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【時事熱點：小米雷軍稱年輕人入職半年內(nèi)不要提意見鹊碍，你是否認同厌殉？

近日在2021小米校招生培訓上，雷軍對新員工提出了一個建議侈咕。即在入職公司的前半年公罕，不要對公司戰(zhàn)略和業(yè)務提出任何意見，因為此時的很多建議都不成熟耀销。不被公司采納時楼眷，員工又容易失望。與其這樣不如多聽、多看罐柳、多學掌腰、多想。面對這一言論张吉，有網(wǎng)友認為說的很對齿梁，也有人持反對意見，認為這屬于資歷論肮蛹，容易固化思維勺择，可能過了半年就不想提了。面對這一言論蔗崎，你認同么酵幕？

小米雷軍稱年輕人入職半年內(nèi)不要提意見，你是否認同缓苛？HR又應如何做好年輕人的試用期溝通管理？】

寫在前面的話：對于雷軍對新員工的建議邓深，我旗幟鮮明地表示支持未桥，詳情見下文。

一芥备、沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權：

對于雷總對新員工的建議冬耿，我旗幟鮮明地表示支持，因為在我看來萌壳，一個組織如果有問題亦镶，就如同一個病人生了病一樣：生病非一日之功，肯定是多方面原因?qū)е碌母の停菍е聠栴}的原因以及解除病痛的過程缤骨，都要細心調(diào)查然后因病施治。

給大家舉一個新鮮出爐的例子：從去年年中開始我家小姨就身體不舒服尺借，一直沒有得到確診绊起，為了躲避北方冬天，小姨一直在海南度假燎斩。今年四月份虱歪，母親大人一聲令下我家小姨從海南飛北京，要到安貞醫(yī)院看專家門診栅表，5月初看的專家門診笋鄙，專家看完病之后，先給小姨開了一系列的檢查單怪瓶，預約身體各項檢查從5月初一直到6月7日萧落，專家說檢查都做完之后，才能拿著所有報告確診，確診完畢才能準確對癥施治铐尚。身為病人家屬拨脉，我們認為各種檢查都是非常必要且科學的，雖然時間跨度有點長宣增，但是只有這樣玫膀，才有可能把病癥的真正原因準確找到，后續(xù)的各種治療方案也才有可能起到除去病根的作用爹脾。

同樣的帖旨，一家企業(yè)如果遇到問題，導致問題的原因究竟如何灵妨，也需要深入調(diào)研解阅、廣泛調(diào)查才有可能透過現(xiàn)象、看到本質(zhì)泌霍。

我上MBA一年級后的暑假货抄，我參加了一個項目，某上市公司在北大朱转、清華蟹地、人大三個學校各選拔了10位MBA學生組成了30人的隊伍奔赴該上市公司南方區(qū)總部，在總部藤为，我們被分成了若干個項目小組怪与，我所在的項目小組直接隸屬集團總裁辦，擔負組織改革項目重任——彼時集團領導班子認為組織上面遇到了問題缅疟，但是不知道問題具體出在哪里分别，于是請我們過來確診、出方案存淫。

項目時間只有兩個月耘斩，也就是暑期時間，實際上我們只用了一個半月的時間就完成了項目纫雁，項目的前半程我們主要對集團及各分子公司進行了廣泛的調(diào)研：采用了問卷調(diào)查煌往、中高層走訪等，并且翻看了集團發(fā)展歷史相關的各種文獻資料轧邪，我們發(fā)現(xiàn)該集團目前的問題主要出現(xiàn)在了集團組織架構無法支持集團戰(zhàn)略落地——組織架構只有調(diào)整成適合戰(zhàn)略要求的刽脖，才有可能在未來更加有效的支持集團戰(zhàn)略落地。我們確診了病因忌愚，又根據(jù)集團戰(zhàn)略曲管、現(xiàn)有組織架構等給出了可行的組織架構調(diào)整方案，為了審慎硕糊，我們的組織架構重組方案也是幾易其稿院水，終稿跟該上市公司集團領導班子匯報順利通過腊徙。讓我沒有想到的是，我們認為的實習報告檬某，在我們結束實習之后撬腾，被該集團投入到組織變革的真正實施中，而且結果好像還不錯——上市公司披露發(fā)展狀況良好恢恼，屬于績優(yōu)股之列民傻。

一個年輕人初入一個大公司，可能眼見有很多不能理解或者是被認為是問題的問題场斑，但是這些問題哪些是真正的問題漓踢、哪些不是問題，這都要通過審慎的調(diào)研來確定漏隐，但是新員工加入一個組織工作喧半，首先是有自己本職工作的，對于一些所謂的“問題”青责，究竟是不是真正的組織問題挺据？問題背后的答案在哪里？都需要花費大量的時間去做調(diào)研爽柒，然后去確認吴菠，再去給出解決方案，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權浩村。

