structure诸狭，如何進(jìn)行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動
1.WBS分解的原則：
將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解券膀，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成君纫；每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止。
- WBS分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通芹彬；
一對一個別交流蓄髓；
小組討論。
3.WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：
分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰舒帮；
邏輯上形成一個大的活動会喝；
集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)；
所有活動全部定義清楚玩郊。
意義：學(xué)會分解任務(wù)肢执，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，您才能心里有數(shù)译红，您才能有條不紊地工作预茄，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表。
七临庇、OKR反璃，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
OKR 實(shí)施過程中起草制定好目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果是非常重要的一環(huán)，有效的 OKR 制定需要滿足 SMART 原則——明確的假夺、可衡量的淮蜈、可實(shí)現(xiàn)的、有相關(guān)性和有時限性已卷。
目標(biāo)（O）回答的是“我們想做什么”的問題梧田，是定性的，要求能夠鼓舞人心侧蘸，激發(fā)團(tuán)隊(duì)共鳴裁眯。
關(guān)鍵結(jié)果（KR）回答的是“我們?nèi)绾沃雷约菏欠襁_(dá)成了目標(biāo)要求”的問題，是定量的讳癌，設(shè)計 KR 最具挑戰(zhàn)的部分是如何把目標(biāo)中定性的描述抽象為定量的表示穿稳。
最后：只有掌握了正確科學(xué)的工作方法，才可能在未來的工作中晌坤，做到事半功倍的效果逢艘，才能更加從容且有重點(diǎn)的開展工作。好的工作方法骤菠，是成功的一半它改！
