敏捷和傳統(tǒng)項目管理
使用技術(shù)相同：干系人管理旅赢、溝通管理、風(fēng)險管理压储、人力資源管理鲜漩、采購管理、質(zhì)量管理
使用技術(shù)不同：（三大基準）成本管理集惋、范圍管理孕似、進度管理
敏捷合同：
敏捷比較難像傳統(tǒng)項目管理直接給出準確的規(guī)劃，敏捷一般簽訂框架協(xié)議或者人天合同
因此固定總價類總價不適合敏捷刮刑，一般合同喉祭、每次迭代固定價格可適用
關(guān)系人管理
干系人識別評估：
權(quán)力利益矩陣、相關(guān)方參與度評估矩陣
敏捷對干系人的管理（和傳統(tǒng)項目管理不同點）：
1 影響或權(quán)力高的干系人雷绢，邀請參與活動（梳理會-要做什么泛烙、評審會-做出了什么）
2 協(xié)助制定產(chǎn)品代辦事項列表(PO對團隊內(nèi)的角色，對外還是產(chǎn)品經(jīng)理）
3 管理干系人期望：SM翘紊、敏捷管理師蔽氨、敏捷項目經(jīng)理、敏捷XX，通過團隊執(zhí)行狀態(tài)管理期望鹉究，不是PO
4 信息分析：同步任務(wù)信息（站會）宇立、風(fēng)險問題等，定期溝通
溝通管理：
1 德爾菲（匿名溝通自赔，專家評估）
2 傾聽大于一切妈嘹，協(xié)助而非代替解決問題
3 團隊共同決定，不分職位高低绍妨，不分技術(shù)高低
4 原則上润脸，什么快什么好用什么
如，面對面 >? 視頻（跨地面對面）>?統(tǒng)一應(yīng)用程序 >?電話會議
反之他去，郵件 < 其他 ,不要選擇郵件
外部干系人毙驯，考慮邀請來參加活動
5 滲透溝通：存在于集中辦公，不需要過多說明孤页，心領(lǐng)神會
看板和Kanban板：
溝通要看的信息
任務(wù)板和流程版：
任務(wù)板尔苦，一般包括三個環(huán)節(jié)，todo-doing行施，done
流程板允坚，羅列所有環(huán)節(jié)
使用工具- 燃盡圖
唯一的過程監(jiān)控工具，反之是燃起圖
工作量：可以是點數(shù)蛾号，可以是任務(wù)數(shù)稠项，監(jiān)控的是迭代內(nèi)容，不展示項目整體狀態(tài)（如是項目燃盡圖鲜结，橫軸有可能是迭代）
黑色或虛線是目標(biāo)狀況展运，實際情況要基于此對比
理解：上下平的意思
?使用工具- 條形燃盡圖
每條代表一次迭代，下面代表是新增的精刷，上面每條的差異是一次迭代完成的需求
?使用工具- 累計流量圖
每天累加拗胜，橫線代表任務(wù)從開始到結(jié)束完成花費的時間（平均完成時間），豎線代表WIP（在制品）怒允，斜率則是利特爾法則
