這是我的第21副作品吭净，關(guān)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略替蔬，利用SWOT對公司做了分析。
這幅圖反映了我公司的真實情況相嵌，目前煤炭行業(yè)不景氣導(dǎo)致整個山西經(jīng)濟(jì)低迷腿时，上個禮拜廠家來山西考察，我們做了這樣公司戰(zhàn)略分析饭宾。
首先批糟，選擇的中心圖為我公司的logo，中間的字母“HR”是我公司的縮寫“哈瑞”看铆。
其次徽鼎，主干部分為SWOT分析的四個部分：優(yōu)勢、劣勢弹惦、機(jī)會否淤、威脅。
優(yōu)勢主干上棠隐，通過品牌石抡、信譽(yù)度、銷售團(tuán)隊助泽、庫存量啰扛、服務(wù)和發(fā)展這六個方面來體現(xiàn)。
劣勢主干上嗡贺，通過：客戶結(jié)構(gòu)單一隐解、營銷模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一诫睬、人力資源管理漏洞煞茫、市場占有率和網(wǎng)絡(luò)等問題做了說明。其實我們做好這個SWOT的時候摄凡，并沒有體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)推廣的問題续徽，這是由現(xiàn)實情況決定的，我們銷售的產(chǎn)品主要供應(yīng)給煤礦的主機(jī)配套戶架谎，屬于傳統(tǒng)行業(yè)炸宵，而且供應(yīng)部的員工年齡都偏大齡，不接觸網(wǎng)絡(luò)谷扣，采購模式單一土全，一般都是通過口碑相傳，所以網(wǎng)絡(luò)推廣的效應(yīng)不太起作用会涎。我把它加在這里裹匙，希望以后公司朝網(wǎng)絡(luò)營銷這方面擴(kuò)展。
問題：有兩個分支“營銷”和‘網(wǎng)絡(luò)’其實都是屬于營銷末秃，只是傳統(tǒng)營銷和新興營銷的區(qū)別概页，這里我應(yīng)該總結(jié)到一起的。
機(jī)會主干上练慕，通過廠家大力推廣品牌惰匙、市場格局調(diào)整技掏、企業(yè)轉(zhuǎn)型、市場合作意向來體現(xiàn)项鬼。
威脅主干上哑梳，包括：資金回款慢，國產(chǎn)產(chǎn)品市場份額高且價廉绘盟，經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致需求減少等鸠真。其中“競爭對手”和“跨區(qū)域競爭”分別是說授權(quán)外的對手和經(jīng)銷商之間的競爭，屬于一個分支龄毡，而我卻分了兩了吠卷，所以這點不妥。
最后沦零，我發(fā)現(xiàn)自己畫出的思維導(dǎo)圖總是比較“樸實”祭隔，每次都是先寫好文字，才會想去添加畫蠢终，并沒有享受往上面添圖像的樂趣序攘。希望能突破思維定式，多用圖像來表達(dá)寻拂。
