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（由聲優(yōu)楊一方演繹）
怎樣選擇促使企業(yè)長足發(fā)展？來自更好時(shí)代00:0004:43
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最小可行化版本
「先發(fā)射子彈耗美，再發(fā)射炮彈京髓。」這句話的意思是商架，先進(jìn)行試探性的嘗試堰怨，得到驗(yàn)證結(jié)果后，再將更多的資源投入到計(jì)劃當(dāng)中蛇摸，而不是先將大部分的資源進(jìn)行試錯(cuò)备图，那樣如果整個(gè)項(xiàng)目是不可行的，選擇所付出的成本是相當(dāng)大而且不可挽回的赶袄，這就是最小可行化版本的策略诬烹。
和炮彈相比，子彈有三個(gè)特點(diǎn)弃鸦，第一是成本低，第二是風(fēng)險(xiǎn)低幢痘，第三是偏離目標(biāo)的可能性低唬格，用低成本快速切入，驗(yàn)證想法，從而進(jìn)一步指導(dǎo)行動购岗，最終獲得更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)汰聋。
對于冒進(jìn)的選擇和保守的選擇，現(xiàn)在很多觀念都會指導(dǎo)你選擇冒進(jìn)喊积，但是如果能夠在冒進(jìn)和保守的選擇之間謹(jǐn)慎一些烹困，選擇最小可行化版本先行策略，比直接選擇冒進(jìn)的策略更容易成功乾吻。
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自律堅(jiān)持選擇
堅(jiān)持選擇的意思舉個(gè)例子就能夠明白髓梅，比如說你每天行進(jìn)10km的行程，最終要完成一個(gè)月300km的總路程目標(biāo)绎签，除了每天行進(jìn)10km枯饿，還有另一個(gè)策略是在好天氣多走一些，在壞天氣少走一些诡必。
聽起來第二種策略更加合理奢方，但是每天行進(jìn)10km能夠在更大程度上保證你能夠按時(shí)到達(dá)終點(diǎn)，采取第二種策略的人很可能會半途而廢爸舒，你可能發(fā)現(xiàn)了蟋字，這兩種策略正是「龜兔賽跑」中，烏龜和兔子采用的策略扭勉。
在現(xiàn)實(shí)中鹊奖，大部分的企業(yè)是兔子型企業(yè)，他們有著長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和短期規(guī)劃剖效，但是不能穩(wěn)步而堅(jiān)定地執(zhí)行嫉入，通常會隨著效益的變化隨意調(diào)整計(jì)劃。而還有一小部分企業(yè)是烏龜型企業(yè)璧尸，他們的戰(zhàn)略規(guī)劃看起來不是那么大咒林，發(fā)展速度也不快，但是能夠堅(jiān)定地執(zhí)行爷光，無論短期效益如何變化垫竞，都盡量保持勻速前進(jìn)，往往烏龜型企業(yè)能夠走得更遠(yuǎn)蛀序。
曾國潘曾經(jīng)將自己用兵的方法總結(jié)了一個(gè)字——笨欢瞪，或者六個(gè)字——結(jié)硬寨，打呆仗徐裸。曾國潘所統(tǒng)帥的湘軍遣鼓，每到一處就修墻挖壕、安營扎寨重贺，潛移默化將進(jìn)攻轉(zhuǎn)變?yōu)榉朗仄锼睿_(dá)到「制人而不制于人」的目的回懦，做企業(yè)也應(yīng)該是這樣，不管未來有多么光明或者是多么不確定次企，不管道路多么艱辛或者風(fēng)景如畫怯晕，都應(yīng)該「結(jié)硬寨，打呆仗」缸棵，自律地堅(jiān)持選擇舟茶。
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警惕選擇之后隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)
選擇之后的風(fēng)險(xiǎn)即「生死線」，很多時(shí)候堵第，企業(yè)都是系在生死一線上吧凉，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的變化是狂風(fēng)暴雨般的，可能剛剛是風(fēng)和日麗型诚，但是馬上就會狂風(fēng)大作客燕。微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨有句話：「微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月」。18個(gè)月是更新一代微軟Windows產(chǎn)品的平均開發(fā)周期狰贯，正是這樣的想法激勵著微軟不斷積極進(jìn)取也搓，發(fā)展成為世界上最大的軟件公司。
企業(yè)要關(guān)注不同類型的風(fēng)險(xiǎn)涵紊，包括不可控風(fēng)險(xiǎn)傍妒、不對稱風(fēng)險(xiǎn)以及生死線風(fēng)險(xiǎn)。
不可控風(fēng)險(xiǎn)摸柄，是那些企業(yè)無力管理或控制的風(fēng)險(xiǎn)颤练，這些風(fēng)險(xiǎn)會讓企業(yè)遭受外來力量和事件的巨大沖擊。不對稱風(fēng)險(xiǎn)驱负，則是那些潛在的負(fù)面影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于正面影響的風(fēng)險(xiǎn)嗦玖，也就是成本和收益。生死線風(fēng)險(xiǎn)跃脊，則是那些讓企業(yè)倒閉或者遭受重創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)宇挫，和它密切相關(guān)的是企業(yè)的現(xiàn)金儲備。
桃花扇里有一句經(jīng)典的唱詞：「眼見他起高樓酪术，眼見他宴賓客器瘪，眼看他樓塌了」。短期來看绘雁，總是有一些企業(yè)風(fēng)生水起橡疼，但是長期來看，能夠在經(jīng)濟(jì)短周期庐舟、中周期，甚至是長周期中存活下來的企業(yè)非常少挪略，面對風(fēng)險(xiǎn)和選擇耻涛，企業(yè)往往經(jīng)不住誘惑废酷，忘記了風(fēng)險(xiǎn)的存在。
-完-
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執(zhí)筆作者互聯(lián)網(wǎng)觀察者馬克云（已簽約）
正文字?jǐn)?shù)1242字
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首發(fā)日期2018年1月24日
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