DISC的基礎 001三個假設 DISC理論有三個假設:一是每個人身上都有DISC溺森。二是四種行為風格既不是優(yōu)點,也不是缺點,而是特點。三是DIS...
【華為人力資源管理】——張繼辰 任正非:為什么要自我批判 堅持自我批判,永不滿足,就一定會大有作為。只有不斷自我批判才能盡快成熟起來扣典。 不為批判...
【品類戰(zhàn)略】——特勞特 第五章:為新品類定位 定位就是確定品牌在品類中的最佳位置。 因此慎玖,新品類贮尖,必須把原有的老品類準確的定義為自己的對手,并通...
【華為人力資源管理】——張繼辰 讓作戰(zhàn)的力量多用在產(chǎn)糧食上 1.對《華為公司人力資源管理綱要2.0》的思考趁怔,主要從過去的不信任管理體系远舅,向信任...
【華為人力資源管理】——張繼辰 任正非:華為的薪酬制度要大改 1.關(guān)于人力資源戰(zhàn)略:堅持聚焦管道的針尖戰(zhàn)略,有效增長痕钢,和平崛起 2.關(guān)于組織在主...
人只有不斷提升修正自己图柏,才能夠去到真正優(yōu)秀的圈子,被優(yōu)秀的人影響任连,從而變得更加優(yōu)秀和有所作為蚤吹。 待在普通人的圈子里,你充其量也只能成為頂級的普通...
我們朋友之間,看上去有親疏遠近的關(guān)系裁着,實則是緣分深淺的顯現(xiàn)繁涂。沒有很深的緣分的話,再近的關(guān)系也是遠二驰,緣分深的話扔罪,再淺的關(guān)系也如久未謀面的知己,總能...
【華為人力資源管理】——張繼辰 第三章:價值分配體系—重賞之下必有勇夫 第三節(jié):員工福利 社會保障機制是基礎桶雀,合理規(guī)劃勞動所得和資本所得矿酵,導向沖...
【華為人力資源管理】——張繼辰 第二章:價值評價體系 第六節(jié):辛苦的無效勞動 工作評價要以結(jié)果為導向,一切評價要以商業(yè)化為導向矗积。沒有業(yè)績的工作沒...