什么是CEO教練稿壁？

在理解“什么是教練”之前幽钢，你要先理解“什么是顧問(wèn)”。商業(yè)顧問(wèn)傅是，是幫人解決問(wèn)題匪燕，走出困境，那些CEO帶著自己的難題來(lái)找商業(yè)顧問(wèn)喧笔，然后從顧問(wèn)這里拿走一套解決方案帽驯，顧問(wèn)被當(dāng)成他們的兵器庫(kù)和百科寶典。

如果你有問(wèn)題书闸，教練不會(huì)直接給你答案尼变，他會(huì)幫你自己找出答案，馬歇爾就是這樣的教練浆劲。如果商業(yè)顧問(wèn)是CEO對(duì)外求助的出口嫌术，那教練就是CEO反求諸己的入口。

從口頭上幫助員工成長(zhǎng)：

1）CEO的第一準(zhǔn)則：謹(jǐn)言慎行牌借。

元帥從不給建議度气。因?yàn)樵獛浾f(shuō)出來(lái)的每一句話，都會(huì)被當(dāng)成是命令走哺。

2）不要評(píng)價(jià)蚯嫌，要幫助。

Help more丙躏，judge less（多幫助择示，少評(píng)價(jià)）。評(píng)價(jià)是主觀的晒旅，不帶來(lái)價(jià)值和改變栅盲。

3）如何與員工溝通？

大多數(shù)管理者废恋，常把否定詞掛在嘴邊：“no谈秫、but、however”鱼鼓；

更高明的管理者會(huì)先肯定后否定：“great……拟烫，but”；

但頂級(jí)教練從不說(shuō)“but”迄本。他們只說(shuō)“yes……and……”硕淑。

4）時(shí)時(shí)警惕你嘴邊的“不”。

馬歇爾長(zhǎng)期在課程中實(shí)驗(yàn)，只要說(shuō)一個(gè)“but”置媳，就捐款10美元給公益組織于樟。這些年，他已經(jīng)收到了超過(guò)100萬(wàn)美元的善款拇囊。

“聽(tīng)建議”和“給建議”的心法：

5）把別人的建議當(dāng)成禮物迂曲。

別人給你建議，其實(shí)是承擔(dān)了冒犯你的風(fēng)險(xiǎn)寥袭，所以路捧，有人愿意給你提建議，你首先應(yīng)該向他說(shuō)謝謝纠永。

6）反駁不會(huì)讓你更聰明鬓长。

因?yàn)榇蠖鄶?shù)人聽(tīng)到建議后，第一反應(yīng)是反駁尝江，那樣會(huì)讓自己顯得更聰明涉波。把建議當(dāng)禮物，只需要說(shuō)聲謝謝炭序，就可以讓自己在接下來(lái)專注聽(tīng)聽(tīng)對(duì)方的建議啤覆。

7）你沒(méi)有義務(wù)接受每一個(gè)建議。

你不用保證會(huì)“取”每個(gè)人的建議惭聂，但你能保證“聽(tīng)”窗声。

8）領(lǐng)導(dǎo)者最愛(ài)給建議。

和員工溝通時(shí)辜纲，領(lǐng)導(dǎo)往往想第一時(shí)間給出建議笨觅，以證明自己英明。但是這件事通常應(yīng)該最后做耕腾。

9）記住溝通順序见剩。

ask，listen扫俺，think苍苞，thank，respond狼纬，involve羹呵，change，follow-up疗琉。(詢問(wèn)冈欢、傾聽(tīng)、思考盈简、感謝凑耻、回應(yīng)犯戏、參與、改變拳话、跟進(jìn))

如何做好一個(gè)教練型CEO？

10）教練型CEO做什么种吸？

教練的工作弃衍，不是“說(shuō)服”（convince）員工“改變”，“改變”應(yīng)該是每個(gè)員工自己的事情坚俗。

11）改變的秘訣在于自己镜盯。

你“能”（can）發(fā)生改變嗎？當(dāng)然猖败。你“會(huì)”（will）發(fā)生改變嗎速缆？也許。

12）教練的工作恩闻。

不是修好失敗者（fixing losers）艺糜，而是幫助成功者（helping winners）。

13）教練幢尚，不是告訴別人你應(yīng)該成為誰(shuí)破停；教練，是幫助別人成為他想成為的人尉剩。作為企業(yè)家真慢，應(yīng)該遵循“271法則”，重點(diǎn)幫助前20%優(yōu)秀的人變得卓越理茎。

14）馬歇爾：我被評(píng)為最好的企業(yè)教練黑界，僅僅是因?yàn)槲疫x擇了最好的客戶。因?yàn)閣inner對(duì)自己有責(zé)任感皂林，幫助他們更有價(jià)值朗鸠，也更容易成功。

15）教練型CEO該關(guān)注什么式撼？

教練所關(guān)注的一切童社，應(yīng)該是“他改變了”，而不是“我又幫助了一個(gè)人”著隆。要把自我（ego）扔掉扰楼。

靈感碎片

16）阿諾德?施瓦辛格：看著我練舉重，你是長(zhǎng)不出肌肉的美浦。

17）為什么你不能對(duì)拍馬屁免疫弦赖？

喜歡拍馬屁的人，看上去通常不像是拍馬屁的人浦辨，更像是你真誠(chéng)的朋友蹬竖。

18）彼得?德魯克：決策的現(xiàn)實(shí)

決定，都是由有權(quán)作出決定的人作出的，而不是由聰明的人币厕，或者是強(qiáng)大的人列另。要接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

19）彼得?德魯克：生命的意義

生命的意義是對(duì)世界作出積極的影響旦装，而不是證明自己是對(duì)的页衙。所以，幫助員工成長(zhǎng)才是你的價(jià)值阴绢，而不是證明員工錯(cuò)了店乐。

20）快樂(lè)是一種能力：

不能因?yàn)槊魈炜赡苡械模_(kāi)心呻袭；要因?yàn)榻裉煲呀?jīng)有的眨八，而開(kāi)心∽蟮纾活在當(dāng)下廉侧，就會(huì)永遠(yuǎn)開(kāi)心。

如果你是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者券腔，希望你擁有教練思維伏穆，成就員工，讓你的管理水平提升一個(gè)新維度纷纫；如果你是員工枕扫，希望能你感受教練思維，努力打開(kāi)自己晉升的大門辱魁。