1:籌劃組織意圖
? ? 金華星員工越來越多婚温，早就超出一個人的管理幅度歹篓。如果不設中層管理，后果會非常嚴重咪鲜。
2:優(yōu)秀人才
? 中部淡到從人才市場招了個車工狐赡，技術(shù)非常牛，我們先聊聊鄧亞兵怎么牛法疟丙。原來車工打油浸旋壓機主軸孔颖侄，平均車七條軸要斷一支鉆頭，這鉆頭80公分長享郊，140多元一支览祖。
而鄧亞兵接手后，平均120多條軸才斷一支炊琉，這是一牛展蒂。
車工技術(shù)好不好看焊刀和磨刀，自從鄧亞兵來廠后苔咪，所有車工刀鄧亞兵包焊包磨锰悼。因為別人怎么學都不了，我也試過团赏，連經(jīng)驗萃取都無法提取箕般。
焊刀磨刀講究角度，角度小點崩刀舔清，角度大點容易鈍刀丝里，車不快還一天多次磨刀。鄧亞兵磨的刀可用三至五天体谒，這是二牛杯聚。
全廠技術(shù)活沒有他干不了的，車抒痒、銑幌绍、刨、鏜故响、鉆纷捞、磨、鉗被去、焊主儡、割樣樣精通，這是三牛惨缆。
??里不管那個崗位要研制工裝夾具糜值，別人搞不定都會找他丰捷，他從沒有半句廢話，發(fā)半句牢騷寂汇，這人品是四牛病往。
3:別慣壞太自私的員工
? ? ? 通過二個多月觀察，我越來越喜歡他骄瓣，多少對他有點偏心了停巷。全廠車工都可以有意見，唯獨老王不能有意見榕栏，事實恰恰相反畔勤，其他人沒有意見，就老王有意見扒磁。在偏心鄧亞兵之前我一直照顧老王庆揪，批量大的，好加工的妨托，單價稍高的缸榛。一是照顧他年齡大，二是進廠后他教我很多的知識兰伤，二者兼顧内颗。
4:動之以情，曉之以理? 下班后我單獨請老王吃飯敦腔，吃飯之間我問老王:
鄧亞兵技術(shù)您服嗎起暮？老王答:服，
鄧亞兵人品您服嗎会烙？老王又答:服，
鄧亞兵幫助那么多人筒捺，他計較過嗎柏腻？老王答:沒有。
我說那不就結(jié)啦系吭，您每月工資處中上水平五嫂，把您工資弄到最高，全廠員工怎么看肯尺？老王說:我知道你也難沃缘，今后我不提意見了。
我趕緊說:老王這不是提不提意見的事则吟，是讓您別計較槐臀，開心的工作和生活，他笑了笑說:行氓仲，我不計較啦水慨。
5:自動線商機
? 有一次我跟車送貨得糜，順便考察一下市場情況。三臺16T沖床卸完貨晰洒，發(fā)現(xiàn)客戶將自動線配件買來了朝抖，看自動線就那么幾樣配件，挺簡單的谍珊。就問客戶自動線多少錢買的治宣，客戶說:700元/套，還要2100元/套安裝費砌滞，安裝要套/2天侮邀。
當時我就像哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸一樣興奮，問客戶能不能將自動線賣一套給我布持，客戶說你拿吧豌拙，我讓安裝師傅再給我?guī)б惶走^來就可以了。
我接著又問客戶题暖，假如我們沖床帶自動線按傅，您愿意加多少錢？客戶回答說:加3000元/臺都可以胧卤。
然后我就帶這一套自動線回會廠唯绍，回廠后我馬上找到老板，和老板說了當時的情況枝誊，跟老板商量把所有的沖床况芒，都裝上自動線，老板說完全可以呀叶撒，讓歐陽設計木模圖紙吧绝骚。我接著去找工程師歐陽毅，讓他設計木模圖紙祠够，他說:我懶得搞压汪。我把情況直接反應給老板，老板說:他不設計古瓤，我設計止剖。
老板熬了五個晚上，終于把木模圖紙設計出來了落君，緊接著老板開車出去送木模圖紙穿香，做木模去了。
? ? 沒有兩天木囊锼伲回來了皮获，當天晚上鑄造廠來車拉走。
兩天后毛坯到廠加工纹冤，六角鋼條也買來了魔市，并已車好螺紋主届。
下午我讓盧堪元帶人試裝，下班前一個小時左右待德，第一臺裝好君丁，開機試驗，找出問題将宪，結(jié)果效果很好绘闷，不愧是鉗工大師傅。我讓盧堪元床身鉆孔圖紙上较坛，標出數(shù)據(jù)印蔗，鉆床加工每臺床身加0.3元。
6:合作共贏
