目標設定
? ? 目標設定是一個管理人的基本功褂删。好處：清晰的定義出我們需要做什么；將管理者與員工的期望保持一致奈懒；是績效回顧的依據；為工作調整和學習提升提供依據宪巨；為個人滿意和贊譽提供基準磷杏。
? ? 目標和資源的關系：尋找亮點，缺資源的事情越來越少捏卓。
????目標類型：方向性目標（燈塔）极祸、過程性目標、理性目標怠晴。需要將方向性目標變成一個又一個的理性目標遥金。首先需要溝通方向，再設定拆分目標蒜田，確保目標的一致稿械，跟進目標（頻率由高至低），SMART原則冲粤。
????目標書寫公式：客觀：動詞+任務美莫，衡量：衡量+目標。例：提升市場占有率梯捕，在2020年12月前達到90%市場占有率厢呵。多維度設定目標。目標是一種保護科阎。
? ? 個人管理模型：目標寫出來述吸、列出阻礙條件忿族、列出幫助條件锣笨、分析個人特性（擔當領導、達成業(yè)績目標最為重要的技能經驗和特性）道批、領導管理執(zhí)行三層中分別需要做的事错英。
