【讀鑒】杰克·韋爾奇經(jīng)典七問(wèn)七答
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【觀點(diǎn)】
在一次500強(qiáng)經(jīng)理人員大會(huì)上捞蛋，杰克·韋爾奇與同行們有一次精彩七問(wèn)七答，堪稱(chēng)管理經(jīng)典。（破折號(hào)后為本人品讀）
- 1蹲堂、“請(qǐng)您用一句話說(shuō)出通用電氣公司成功最重要的原因搁料』蛳辏”
“是用人的成功」疲”
——最大的成功霸琴，不是自己的成功，而是“利他”的成功昭伸。 - 2梧乘、“請(qǐng)您用一句話來(lái)概括高層管理者最重要的職責(zé)÷睿”
“把世界各地最優(yōu)秀的人招攬到自己身邊选调。”
——“路線確定后灵份，干部就成為最重要的因素”仁堪，妙曲同工。 - 3填渠、“請(qǐng)您用一句話來(lái)概括自己最主要的工作弦聂∧窀ǎ”
“把50%以上的工作時(shí)間花在選人用人上≥汉”
——聚焦主業(yè) - 4剔桨、“請(qǐng)您用一句話說(shuō)出自己最大的興趣♂闳冢”
“是發(fā)現(xiàn)洒缀、是用、愛(ài)護(hù)和培養(yǎng)人才欺冀∈骷ǎ”
——聚焦主業(yè) - 5、“請(qǐng)您說(shuō)出自己為公司所做的最有價(jià)值的一件事隐轩〗确梗”
“是在退休前選定了自己的接班人：杰夫·依梅爾特≈俺担”
——聚焦主業(yè)瘫俊。最成功的，不是做了具體事情悴灵，而是留下了接班人扛芽。古今中外，大到國(guó)家小到家庭积瞒，最大的難題就是接班川尖。 - 6、“請(qǐng)您總結(jié)一個(gè)重要的用人規(guī)律茫孔《Ｔ”
“一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)組織中缰贝，20%的人最好馍悟，70%的人是中間態(tài)，10%的人是最差的剩晴，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)曲線锣咒。一個(gè)善于用人的領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨即掌握那20%和10%人的姓名和職位李破，一邊實(shí)施準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲措施宠哄，進(jìn)而帶動(dòng)中間狀態(tài)的70%。這個(gè)規(guī)律嗤攻，我叫它‘活力曲線’毛嫉。”
——不是簡(jiǎn)單的“二八定律”“三三定律”妇菱，而是“271定律”承粤，也是非常有道理的暴区。 - 7、“請(qǐng)您用一句話概括自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)辛臊∠闪唬”
“讓合適的人做合適的工作〕菇ⅲ”
——聚焦主業(yè)伐割。
【金句】
句句皆是經(jīng)典
【來(lái)源】
網(wǎng)絡(luò)。
【拓展】
一直想把凡意義上的“#組*織”的行為做個(gè)歸納刃唤。最近重新聽(tīng)到韋爾奇的這個(gè)觀點(diǎn)隔心，覺(jué)得豁然開(kāi)朗。
- 韋爾奇把通用電氣尚胞，從他上任時(shí)的150億美元翻了30倍硬霍、上升到了4500億美元,也從全美上市公司盈利能力排名第十位發(fā)展成位列全球第一的世界級(jí)公司，他的認(rèn)識(shí)笼裳，具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義唯卖。
- 領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，就是選人用人躬柬；他的精力也是選人用人拜轨；價(jià)值和自豪感也是選人用人；日常工作也是選人用人楔脯。一切撩轰，就是選人用人。
- 無(wú)論是公司昧廷、企業(yè)單位，作為中高層領(lǐng)導(dǎo)偎箫，其實(shí)都應(yīng)該圍繞這個(gè)目標(biāo)用力木柬。只不過(guò)，具體分工不太一樣淹办。高級(jí)管理者制定用人哲學(xué)眉枕，中層負(fù)責(zé)執(zhí)行用人政策，基層負(fù)責(zé)執(zhí)行怜森。
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- 20190603 創(chuàng)建