? ? 我讓銷售文員丑勤，挨個給客戶打電話华嘹，告訴客戶我們所有沖床都有自動線，12噸到25噸加2800元/臺法竞，30噸到63噸加3200元/臺耙厚。客戶接到電話后岔霸，都高興壞了薛躬，全部要加自動線。當時我算了一下呆细，一臺自動線的成本型宝，所有加在一起37塊錢左右，每一套自動線的利潤是2700多絮爷。老板聽到消息后趴酣，連續(xù)三天都笑得合不攏嘴。
7:增加管理崗位一個
? 廠長下面設:財務老板娘坑夯，機加主管鄧亞兵(下設機加檢驗老陳)岖寞，裝配主管盧堪元兼安裝檢驗，銷售文員阿蓉渊涝，工程師歐陽毅，倉管陸金周床嫌，原材料檢驗何焯跨释，送貨司機郭三，機電維修工老李厌处，飯?zhí)冒⒁獭?/p>
我把開工時單工作扔給兩個主管了鳖谈，除工程師外，其他管理人員都積極配合工作阔涉。
8:解決旋壓機問題
? ? 當時的金沙鎮(zhèn)周邊很多燈飾廠缆娃，旋壓機是生產(chǎn)燈罩的主要設備捷绒。可是我們廠的旋壓機銷量不怎么樣贯要，原因是不耐用暖侨，不到三個月就報廢。一次我跟一個師傅去維修旋壓機崇渗，想去現(xiàn)場看看到底是怎么回事字逗。發(fā)現(xiàn)報廢的旋壓機，全部是床頭位置受力過度報廢宅广。旋壓機轉(zhuǎn)速高葫掉，加工時力度全部集中在床頭。我找到客戶廠長跟狱，問了一些關于旋壓機的情況俭厚，他說了一個重要情況，國產(chǎn)軸承不耐高溫驶臊，質(zhì)量不如進口的挪挤。
回廠后我看一下旋壓機毛坯床身，發(fā)現(xiàn)軸承位可以鏜雙位资铡。就突發(fā)奇想的讓鏜工鏜雙軸承位电禀，并讓老板采購進口軸承，老板死活不干笤休。我問老板:現(xiàn)在加塊軸承在原來成本上增加70元/臺尖飞，每臺旋壓機利潤4800多，那個錢多些店雅？
我們現(xiàn)在每月只銷10臺左右政基，增加成本就700元，只要多賣一臺闹啦，是不是多賺了沮明，何況不止一臺，不用半年我們旋壓機的產(chǎn)量會超過100臺窍奋。老板笑著說:你就吹牛逼吧荐健，我反問他，那一次打賭你贏過琳袄？剛進來時我說過三個月之內(nèi)產(chǎn)量翻番江场，兌現(xiàn)了吧？
我當時用陸金周窖逗，你說不會成址否，結(jié)果你滿意了吧？
我用盧堪元碎紊，你死活不同意佑附，結(jié)果你也滿意了吧樊诺？
老板被我問的啞口無言，沒有辦法的情況下同意了我的方案音同。
結(jié)果用了四個多月词爬，我們旋壓機的銷量就突破100臺/月。
9:解決63噸斷床身問題? 40噸和63噸基本賣不動瘟斜，原因是63噸老斷床身缸夹，40噸老打齒輪。
我分析63噸床身連接處太薄螺句，63噸震動力大虽惭，而斷裂的位置正好是床身和床腳連接的地方。我問供應商老鄒蛇尚，能不能將63噸床身里面加幫筋芽唇。
老鄒馬上過來了。我們一起到63床身處研究取劫，老鄒說可以加匆笤，我說那趕緊先做三臺床身，現(xiàn)在的床身不用谱邪。四天后三臺63噸床身到了炮捧，抓緊時間生產(chǎn)，六天后三臺63噸全部完成惦银。
雖然63噸沖床生產(chǎn)的過程中咆课，我聯(lián)系了隔壁的五金廠老板，并且告訴他扯俱，63噸沖床书蚪，你拿去先用，如果再斷床身迅栅，不要你一分錢殊校。
但是滿一年以后還沒有斷，你就照價付款读存。后面生產(chǎn)的63噸沖床为流，沒有斷過床身。
10:解決40噸沖床打齒問題
? ? 我對技術(shù)也不是那么太熟悉让簿，但從力學的角度敬察，思考分析到，可能是重量原因?qū)е峦牧坎煌螨X崩齒的拜英。
然后就叫機檢老陳檢測40噸齒輪毛坯静汤，老陳檢測幾次琅催，尺寸規(guī)格都對居凶，就報告說:檢測了沒問題虫给，我問:重量檢測沒有？老陳說:沒有噢侠碧，我分咐道:這關健是重量抹估，請您跟老何再檢測一下。
