一、核心人才成長基地在旱，側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（非職權(quán)的影響力）、管理培訓(xùn)（管理工具推掸、制度及流程）以及影響公司核心競爭力的專業(yè)方法培訓(xùn)桶蝎。
二、學(xué)習(xí)型組織的載體谅畅，帶動公司全員進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的發(fā)育和文化風(fēng)氣的形成登渣，以及對外傳播的窗口。
三毡泻、組織能力沉淀的平臺胜茧，課程開發(fā)、梳理仇味、傳播平臺呻顽，實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織能力、碎片化的知識系統(tǒng)化沉淀丹墨，為企業(yè)經(jīng)營管理以及資本運(yùn)作芬位、并購整合、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等重大課程提供知識和能力支持带到。
