1.高層變動(dòng)窟她、節(jié)目裸奔陈症、廣告主欠款，已經(jīng)傷痕累累的5大衛(wèi)視要怎么過好下一年震糖？
【摘要】投入成本有多高录肯、是否出現(xiàn)負(fù)增長，恐怕只有衛(wèi)視內(nèi)部知道吊说。一位省級衛(wèi)視廣告部負(fù)責(zé)人告訴小娛论咏，2017年大劇會(huì)越來越貴优炬，不少衛(wèi)視肯定要靠拆綜藝的東墻補(bǔ)劇的西墻。一般的綜藝刨去成本賺不了多少厅贪，想盈利只能看誰率先或連續(xù)做出新IP了蠢护。
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2.在米未傳媒做深度娛樂的路上，馬東可能是現(xiàn)階段最大的“障礙”
【摘要】越來越多與馬東相似的傳統(tǒng)媒體人開始走出體制圍城养涮，成為頭部內(nèi)容的提供者葵硕。馬東曾經(jīng)的同事哈文就在今年5月份宣布離職創(chuàng)業(yè)，成立酷娛影視贯吓，目前與優(yōu)酷合作《偶像就該醬嬸》贬芥；謝滌葵、岑俊義等人也相繼出走宣决。即使是這樣蘸劈，馬東仍然在去年表達(dá)了對自身的一定信心，“創(chuàng)業(yè)這個(gè)大行業(yè)中有很多泡沫尊沸，但有什么關(guān)系呢威沫，沒有泡沫的行業(yè)是沒戲的行業(yè)⊥葑ǎ”
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3.“大片”火了毀大片棒掠，“IP”火了毀IP，現(xiàn)在整個(gè)電影圈都在研究什么才是好劇本
【摘要】作者電影劇本必須由導(dǎo)演作為決策者來拍板開發(fā)和修改方向屁商；商業(yè)電影則由投資人來決策烟很。做決策這件事情不能搞民主，必須有人在大方向上拿主意蜡镶。劇本創(chuàng)作過程中有機(jī)地融合導(dǎo)演雾袱、制片人和投資人的意志，從中達(dá)成藝術(shù)官还、技術(shù)和商業(yè)的平衡芹橡。
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4.網(wǎng)易云音樂怎樣成為紅海中的奇跡？CEO朱一聞?wù)f：換個(gè)思路
【摘要】網(wǎng)易云音樂首創(chuàng)的歌單是一項(xiàng)意義重大的發(fā)明望伦。朱一聞告訴娛樂資本論：“歌單是下一代音樂的承載模式林说，牛人幫你收集好音樂，你直接聽就行了屯伞⊥嚷幔”UGC成為網(wǎng)易云音樂最重要的屬性之一。營造社區(qū)→聚集評論→增加黏性劣摇，這個(gè)簡單的鏈條造就了網(wǎng)易云音樂越來越熱鬧的社交氛圍珠移，帶來了令同行羨慕不已的MAU（月活躍用戶量）和DAU（日活躍用戶量）。如今，社區(qū)氛圍和用戶黏性已成為朱一聞心中的網(wǎng)易云音樂最堅(jiān)實(shí)的護(hù)城河剑梳。對于這個(gè)網(wǎng)易云音樂團(tuán)隊(duì)唆貌，喜愛音樂的丁磊并未制定KPI或盈利時(shí)間表滑潘，不過朱一聞?wù)f：“年輕人付費(fèi)能力已經(jīng)起來了垢乙，兩到三年會(huì)產(chǎn)生盈利，我懷疑會(huì)更快语卤∽反”
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5.深度解讀，社交巨無霸Facebook如何塑造了美國媒體生態(tài)系統(tǒng)
【摘要】新聞機(jī)構(gòu)倚重社交媒體順理成章粹舵，因?yàn)樗麄兊淖x者都在上面钮孵，進(jìn)駐也給他們帶來了瀑布般的流量；社交媒體自然也有動(dòng)力推出各種新功能來吸引眼滤、迎合巴席、留住新聞機(jī)構(gòu)，誰不想將媒體的優(yōu)質(zhì)流量變現(xiàn)呢诅需。
