【華為人力資源管理】——張繼辰
任正非：華為的薪酬制度要大改
1.關(guān)于人力資源戰(zhàn)略：堅持聚焦管道的針尖戰(zhàn)略狞玛，有效增長，和平崛起
2.關(guān)于組織在主航道組織中實現(xiàn)“班長戰(zhàn)爭”，一線呼喚炮火，機關(guān)轉(zhuǎn)變職能，非主航道組去矩陣化或若弱矩陣化管理膳帕，簡化組織管理。虛擬考核評價戰(zhàn)略貢獻薇缅，搶占戰(zhàn)略高地危彩。
①簡化組織管理，讓組織更輕捅暴，更靈活恬砂，是我們未來組織改革的奮斗目標(biāo)
②組織績效根據(jù)當(dāng)期產(chǎn)糧多少來確定基本評價（KPI），根據(jù)對土壤未來肥沃的改造來確定戰(zhàn)略貢獻蓬痒，兩者要兼顧泻骤。沒有當(dāng)期貢獻就沒有薪酬包漆羔，沒有戰(zhàn)略貢獻就不能提拔。
3.關(guān)于人才改良狱掂，金字塔管理用人才管理奠定勝利的基礎(chǔ)演痒。
①保持金字塔的基本架構(gòu)，拉開金字塔的頂端趋惨，形成蜂窩狀鸟顺，讓引領(lǐng)發(fā)展的“蜂子”飛進來，異化金字塔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)器虾，業(yè)務(wù)技術(shù)和管理關(guān)鍵崗位讯嫂，優(yōu)秀骨干與一般骨干可以拉開差距，向外差異化對標(biāo)兆沙，引入欧芽，用好更優(yōu)秀的人才
②適應(yīng)業(yè)務(wù)與管理變化，針對性的管理各類人才葛圃，激活各級隊伍
4.充分利用類似微信的平臺千扔，加強技能經(jīng)驗共享，提高作戰(zhàn)隊伍能力