Tip：一個人或者組織出了問題，不是一天兩天就產(chǎn)生的這個問題占哟，問題背后的原因都要花費大量的時間去檢查或者調(diào)研才有可能把“病因”找準心墅，找準了“病因”才有可能開對“藥方”，所以榨乎，沒有調(diào)研怎燥，沒有發(fā)言權，新員工還是要多聽蜜暑、多看铐姚、多學、多想肛捍，做好融入組織這一步隐绵。

二、試用期管理要確保融入：

新員工加入一個組織拙毫，人力資源部辦理完畢新員工入職手續(xù)依许、簽好勞動合同、上完五險一金等等不是新員工入職工作的結束缀蹄，而恰恰是新員工入職工作的開始峭跳，于我而言膘婶，新員工順利轉(zhuǎn)正之日，方是新員工入職工作真正結束之期蛀醉，在此期間悬襟，人力資源部在試用期管理方面要做好多方面的工作，確保新員工融入拯刁。

第一脊岳，組織新員工培訓。

做好新員工入職培訓工作無疑是統(tǒng)一新員工行為的好機會筛璧，因為通過新員工培訓工作逸绎，HR不僅可以讓新員工知道公司的發(fā)展歷程，獲取集體榮譽感夭谤，而且還可以通過組織各業(yè)務部門對各項制度棺牧、流程的培訓，來給新員工講解組織內(nèi)的各項制度規(guī)范及工作開展的步驟朗儒。這是最基本的新員工培訓內(nèi)容颊乘，通過這樣的新員工培訓，新員工可以在最短的時間內(nèi)掌握公司的各項制度醉锄、流程乏悄，加速新員工的融入。

在基本新員工培訓形式之外恳不，還可以有以下種類的培訓也可以列入新員工培訓范疇：

（一）拓展培訓：

?????可以作為管培生入職培訓的必選科目檩小，拓展培訓的目的就是利用最短的時間來加深新員工相互之間的了解，同時HR也可以通過管培生在培訓中的表現(xiàn)烟勋，從組織層面對新員工進行了解规求。

（二）部門內(nèi)訓：

新員工被分配進入對應業(yè)務部門之后，可以請業(yè)務部門積極開展內(nèi)部培訓卵惦，加快新員工在業(yè)務部門的業(yè)務方面的融入及相關業(yè)務技能的提升阻肿，當然，如果HR部門有相應的制度設計及支持就更加有利于內(nèi)訓開展沮尿。

第二丛塌，統(tǒng)一新員工思想。

?HR部門可以通過定期組織新員工進行專題培訓畜疾，來對新員工就企業(yè)文化方面赴邻、企業(yè)管理等相關知識進行深入學習，互聯(lián)網(wǎng)時代也可以通過線上培訓的形式來組織相關專題培訓的開展庸疾，達到統(tǒng)一新員工思想的目的——思想上認可組織文化并接受公司的制度文化乍楚。這樣就達到了在思想上“入模子”的目的。

第三届慈，給予新員工關懷徒溪。

新員工進入一個新組織之后忿偷，肯定會有一個適應期，在這期間臊泌，技術或者專業(yè)方面的困難可以由新員工所在的業(yè)務部門幫忙來克服鲤桥，加速新員工融入，對于新員工遇到困難時的畏難情緒或者思想波動渠概，需要業(yè)務部門這些非人力資源的人力資源管理者平時多加強觀察茶凳，在新員工需要的時候就可以及時伸出援手。

對于人力資源部播揪，則可以在新員工思想方面多予以關懷贮喧。在歡迎新員工的時候，不管是總部的還是各地區(qū)辦公室的猪狈，我都會一對一地跟新員工談上至少半小時箱沦，在這溝通的半小時里，主要部分是跟新員工談其在組織中未來的可能發(fā)展雇庙，這是事業(yè)留人的部分谓形，在最后，我都會追一句：“我的微信疆前、手機你們都有寒跳，如果在發(fā)展過程中遇到任何問題，都可以及時給我聯(lián)系——專治各種‘想不開’竹椒⊥”

Tips：新員工試用期管理工作不能止于新員工辦完各項手續(xù)，我們?nèi)肆Y源從業(yè)者對于新員工要“扶上馬胸完、送一程”康愤，幫祝他們加速融入組織，新員工轉(zhuǎn)正之日才是人力資源新員工試用期管理真正結束之時舶吗。