半個小時后弄兜，老陳和老何來回復药蜻，老陳有點幸災樂禍的說:每個毛坯少了27公斤，是中間做薄了替饿。老何搭拉個臉不敢出聲语泽，老何是毛坯驗收人員，他負有不可推卸的責任视卢。我立馬打電話給老板匯報此事踱卵，當時老板火冒三丈。老板回廠后据过，將老何惋砂，歐陽毅兩人叫到辦公室一頓臭罵。
后來老板打電話绳锅，讓供應飛輪和齒輪的供應商西饵，馬上從湖南郴州到佛山來。供應商來后鳞芙，老板大發(fā)脾氣眷柔，還有30多萬的貨款，一分都不付了积蜻，愿意干就改模闯割，不愿干拉倒。改模后的40噸再也沒有發(fā)生打齒事故竿拆。
11:鋼材商機
? 零幾年的佛山鋼材市場宙拉，都有一個價格變化的潛規(guī)則。差不多過年時丙笋，樂從市場的鋼材價格2000多點/噸谢澈，過完年上班鋼材會迅速漲到5000多/噸。
我是無意中御板，和老板聊天時锥忿，聽他嘟囔了那么一句，說者無心怠肋，聽者有意敬鬓。我充滿好奇的問了情況，老板便一五一十的把這個情況告訴了我。
回辦公室后钉答，我仔細的計算了一下础芍，我們廠全年大概要用鋼材300噸左右。差不多過春節(jié)時数尿，我讓老板一次性采購200噸仑性，老板一聽嚇了一大跳。因為每次他采購鋼材都是十幾噸20噸右蹦，這次一下子突然有200噸诊杆。忙問:200噸用得完嗎？我反問老板:我說把產(chǎn)量提高何陆，你問過我生產(chǎn)那么多沖床賣給誰晨汹？
現(xiàn)在我們工廠還有剩余的沖床嗎？請您相信我的計劃贷盲，這又可以賺一大筆錢的哦宰缤。老板猛然醒悟，你說的確實有道理晃洒。用這種方法玩了四年慨灭，鋼材在1000噸左右，凈利潤差不多300多萬球及。
12:失落離場
? 在金華星六年氧骤，有得有失。
得:
非常感謝星哥的信任吃引，這我非常任性的情況下筹陵，包容我，支持我镊尺。在我沒有完全成熟的條件下朦佩，放手將金華星交給我打理。
非常感謝金華星全體員工的大力支持庐氮，全廠只有一個人沒被處罰過语稠，就是工程師，但沒有一個員工記恨弄砍，這是公平仙畦、公正、公開音婶、合理管理的結(jié)果慨畸。
也非常感謝金華星這個平臺，讓我全方位得到的鍛煉衣式，豐富了自己的實踐經(jīng)驗寸士。
失:
當時家庭比較困難檐什，經(jīng)濟收入對我來說很重要。但六年來星哥沒有給我漲一分錢工資弱卡，衡量自己的付出和收入不成正比厢汹，所以選擇離職。
以上經(jīng)歷可以驗證以下幾條理論觀點是正確的
1:世上無難事谐宙，凡事怕認真
從一個不懂技術(shù)的管理人員，轉(zhuǎn)變成一個比技術(shù)人才更厲害的專家界弧。
改善旋壓機凡蜻，改善63噸床身，改單40噸齒輪垢箕，這是技術(shù)性的問題划栓。
2:不懂得分配利益的企業(yè)，留不住人才
? ? 我辭職一個多月后条获，機修老李辭職忠荞，四個月后阿堪被擠走。這些與我沒有直接關系帅掘，但有間接關系委煤。
老李認為，這么優(yōu)秀的廠長留不住的企業(yè)修档，注定不是好企業(yè)碧绞。阿堪被認為是我的人被排擠走了。
3:優(yōu)秀企業(yè)領軍人物的價值無可估量
? 自動線商機吱窝，鋼材市場商機讥邻，企業(yè)人均產(chǎn)值，挽救63噸院峡、40噸兴使、旋壓機的品牌等。
下面總結(jié)幾條工作經(jīng)驗萃取1:一邊是自己的恩人照激，一邊是企業(yè)的管理制度和良好工作氛圍发魄。怎么去平衡的工作經(jīng)驗萃取。
2:怎樣發(fā)現(xiàn)問題俩垃，怎樣思考問題欠母，怎樣解決問題，的工作經(jīng)驗萃取
3:市場觀察力吆寨，判斷力的經(jīng)驗萃取
4:怎么給老板做思想的工作經(jīng)驗萃取
5:工作安排技巧的經(jīng)驗萃取
6:怎么選對人赏淌，用對人的經(jīng)驗萃取
7:讓員工的態(tài)度轉(zhuǎn)變，人怕到恨啄清，從恨到敬六水，從敬到愛的工作經(jīng)驗萃取
