在當今流行的管理體系中，結果導向由于迎合了公司高層的味口而大行其道着降。項目成功，你就是英雄拗军；出了問題你就是狗熊任洞，而不管是什么原因。正因為如此食绿，在傳...

如果有一天領導叫你匯報一下項目狀況侈咕，你會怎樣來回答呢？在項目匯報方面器紧，我總結有三種類型的項目經理耀销，看看你是屬于哪一種： 第一種，報喜不報憂铲汪。這種...

怎樣才算是一名合格的項目經理熊尉？最根本的一點，就是要胸有成竹掌腰，否則管項目就好比渾水摸魚狰住，最后的結果就是得到一只死魚！ 成功的項目經理都有一個共同的...

余世維認為齿梁，中國人對執(zhí)行力的態(tài)度存在的第一大問題是“對執(zhí)行偏差沒有感覺催植，也不覺得重要”，因此不管領導安排的任務是多么的SMART勺择，不管時間要求是...

“盡力而為”本是一件好事，然而在現(xiàn)實中气忠，卻成了許多人不盡力而為的幌子邻储。大部分時候赋咽，盡力只是一種假象而已，我們真正的潛力還遠遠沒有發(fā)揮出來吨娜。 在影...

（管理有三種方式：威逼脓匿、利誘、感召萌壳，看看你的經理是哪一種亦镶？你又是如何看待華為公司的兒狼性文化呢日月？） 說起以德服人袱瓮，相信很多人會想到電影《功夫皇...