這兩年碰到很多創(chuàng)業(yè)型公司的老板在發(fā)類似的感慨：為什么找一起打拼創(chuàng)業(yè)的事業(yè)合伙人這么難翩迈？還是人家馬老板命好，不僅有拋家舍業(yè)舉家來投的“馬的男人”——蔡崇信榨乎，更有不畏艱阻誓死追隨的羅漢群怎燥，最終成就非凡事業(yè)……每每聽到類似的言語，內(nèi)心的第一反應(yīng)就是“你有馬老板的胸襟氣度格局嗎?晚上躺床上大多時候是在捉摸‘這剛招募進(jìn)來的COO賦予的權(quán)利是否太大蜜暑？那運營總監(jiān)好像原來就是跟著他的铐姚，會不會結(jié)黨私營？我應(yīng)該指派哪個可信之人做相應(yīng)制衡史煎？'等等一系列設(shè)局谦屑、布局問題吧”既然把人家當(dāng)成你棋盤上的棋子，人家也需要提前做好隨時成為棄子的準(zhǔn)備篇梭，大家心照不宣而已氢橙。
當(dāng)下創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣正盛，組隊招人是每家企業(yè)都要面對的問題恬偷，老板往往對內(nèi)對外的統(tǒng)一口號就是“大家有緣一起去努力做一件很偉大牛逼的事情悍手，你們不是在為我工作，你們是在為實現(xiàn)自己人生追求和價值而付出，這家企業(yè)不是我一個人的坦康，也是大家每一個人的竣付，所有大家一定要好好干、努力干滞欠、客服一起困難把事干好古胆、干成。說完上面這些筛璧，接下里的事兒似乎順理成章：單休逸绎、無加班費甚者連社保也免了、無年假夭谤、法定節(jié)日福利免談棺牧、HR墨跡半天的團(tuán)建活動方案最后就是組織大家擼個串……
不要告訴我說你身邊沒有這樣的企業(yè)，不過很多人為了滿足或接近滿足“活少錢多離家近”終極目標(biāo)中某一項朗儒，也都忍忍就這么干下去了颊乘。
但不止人生如棋，職場更不例外醉锄，只要不是小白乏悄，這些道理大家還是都懂的，老板們也犯不著花精力在這方面做太多的包裝或粉飾榆鼠，因為你生意人的本質(zhì)分分鐘把你前面過往的畫過的大餅吹破吹散纲爸。
證據(jù)不少：期權(quán)激勵是目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍的所謂激勵方式，開始老板說老員工都有妆够，方案正在請專業(yè)機構(gòu)設(shè)計识啦，年底前執(zhí)行，結(jié)果大家巴巴的盼著到年底神妹，老板隨便找個理由把這事又往后延了延颓哮，畢竟這東西是老板現(xiàn)在或未來兜里的錢，哪能輕易送人鸵荠，就算到了實際推行的過程中冕茅，也往往和大家的預(yù)期不一樣——份額、行權(quán)方式蛹找、那看不懂的協(xié)議等等姨伤，基本上就是你想拿不是那么容易的。究其原因庸疾，無非是在目前這盤棋局中乍楚，這些棋子都不會影響大局，說白了替代者眾届慈。
上述情況算企業(yè)發(fā)展比較順利的徒溪。咱再來瞅瞅企業(yè)發(fā)展坎坷些的情形忿偷，當(dāng)初不是招了一批人來創(chuàng)業(yè)嗎，現(xiàn)在融資進(jìn)度沒有預(yù)期這么順利臊泌，資金壓力大呀鲤桥，老板往往第一反應(yīng)就是“減員增效”唄，第一波被優(yōu)化的也大抵是崗位相比較而言不太重要渠概、平時說話直爽茶凳、工作賣力但不善于表現(xiàn)或頂撞過老板的幾類。
上面說了這么多播揪，可能讓人感覺和文章標(biāo)題契合度不高呀慧妄，的確，剛才只是講了下職場普通大眾的棋子定位及可能會遭遇的棄子之命剪芍，其實感受最深的應(yīng)該是那些頗具才華及資源的職場能人，拋開那波詭云譎的職場宮斗因素窟蓝，無論是主動還是被動罪裹，絕大數(shù)人終究難逃此命。那既然如此运挫，我們大可不必為此焦慮懊惱状共，當(dāng)然也不要輕易被這些所謂的愿景和情懷擾亂了心性，為了現(xiàn)實生活和需承擔(dān)的責(zé)任谁帕，我們必須使自己的內(nèi)心強大峡继、能力提升、在工作中產(chǎn)生的價值高或不可替代性強匈挖，此外也需學(xué)會設(shè)局破局碾牌，不要輕易讓自己做了無辜棄子。
