之前在公司工作時(shí)白粉，接觸到職務(wù)升級時(shí)的員工—>主管—>經(jīng)理—>CEO時(shí)炉奴，有種常見的現(xiàn)象：管理職位的每上一級，遠(yuǎn)比技術(shù)上的升級要難集绰，成功率也要低得多错妖。
比方說绿鸣，常見的部門主管到多部門的經(jīng)理；多部門的經(jīng)理到公司CEO暂氯，這個(gè)就是量級枚驻。視野的突然放寬，更多未知新領(lǐng)域的協(xié)作株旷，都顛覆了新任管理者的認(rèn)知再登，及過往的工作習(xí)慣。
如果管理者在新的職位上失敗晾剖，卻錯(cuò)誤歸因锉矢，未能看清失敗的原因加以彌補(bǔ)。那么齿尽，這種職位升級反有可能害了這位管理者沽损。
生活中的投資、社交等領(lǐng)域循头，同樣面對量級的沖擊绵估。
明顯的例子，是對美國近十年大樂透中獎(jiǎng)?wù)叩母櫿{(diào)查卡骂，這些中獎(jiǎng)?wù)叩纳罟眩瑹o一例外的都比中獎(jiǎng)前更差。
在投資上全跨，同樣存在量級的沖擊缝左，比如王健林的“先定1個(gè)億的小目標(biāo)”，對于普通人的金錢觀渺杉，同樣是個(gè)量級的沖擊蛇数。這種沖擊往往也是心態(tài)沖擊，李笑來在比特幣狂漲時(shí)是越，面對一夜醒來多了2個(gè)億的現(xiàn)實(shí)時(shí)耳舅，同樣有種“人快瘋掉了”的心態(tài)扭曲。
在吳軍老師的“成就=成功率*事情的量級*做事的速度”里倚评。慣常的模式是追求“成功率”和“做事的速度”的積累挽放，當(dāng)量變到質(zhì)變時(shí)，難免遭受“事情的量級”的沖擊蔓纠。此時(shí)辑畦，提前預(yù)備好圈子顯得更重要，有句話叫“沒吃過豬肉腿倚，也見過豬跑”纯出，也是種應(yīng)對量級沖擊的辦法。
愈加發(fā)現(xiàn)敷燎，社會(huì)是分層的暂筝，每個(gè)階層幾乎都代表了量級∮补幔“讓自己配得上……”的持續(xù)成長焕襟，每天進(jìn)步一點(diǎn)的扎實(shí)積累，應(yīng)是達(dá)致量級饭豹、對應(yīng)量級沖擊的好方法鸵赖。
