上次我們說了項目生命周期拘鞋，在項目生命周期中妙同，我們比較關注的是項目的階段射富。
“階段”其實有幾種不同的叫法，我們所關心的叫做“管理階段”渐溶。
通過“管理階段”辉浦，我們可以把一個很長的項目生命周期分為幾段，防止有些項目周期跨度太大茎辐，出了問題之后我們不知道宪郊。
通常，我們把這類項目叫做“交鑰匙工程”或者“黑匣子”拖陆。
像“黑匣子”似的項目管理是一種很可怕的管理模式弛槐，因為只有一個開始和結束，一旦中間方向出錯或者有其他問題依啰，但是大家并不知道乎串。
等最后發(fā)現(xiàn)問題，可能已經(jīng)給公司造成了不可挽回的損失速警。
不管是站在公司還是項目管理者的角度叹誉，這都是我們不愿意看到的結果。
為了解決這個問題闷旧，項目管理有一個很重要的原則长豁，那就是項目必須要按照階段劃分。
這么做的目的是把整個項目拆分成幾個關鍵的階段忙灼，防止從項目開始就想一口氣做到最后匠襟，中間出現(xiàn)問題，連糾正的機會都沒有该园。
所以酸舍，劃分項目階段的目的，其實就是為了降低項目走偏的風險里初。
更多的也是希望項目經(jīng)理在做項目的過程中啃勉，公司的領導和管理層或其他的相關方能有機會看到項目具體的過程是什么。
還有機會幫我們識別項目管理中一些方向性,或技術上的錯誤双妨，然后及時糾正問題淮阐，保證我們的項目少走彎路。
為了保證某一個階段性的工作做好之后斥难，驗收無誤枝嘶，順利進入下一個階段帘饶，我們必須要定義出來哑诊，這個關鍵階段,“準入”和“準出”的準則是什么。
在這里我們也把它叫做“入口準則”和“出口準則”及刻。
“準入”很好理解镀裤，就是一個階段開始之前竞阐，有哪些工作是必須要做的；想要介入這個階段暑劝，需要達到哪些條件骆莹；在開展階段工作時，需要用到哪些人担猛、如何分工幕垦。
“準出”就是說，在一個階段結束的時候傅联，必須要完成哪些交付成果先改，它才可以關閉。
對于具體的項目來說蒸走，劃分階段的數(shù)量不是越多越好仇奶，也不是越少就越好。
很多時候比驻，我們評估項目應該有多少個管理階段该溯，會基于一個原則，就是項目至少要有兩個管理階段别惦。
至于接下來管理階段劃分多少狈茉，應該基于項目風險和復雜程度決定。
通常有一個不成文的規(guī)定步咪，那就是我們認為項目風險越高的時候论皆，會希望多劃分一些項目管理階段。
如果項目本身很簡單猾漫，那么除了立項点晴、評審之外，可能其他的管理階段我們就不需要了悯周。
對于IT項目來說粒督，我們通常的做法是，把明顯具有IT特征的工作按照階段劃分禽翼。
因為在IT系統(tǒng)開發(fā)中屠橄，通常會有這樣幾個過程：
第一個就是做計劃，這一階段的工作基本都是PaperWork闰挡，在紙上去做好這些事情锐墙；
第二個階段要做需求分析；然后第三個階段要進行設計长酗，可能有概要設計溪北、有詳細設計；
在這之后要進行編碼開發(fā)，開發(fā)完成后要做測試之拨，最后要上線發(fā)布茉继。
你看，這就是一個具有IT特征的典型的項目管理階段劃分蚀乔。
除了我們剛剛提到的降低風險烁竭，項目管理階段，其實還有其他的作用吉挣。
首先要說的就是目標可視的問題派撕，大家都知道，如果項目目標很長很遙遠睬魂，就很難搞清楚這個目標做成什么樣是可接受的腥刹、最后要怎么進行驗收。
這時候汉买，目標其實是不可視的衔峰，為了解決這個問題，我們需要把短期目標做出來蛙粘。
短期目標從哪來呢垫卤？其實是從長期目標分解而來的。
在目標管理中我們講過出牧，有一種目標分解的方式穴肘，是按照時間軸分解，也就是把一個遠期目標分解到各個階段舔痕。
當我們能明確各個階段目標的時候评抚，目標的可視程度會變得更高，因為離我們更近了伯复，至少當前階段的目標一定是相對準確的慨代。
項目管理階段還有一個作用就是方便監(jiān)控，在項目管理中我們很怕出現(xiàn)前面所說的“黑匣子”的狀態(tài)啸如，為了解決這個問題侍匙，我們把項目的長期過程分解為幾個不同的階段，每個階段我們設置一個控制點叮雳。
這樣能保證想暗，至少在每個管理階段結束的時候，我們能對這個階段進行一次評審帘不，在評審中说莫，我們需要判斷項目還有沒有價值、進展到什么程度寞焙、風險是不是可控储狭、是否跟我們預期的方向和目標一致告唆，這其實就是完成了對項目監(jiān)控的過程。
好了晶密，以上就是今天的全部內(nèi)容，通過今天的內(nèi)容你可以知道模她，項目管理階段有以下幾個重要的作用：
（1）將項目劃分為不同的管理階段可以降低項目走偏的風險稻艰；
（2）將長遠目標分解為不同階段的目標，可以提高目標的可視程度侈净，確保階段性目標的準確性尊勿；
（3）通過項目管理階段評審，判斷項目價值畜侦、進展程度元扔、風險可控度等，可以實現(xiàn)對項目的監(jiān)控旋膳。
好啦澎语，今天的內(nèi)容分享就到這里啦，希望通過今天的內(nèi)容验懊，能幫助你對項目管理階段的作用有更清晰的認識擅羞，這里是PM大本營，喜歡就關注我們吧义图，如有問題减俏，歡迎私信溝通，咱們下期見碱工！
