機遇總是留給有準備的人停忿。

管理最怕的是被平庸的員工綁架驾讲！

而優(yōu)秀的員工主動流失！好的管理席赂，不要害怕員工離開吮铭；負面的員工不換掉，弊大于利颅停；狀態(tài)不好的員工不空出來谓晌，狀態(tài)好的員工就無法進來。

員工是越換越優(yōu)秀癞揉！

一個員工輕易離開團隊纸肉，是沒有責任心的表現(xiàn)。哪個團隊都有問題喊熟，哪個團隊都有優(yōu)點柏肪，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖逊移，無論怎樣预吆，這種人是不能托付重任的。

抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光胳泉，說自己無能拐叉，更是在放棄機會！

過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心扇商，不要留凤瘦。創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善案铺。

遇到外界的壓力就想逃蔬芥，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平笔诵，思考并解決問題才是高級水平返吻。

管理的本質就是解決這5個問題：

1、把人管好——解決組織的問題乎婿。

構成職場的主要成分是人测僵，能否把人玩好，是管理職場的關鍵谢翎。職場如戰(zhàn)場捍靠，決定戰(zhàn)爭勝負的關鍵是人不是物。既然人那么關鍵森逮，那么只要研究好管人榨婆，就完全可以把職場管好。首先要學會分析和研究人褒侧，把每一個人的個性特長良风，適宜做的工作研究好，隨后根據(jù)工作特性璃搜，把適合的人拖吼，安排到他喜歡的崗位上去，并建立一整套的用人管理機制这吻，工作目標責任，以約束和規(guī)范他們的執(zhí)業(yè)行為篙议。再根據(jù)團隊規(guī)模和具體崗位技術特點唾糯，做到因事設崗，因崗設人鬼贱，規(guī)范管理移怯。是每一個員工都有使命感、壓力感这难、危機感舟误。建立嚴格的末位淘汰機制，讓團隊人員保持一定的流動性姻乓，同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液嵌溢。

2、把工作分配好——解決人人有事干的問題蹋岩。

人各有所長赖草，充分利用其自身的長處，發(fā)展自身優(yōu)勢剪个，然專業(yè)的人秧骑，做專業(yè)的工作。當然了，實際工作中因為各方面因素的影響乎折，不可能一副撲克的所有好牌全落在一個人的手中绒疗。但領導要做到知人善任，要充分了解各員工的專業(yè)技能骂澄、性格忌堂、擅長項等等，做到分配工作因人而異酗洒，各盡其才士修，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，這樣才能打造出一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的優(yōu)秀團隊樱衷。

3棋嘲、把利益分配好——解決大家積極性的問題。

加薪矩桂、評優(yōu)沸移、提職稱、股權分配等等侄榴，這些都是對團隊業(yè)績的肯定和激勵雹锣，但由于名額有限，一般不會人人有份癞蚕。領導在進行利益分配時蕊爵，一定要秉持公平公正，做到論功行賞桦山、多勞多得攒射，不能讓老實人吃虧。這樣不僅會避免大家心懷怨恨恒水，而且會充分調動員工工作積極性会放，形成良性循環(huán)。論功行賞歷來是功成之后的頭等大事钉凌，也是令歷代開國皇帝都十分頭疼的事情咧最，如果處理不好，極易引起群臣軍隊嘩變御雕，東漢開國皇帝劉秀在封賞時因公正無私矢沿、賞罰分明，令將士們心悅誠服饮笛，是一位在這方面做的比較好的開國君主咨察，職場上的你，應高好好研究并效仿借鑒福青。

4摄狱、把工作匯報好——解決與高層溝通的問題.

領導的一個主要職責是及時了解和掌握各項目/任務的進展情況脓诡，以便協(xié)調資源、疏通瓶頸媒役，保證項目的順利進行祝谚。在項目結束后又要進行項目總結，如盈利核算酣衷、經(jīng)驗總結等等交惯。同時這些事項也是領導的上司所關心的，因此一位優(yōu)秀的領導會主動的將這些事項匯報給自己的上司穿仪。在工作匯報時席爽，時間上要做到開始、階段啊片、事中只锻、事終；內容上要做到：結果先行紫谷、條理清晰齐饮、數(shù)字說話、總結全面笤昨；在總結成績時要把功勞歸結為領導的指導和支持祖驱，團隊成員的努力，評級各部門的協(xié)助瞒窒。堅決杜絕文過飾非捺僻，貪天之功為己有。

5根竿、把戰(zhàn)略分解好——解決干什么的問題陵像。

管理者的所有工作都必須圍繞著這個基本的框架來展開的，不管是搞經(jīng)營還是搞管理寇壳，都解決的是戰(zhàn)略的落地問題，所以妻怎，不管你是哪個層級的管理者壳炎，都必須非常清晰的知道公司的基本戰(zhàn)略，搞不明白這個逼侦，你將不知道如何開展你的工作匿辩，這干活也是盲目而失去方向的。

把這思想工作做好了榛丢，領導賞識你铲球，員工擁護你，平行部門贊成你晰赞，這樣升職加薪的機遇你自然就會得到稼病，因為选侨，機遇總是留給有準備的人。