馬斯洛在其日記中描繪了我們今天的生活環(huán)境——數(shù)字化時代羹与，在這種環(huán)境里，人的潛力幾乎是各行業(yè)院仿、組織和機(jī)構(gòu)獲得競爭優(yōu)勢的基本來源劫瞳。馬斯洛的探索使我們懷疑自己是否清楚所面臨的十字路口阁吝。要在這個岔路口盡力保持發(fā)展節(jié)奏砚婆，組織的各個層次都需要更有責(zé)任感、更訓(xùn)練有素及更有上進(jìn)心的雇員突勇；這也意味著妥協(xié)或?qū)?quán)的領(lǐng)導(dǎo)行為已不再奏效了装盯；
。我們相信發(fā)揮個人潛能所產(chǎn)生的動力并不亞于財務(wù)管理甲馋、產(chǎn)品發(fā)展埂奈、投資回報及其他各種用于衡量成功與否的指標(biāo)所起的作用。如果沒有來自這方面的動力定躏，我們的成功就無法長久账磺，計劃也只能是短期的，并且我們繼續(xù)參與全球競爭的能力也會嚴(yán)重受限痊远。
值得重申的是本日記中再三強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)——這些原理主要適用于條件良好的環(huán)境中垮抗，而非條件惡劣的環(huán)境。在人的各種動機(jī)中碧聪，發(fā)展動機(jī)與防御動機(jī)（即心理平衡冒版、安全需要、痛苦與失落感的舒緩等）之間存在著一種抗衡關(guān)系逞姿。我們認(rèn)為心理健康的人會更靈活與現(xiàn)實(shí)辞嗡，或者說捆等，他們能根據(jù)環(huán)境需要將發(fā)展動機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)榉烙鶆訖C(jī)。據(jù)此可以得出一項(xiàng)有趣的推論续室，對于組織而言栋烤，健康的組織也應(yīng)該能靈活地從適應(yīng)有利環(huán)
理想狀態(tài):我們從對自我實(shí)現(xiàn)者的研究中，可以看出在最佳工作環(huán)境下應(yīng)有的理想工作態(tài)度挺狰。那些高素質(zhì)化的人們把工作同化為自我認(rèn)可的部分內(nèi)容明郭，即工作成了他們進(jìn)行自我界定的組成部分。工作可以起到心理治療和其他心理學(xué)方面的作用（使人們順利地向自我實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展）她渴。當(dāng)然达址，這在一定程度上是一種循環(huán)關(guān)系，也就是說趁耗，如果一開始就讓素質(zhì)較好的人在較好的組織中工作，那么工作往往會讓人進(jìn)步疆虚。而人的進(jìn)步又會促進(jìn)行業(yè)的改進(jìn)苛败，進(jìn)而推動人的發(fā)展，如此不斷循環(huán)往復(fù)径簿。
我曾經(jīng)思考過的創(chuàng)造性教育以及現(xiàn)在探索的創(chuàng)造性管理等途徑罢屈，其目的都不只是關(guān)注個體，而且還在于讓個體在社區(qū)篇亭、團(tuán)隊(duì)缠捌、集體和組織中發(fā)展自己——和自主方式一樣，這也是一種合理的個人發(fā)展途徑译蒂。
“音樂家必須創(chuàng)造音樂曼月，畫家必須繪畫，詩人必須寫作柔昼，否則他們就無法讓自己真正淡泊寧靜哑芹。是什么人就會想做什么事，我們把這種需要稱為自我實(shí)現(xiàn)需要……它是指人對自我滿足的欲望捕透，即把潛在的自我變?yōu)檎鎸?shí)自我的傾向：想成為自己有能力成為的人……”
科研管理聪姿，青年管理的核心是科研工作者，是青年乙嘀，關(guān)鍵在管理末购，管理者，管理政策虎谢。政策是死的盟榴，管理是活的。管理相當(dāng)重要嘉冒。
人力資源是目前技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵曹货。
