你的投入越大，就越容易不理性地繼續(xù)這樣的“承諾升級行為”厘擂，典型的例子就是大量資金在股票市場被套牢后昆淡，很多人都無法做出退出的決定，而是會選擇繼續(xù)跟進(jìn)刽严。
由于創(chuàng)業(yè)者要比普通人做多得多的決定昂灵，承擔(dān)多得多的壓力，最終往往會陷入“決策疲勞”之中舞萄。跟隨這篇文章眨补，看一看你是否已經(jīng)出現(xiàn)這個方面的跡象了吧!而如何做出更理性的決定?全球蛙眾創(chuàng)學(xué)院導(dǎo)師建議大家可以考慮下面的幾點建議
1.養(yǎng)成生活和工作的固定程序(routine)，提高自控力倒脓。
多個研究都發(fā)現(xiàn)撑螺，決策和自控力有著顯著的關(guān)系：當(dāng)你的生活大部分是有序的時候，你就會面臨更少的選擇崎弃，而不至于過多地消耗精力甘晤。比如，當(dāng)你習(xí)慣固定的睡覺和起床時間饲做，每天早上起床后都去跑步线婚、做早餐然后再去工作，你就不必糾結(jié)晚上是否要吃夜宵艇炎，以及在早上睜眼時要不要再賴床半小時酌伊。如此，你也會更了解自己的生活節(jié)律缀踪，明白什么時候的狀態(tài)更好居砖，適合做重大決定和工作。
2.在必要的時候驴娃，站在第三方的角度上為自己做決定奏候。
避免決策疲勞的好辦法，可能是把一些事情的決定權(quán)交給你的朋友唇敞。有趣的是蔗草，研究者Polman還發(fā)現(xiàn)咒彤，讓那些特別樂于助人的朋友幫你做選擇，未必是個明智的決定咒精，這是因為當(dāng)這個人過分為他人考慮時镶柱，也會容易陷入決策疲勞
Polman說，當(dāng)你面對困難的選擇情境時模叙，將這種情境假想成不是在為自己做決定歇拆，而是假設(shè)自己處于第三方的立場上，假想自己是在為別人做決定范咨，這樣作出的決定往往是更理性的故觅。
3.將直覺、推理輪流用到?jīng)Q策過程中渠啊。
直覺(intuition)和推理(reasoning)這兩種決策方式输吏，在我們的決策過程中都會用到。有時候我們需要用直覺去做決定替蛉，因為你的直覺其實也就是你的生活經(jīng)驗和價值判斷贯溅。而推理則是利用擺在面前的事實和數(shù)據(jù)來做出決策，運(yùn)用理智和邏輯對比各種選項躲查，列出優(yōu)缺點盗迟，按重要性排序，它適合在做更復(fù)雜的決策時使用熙含，但有可能過于機(jī)械罚缕。在決策過程中你可以將兩者結(jié)合，先從推理入手怎静，通過收集分析事實和數(shù)據(jù)做出初步?jīng)Q策邮弹，再依靠直覺感受一下，你覺得這個決策如何?你感覺它對不對?如果感覺對了蚓聘，那就是它了腌乡。
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無論是面對人生的重大決定，還是每天的小決定阴幌，做決定的過程歸根結(jié)底關(guān)乎選擇：我們選擇了一個選項勺阐，就意味著放棄更多可能的選項;我們選擇了機(jī)會卷中，也就承擔(dān)了風(fēng)險。最好的選擇可能是這樣的：它基于盡可能真實渊抽、完整的信息蟆豫，能夠很好地實現(xiàn)你珍視的價值，但你也能夠承擔(dān)它可能帶來的最壞的后果懒闷。
全球蛙眾創(chuàng)學(xué)院導(dǎo)師認(rèn)為智慧的定義正是有能力做出“不受偏見影響的決策”无埃。當(dāng)你使用的思考方式更“智慧”時，你的思考和討論是邏輯完整的毛雇，你愿意承認(rèn)自己知道的事情是有限的，對于不支持自己觀點的重要細(xì)節(jié)依然會加以重視侦镇。（www.quanqiuwa.com）
每一個做決策的時刻灵疮，如果你仔細(xì)感受自己的內(nèi)心，它都能告訴你一些關(guān)于你自己的事情壳繁，什么東西更吸引你震捣，什么東西令你恐懼。學(xué)著為自己做決定闹炉，并敢于承擔(dān)做決定相應(yīng)的后果蒿赢，正是我們逐漸獨立、成熟的表現(xiàn)渣触。創(chuàng)業(yè)者們羡棵，加油！
