職場中，我們往往看不慣那種頻繁跳槽阵赠，工作能力不強(qiáng)肌稻，眼高手低的人。
但相反轧铁，難道那種大氣不出旦棉，埋頭苦干的人就能得到上司的賞識了嗎？
弱肉強(qiáng)食救斑，是我們的天性真屯，盡管我們不需要再為了食物和族群廝殺，但誰能夠說运沦，職場能力不是我們和別人一較高下的武器配深？
最近幾年篓叶，關(guān)于職場規(guī)劃和個人成長的課程確實(shí)多如牛毛羞秤，也從側(cè)面反映了職場人普遍都希望通過各種的途徑去獲得成長左敌。
我并不想作為一個老人說教矫限，但工作幾年下來，我也總結(jié)了幾個完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的簡單法則奇唤。
無論老板交代任務(wù)的大小咬扇，在拿到任務(wù)的一刻，為了獲得老板的好印象懈贺，你就開始埋頭苦干了梭灿？
錯。
互聯(lián)網(wǎng)時代配乱，最怕所有的工作變成流水作業(yè)皮迟，一旦你的工作重復(fù)性高，你就變成了可替代品忿檩。別人只要摸清楚了你的工作流程就可以做出一樣的工作爆阶。你所要做的，是不斷優(yōu)化流程班套。
針對一個任務(wù)徒役，你需要弄清楚的有三個方向窖壕。
主題杉女，場景鸳吸，受眾晌砾。
大到市場活動，小到公司晨會养匈，這三個要素都必不可少呕乎。
一、主題：
? ? ? 拿到任務(wù)前，弄清楚這個任務(wù)的主要目的湿刽。誓師大會诈闺，調(diào)動員工積極性？項(xiàng)目復(fù)盤雅镊，對項(xiàng)目成員進(jìn)行嘉獎把曼？這些你都必須弄清楚。
? ? ? 如果上司比較和善喜歡帶人漓穿，那只要多問幾個問題嗤军，上司一般都會知無不言。但這時候就要把握時間晃危，不要耽誤上司太多的時間叙赚。如果上司屬于比較冷峻，不喜歡多言僚饭，那就要靠你平時的積累震叮，如果你是新到任，那跟給你交接工作的人打好關(guān)系就顯得非常必要了鳍鸵。
二苇瓣、場景：
? ? ? 這個任務(wù)開展的地點(diǎn)是在哪里偿乖？公司內(nèi)部的話击罪，你是否需要提前預(yù)定會議室哲嘲？投影設(shè)備是否需要提前測試？開會地點(diǎn)的座位是否足夠媳禁？這些都都必須去考慮眠副。你甚至要在心里統(tǒng)計(jì)參與會議的成員是男性較多還是女性較多。男性較多竣稽，可以適當(dāng)將空調(diào)溫度調(diào)低囱怕，如果是女性較多，可能對溫度會比較敏感毫别，需要將溫度適當(dāng)調(diào)高娃弓。如果是開展的地點(diǎn)不是在公司的話，還必須做到提前踩點(diǎn)岛宦，并將各種交通工具的進(jìn)入地點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和模擬忘闻。
三、受眾：
? ? 參加這個任務(wù)的恋博，是公司的內(nèi)部人員還是外部人員齐佳？是否所有人都清楚會議內(nèi)容，如果不是的話债沮，是否需要提前梳理會議大綱發(fā)給所有人炼吴？根據(jù)這次會議的主題，是否可以準(zhǔn)備一些能夠調(diào)動這些受眾積極性的東西疫衩，以備不時之需硅蹦？
為什么，今天我說要聰明地使用笨方法闷煤？笨童芹，在于很多時候我們進(jìn)入公司會陷入流水化作業(yè)，類似的活動在公司的年度規(guī)劃上都有固定的排期鲤拿，而大部分的公司由于業(yè)務(wù)的原因并不需要你動太多的小聰明假褪。但聰明，在于我們需要在陷入重復(fù)性工作的時候近顷，跳出來生音，永遠(yuǎn)用挑剔的眼光去檢視自己的工作，找出優(yōu)化點(diǎn)窒升。
很多時候缀遍，老板不怕你笨，但最怕你三年五年下來毫無成長饱须。這樣不僅你自己尷尬域醇，也容易害的老板尷尬。說白了，你的工作連畢業(yè)一兩年的人都可以干譬挚，甚至比你做的更好锅铅，但你在公司這么長時間，沒有功勞殴瘦，也有苦勞狠角。你說号杠，老板是基于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展將你辭退呢蚪腋？還是說念在你沒有功勞也有苦勞的情況下，繼續(xù)將你養(yǎng)在公司姨蟋？
