所謂執(zhí)行力卫漫，就是部門和個人理解菲饼、貫徹、落實列赎、執(zhí)行公司決策和工作任務(wù)的能力宏悦。它是企業(yè)競爭力的核心，是戰(zhàn)略落地包吝、獲得效益的關(guān)鍵饼煞。在中國，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個典范诗越，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂 執(zhí)行力!

任正非說過一句話：“沒有執(zhí)行力砖瞧，一切都是空談”！企業(yè)的成功嚷狞，與其說是取決于決策块促，不如說是取決于執(zhí)行。戰(zhàn)略再正確床未，方案再完美竭翠，計劃再細致，沒有人去認真執(zhí)行的話薇搁，其價值為0逃片。那么應(yīng)該如何打造團隊執(zhí)行力呢？

一只酥，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。美國著名管理學(xué)大師呀狼，《高效能人士的7個習(xí)慣》作者史蒂芬.柯維說：“要領(lǐng)導(dǎo)好別人裂允，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己”。一個執(zhí)行力強大的狼性團隊哥艇，離不開頭狼绝编。頭狼是狼群的核心所在。在狼群遇到困境時，它必須挺身而出十饥，用自己鋒利的牙齒將敵人撲倒窟勃，率領(lǐng)狼群逃出生天。

二逗堵，待遇給力秉氧。華為是典型的“三高”企業(yè)：高效率、高壓力蜒秤、高工資汁咏。任正非堅信：高工資是第一推動力∽髅模《華為基本法》中有這樣一句話攘滩，“華為公司保證在經(jīng)濟景氣時期和事業(yè)發(fā)展良好的階段，員工的人均收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平”纸泡。兔子急了都會咬人漂问，同理，錢給到位了女揭，羊也會變成狼蚤假。

三，目標(biāo)明確田绑。執(zhí)行力有三大驅(qū)動力：目標(biāo)勤哗、利益、危機掩驱。有目標(biāo)才有愿望芒划，有利益才有動力，有危機才有壓力欧穴；員工為什么缺乏執(zhí)行力民逼？不知道到哪里去—沒有方向；不知道要達到什么結(jié)果—沒有目標(biāo)涮帘。生活沒有目標(biāo)拼苍，就是混吃等死，工作沒有目標(biāo)调缨，必然得過且過疮鲫。所以，目標(biāo)指向性一定要明確弦叶。

四俊犯，責(zé)任清楚。如果不想做伤哺，肯定做不好燕侠≌咦妫“想做”來源于責(zé)任。無論這責(zé)任是主動的責(zé)任感還是被動的責(zé)任心绢彤。執(zhí)行力差有很多原因七问，但深層次原因都是缺乏責(zé)任。提高執(zhí)行力需要多種措施茫舶，但每項措施能夠執(zhí)行到位械巡，核心就是落實責(zé)任。責(zé)任清楚了奇适，扯皮就少了坟比，理由就沒了。

五嚷往，制度嚴(yán)肅攘烛。制度是什么鼠锈？是火爐。別摸，一摸就被燙话侧∷偃铮“強制性”是制度鮮明的屬性滓侍，但同時也表明了企業(yè)的價值取向顶伞，蘊含豐富的教育意義。如果企業(yè)內(nèi)部約束機制不健全势誊，員工干與不干呜达、干好與干壞一個樣，必然導(dǎo)致執(zhí)行力低下粟耻。因此查近，必須建立相應(yīng)的獎懲制度。

六挤忙，溝通到位霜威。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力册烈。下屬對上級的目的或期望不清楚戈泼，也不敢問，執(zhí)行就會南轅北轍赏僧。要想使團隊具備強大的執(zhí)行力大猛，溝通至關(guān)重要。通暢溝通讓執(zhí)行更加迅速淀零，也能增強團隊凝聚力胎署，有效節(jié)省時間成本。溝通需要做到“兩個講清”：一窑滞，結(jié)果講清（目標(biāo)）。二，后果講清（責(zé)任）哀卫。

七巨坊，方法可行。一件事此改，一天干完趾撵，叫執(zhí)行；一個小時干完共啃，叫執(zhí)行力占调。而執(zhí)行的高效率來自于好方法。執(zhí)行層的任務(wù)是執(zhí)行移剪，管理者應(yīng)該告訴其提高效率的好方法究珊。可以是業(yè)務(wù)指導(dǎo)纵苛，也可以是內(nèi)部或外部培訓(xùn)剿涮。對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠比思想改造更重要攻人。因為取试，解決問題更多是靠方法而非洗腦。

八怀吻，流程合理瞬浓。流程是什么？事物進行的次序或順序的布置和安排蓬坡。很多企業(yè)猿棉，流程存在兩個典型問題：一，沒流程渣窜。大家不知道該找誰铺根。二，流程太復(fù)雜乔宿。屁大的小事搞得八個人審批位迂。流程不合理，員工的執(zhí)行熱情就會受到影響详瑞，激情一點點被消耗掂林，慢慢的就變得不主動做事了。

九：激勵靈活坝橡。激勵有很多種泻帮，既有獎勵類正激勵，也有懲戒類負激勵计寇。作為一個領(lǐng)導(dǎo)要靈活掌握锣杂。古代作戰(zhàn)時脂倦，如果城池久攻不下，將軍一聲令下：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠元莫。結(jié)果士氣大振赖阻，一天城破。項目關(guān)鍵時刻踱蠢，領(lǐng)導(dǎo)說一句：“辛苦點火欧，一會我請客”，員工立即就像打了雞血茎截。

十苇侵，監(jiān)督及時。稻盛和夫說企锌，要想員工正確且高效地執(zhí)行榆浓，必須“隨時監(jiān)督員工的工作進度”。員工缺乏執(zhí)行力霎俩，是因為企業(yè)存在“三多三少”：安排多哀军，檢查少；突擊檢查多打却，常態(tài)檢查少杉适；口頭要求多，文字要求少柳击。提高執(zhí)行力猿推，不但要對執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督捌肴。

十一蹬叭，考核有效。將軍帶兵状知，對逃兵都是“斬立決”秽五，否則就會有人開小差。美國通用電氣（GE）是世界500強饥悴，之所以經(jīng)營得好坦喘，和他們采用了合理的考核制度密不可分。GE原總裁杰克韋·爾奇說過：“執(zhí)行力是淘汰出來的”西设。韋爾奇用“活力曲線”的考核辦法很好地促使員工學(xué)習(xí)瓣铣、成長和執(zhí)行。

十二贷揽，文化驅(qū)動棠笑。僅有制度的約束和考核的激勵，雖然形式上有執(zhí)行禽绪，但員工內(nèi)心會有抵觸蓖救。這種強制性的執(zhí)行是被動的洪规，沒有賦能的。只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化中藻糖，才是真正的執(zhí)行力淹冰。在跳槽如家常便飯的今天，華為核心管理層卻驚人地穩(wěn)定——很多高階主管巨柒，都在華為干了十幾年、二十幾年柠衍。為什么洋满？文化的力量！

編輯于 2018-11-09

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