作為老板棍潘，有兩個(gè)權(quán)威值得期待：一是自己做出決策能夠得到下屬的高度認(rèn)同，最好不要有任何的質(zhì)疑匠童；二自己做出的決策是最佳的決策埂材，至少要優(yōu)于下屬的想法庐船。這才有做老板的權(quán)威嵌牺。
作為下屬旭绒，也有兩個(gè)愿望值得期待：一是向上司提建議的時(shí)候能夠被采納水由，顯得自己很聰明；二是自己有想法的時(shí)候能夠得到上司的理解和支持竖独，顯得自己很重要糙俗。這樣才會(huì)有一個(gè)好前程。
當(dāng)你明白這一點(diǎn)的時(shí)候预鬓，做起事來(lái)就會(huì)順風(fēng)順?biāo)械娜俗銎鹗聛?lái)磕磕絆絆赊颠，一旦達(dá)不到自己的內(nèi)心預(yù)期格二，就會(huì)抱怨自己沒(méi)有遇到一個(gè)好上司，大有“懷才不遇”的悲壯情懷竣蹦。其實(shí)顶猜，真正的原因還在于你自己，你可能沒(méi)有首先滿足上司的期待痘括。
美國(guó)第28任總統(tǒng)伍德羅·威爾遜长窄，被人稱為“一扇老橡木做的門”，意思是為人固執(zhí)纲菌，難以聽從他人的意見(jiàn)挠日。但有一個(gè)人的意見(jiàn)能夠影響威爾遜，就是他的助理豪斯翰舌。豪斯是怎么做的呢嚣潜？首先，豪斯會(huì)把自己的想法私下里講給威爾遜椅贱，有時(shí)甚至是旁敲側(cè)擊地“啟發(fā)”威爾遜懂算。然后，把自己經(jīng)威爾遜同意的想法和建議說(shuō)成是“威爾遜總統(tǒng)的創(chuàng)建”庇麦。
威爾遜任職期間计技，豪斯對(duì)總統(tǒng)的影響力比當(dāng)時(shí)許多政治領(lǐng)袖的影響力都要大，他也因此獲得“移山倒荷介希”大師的美譽(yù)垮媒。有人開玩笑說(shuō)，豪斯第一個(gè)發(fā)明了“思想試管嬰兒”驾胆，威爾遜則是這次偉大試驗(yàn)的母體涣澡。
豪斯維護(hù)了威爾遜的“權(quán)威期待”，也讓自己的想法經(jīng)威爾遜的采納而得以實(shí)現(xiàn)丧诺。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)入桂，威爾遜是最后的贏家。
所以驳阎，你有什么想法不重要抗愁，重要的是你的想法是不是能夠得到上司的欣賞和采納才是重要的馁蒂，要做到這一點(diǎn)，就要懂得“讓你的想法比上司晚一步”：一是自己有什么高明的想法蜘腌，最好借上司的“嘴”說(shuō)出去沫屡，不要搶著當(dāng)“發(fā)言人”，除非上司賦予你發(fā)言人的身份和機(jī)會(huì)撮珠；二是如果要先于上司發(fā)言沮脖，要么與上司保持一致，要么不要讓上司感到意外芯急，人們總是會(huì)對(duì)“意外”保持警惕勺届，甚至?xí)a(chǎn)生反感。
任何時(shí)候都要讓你的想法比上司晚一步娶耍，即使你是上司的親信免姿，也不要搶在上司之前說(shuō)出來(lái)，要讓大家覺(jué)得你的想法至多是對(duì)上司想法的附和或補(bǔ)充榕酒。當(dāng)然胚膊，如果你的上司完全可以下放自己的身段來(lái)，那是另外一回事想鹰。
大家都希望能夠理性地處理人與人之間的關(guān)系紊婉，一是一，二是二杖挣，對(duì)就是對(duì)肩榕，錯(cuò)就是錯(cuò)；清清楚楚惩妇，明明白白株汉。但這是不可能的，因?yàn)槟忝鎸?duì)的是人歌殃，是人就會(huì)有不同的需要乔妈，也許你的出發(fā)點(diǎn)是好的，但卻并不一定會(huì)有好的結(jié)果氓皱。
裝糊涂就是為了有一個(gè)更好的結(jié)果路召，很多人都認(rèn)為，這樣做是不講原則波材，是和稀泥股淡，是國(guó)人劣根性的表現(xiàn)。其實(shí)這恰恰是尊重人性廷区、敬畏人性的結(jié)果唯灵。講真話需要勇氣，也需要智慧隙轻。
