近期看了一本書，有兩點(diǎn)想跟大家分享一下梁厉±梗《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》 ? ?
書的背景：
? 很多人沒聽過悉尼至霍巴特帆船賽（TheSydneytoHobartRace），不過對澳大利亞人來說袜爪，這可是一項(xiàng)標(biāo)志性賽事蠕趁。悉尼至霍巴特帆船賽被譽(yù)為航海界的“巔峰征程”，由于多變的天氣與海況辛馆，悉尼至霍巴特帆船賽被視作全球最艱難的航海比賽之一俺陋。在這項(xiàng)重量級航海賽中，各路英雄爭鋒角逐昙篙。在1998年的比賽中腊状，一共有115艘船、1135名船員沖出起點(diǎn)線苔可，但最后只有44艘船到達(dá)了終點(diǎn)缴挖。5艘參賽船沉沒，7艘被遺棄在海上焚辅，25名船員被大浪沖下甲板映屋，55名船員獲救。救援出動了25架飛機(jī)同蜻、6艘船秧荆，參與者約有1000人，成為澳大利亞史上最大規(guī)模的搜救行動埃仪。這場悲劇掩蓋了一個(gè)不為人知的故事：賽事總冠軍“AFR午夜漫步者”號取得的驚人成就。本書講述的是他們的經(jīng)歷陕赃，以及悉尼至霍巴特帆船賽的故事卵蛉。一個(gè)在風(fēng)口浪尖上依靠團(tuán)隊(duì)合作獲得勝利的事跡颁股。是什么讓領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)可以在極度惡劣的環(huán)境下獲得成功？在艱難險(xiǎn)阻中要具備什么樣的品質(zhì)傻丝、采取什么樣的行動才可取得勝利甘有？作者通過對“午夜漫游者”號勝利經(jīng)驗(yàn)的潛心研究，書中析取出十種團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的方法葡缰。
我想講其中兩個(gè)策略：
策略2：不給失敗留任何借口
漫步者號最重要的特質(zhì)之一就是他們對準(zhǔn)備工作的重視亏掀，這樣才能使獲勝概率最大化，而且不給失敗留任何借口泛释。
①創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)檢查清單滤愕。
②在比賽中也不要停止準(zhǔn)備。制定各種緊急情況下的檢查清單怜校，并經(jīng)常培訓(xùn)间影。
③擦拭煤油爐。要把每一件看起來無關(guān)緊要的小事準(zhǔn)備好茄茁，這代表著必勝的信心魂贬。
④對變化有所準(zhǔn)備，但也要靈活應(yīng)對變化裙顽「对铮籌備很重要，在變化發(fā)生時(shí)靈活應(yīng)對更重要愈犹。
我想我們每天都在面臨很多工作同時(shí)也在應(yīng)對很多節(jié)點(diǎn) 键科，我們準(zhǔn)備清單了么？我們?nèi)ゲ潦妹河蜔袅嗣锤氏簦靠赡芪覀儗呙鑳x都沒去看一下萝嘁，很可能在晚上加班那一刻，它就出問題了 扬卷，我們有沒有備用設(shè)備 牙言，很多時(shí)候不要埋怨而是我們沒有準(zhǔn)備我們沒有要去打勝仗的準(zhǔn)備。
策略4：打造熱衷于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的“工合”文化
打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的步驟是行動——反思行動的后果——積累沉淀經(jīng)驗(yàn)怪得。但要做到是不容易的咱枉。
1、“工合”（gung-ho）文化徒恋。這個(gè)詞來自美國人對中國抗戰(zhàn)士兵的描述蚕断。褒揚(yáng)他們富有戰(zhàn)斗激情以及合作精神。團(tuán)隊(duì)成員可以公開討論事情的癥結(jié)入挣，而不會有人遭到冷遇或報(bào)復(fù)亿乳。
2、鼓勵創(chuàng)新、投資創(chuàng)新葛假。
3障陶、在戰(zhàn)況最激烈的時(shí)候也要學(xué)習(xí)。戰(zhàn)況最激烈的時(shí)候人們的情緒也難以控制聊训，這時(shí)候要學(xué)會說：我想就剛才發(fā)生的事情稍微討論一下抱究，謝謝!
這點(diǎn)給我留下非常深刻的印象，是不是與豐田的精益管理有相同點(diǎn)带斑，就是會停下來問為什么鼓寺？能否做現(xiàn)場總結(jié)，坦誠面對勋磕，努力改進(jìn)妈候！而不是我們互相計(jì)較與指責(zé)，每一位管理者首先要面對的就是能夠主動承擔(dān)責(zé)任你才有可能承擔(dān)更大的責(zé)任朋凉！
