橫向領(lǐng)導(dǎo)力---------不是主管迈喉，如何帶人成事
敢于站出來的人就是領(lǐng)導(dǎo)者
??在垂直領(lǐng)導(dǎo)的今天，通過部門與部門之間合作赦役，不經(jīng)過兩門店之前的上司的上司，很難解決栅炒，我們現(xiàn)在所謂的跨部門合作掂摔，或者是高效的跨部門作戰(zhàn)，美國當時肯尼迪總統(tǒng)搞月球登入的時候赢赊，有一個這種經(jīng)典的案例乙漓，肯尼迪當時宣布美國的登月計劃，而美國并沒有做好登月準備域携，且又需要完成總統(tǒng)提出要求的時候簇秒，所有部門怎么都合作不到一起去鱼喉，導(dǎo)致登月計劃無法按照正常的時間節(jié)點前進秀鞭，當時美國政府聘請咨詢團隊做了一個方案，由一個負責(zé)人扛禽，然后在每個部門都裝有對講機锋边，每個部門想知道其他部門的情況，立馬就能知道编曼，負責(zé)人作為中間者在協(xié)調(diào)溝通豆巨，然后登月計劃一下加快了很多，同樣失敗的案例是歐洲登月計劃掐场，在美國宣布登月計劃的時候往扔，歐洲同樣宣布開始登月計劃，然后歐洲將這個計劃的分成幾個部分熊户，每個歐洲的國家各自領(lǐng)一部分萍膛，在次過程中，沒有溝通嚷堡，沒有時時的保持現(xiàn)狀分析蝗罗，把自己的技術(shù)保護的死死的，不讓自己的技術(shù)泄露蝌戒，導(dǎo)致最后組裝的時候無法達到要求串塑，最后的結(jié)果就是沒有成功。
??跨部門的合作為什么這么難北苟？
??這本書像我們揭示一個很好的思想桩匪，不是主管，如何帶領(lǐng)大家成事友鼻。
??現(xiàn)在管理模式基本是垂直領(lǐng)導(dǎo)傻昙，不是直接上司你很難調(diào)動或者讓手下心甘情愿的為你做事瑟慈，而這本書就為我們解決了這個問題，本書根據(jù)現(xiàn)在市場管理的垂直模式產(chǎn)生出來的部門病做了很好的解決屋匕。本書一個理念葛碧，5項技能做了全面的解釋，讓我們?nèi)绾卧跈M向的管理中过吻，你不是領(lǐng)導(dǎo)的方式如何達成結(jié)果进泼。
五個技能：第一個目標整理術(shù)，如何把團隊擰成一股繩纤虽，強調(diào)的是乳绕，要想成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，在做事之前逼纸，先要有自己的價值觀和愿景洋措，并想辦法獲得大家的認同。清晰的愿景（目標）杰刽，可以統(tǒng)一組織者目標和個人成長目標的期望和心愿菠发，通常是對未來的憧憬和預(yù)期。這不僅反映領(lǐng)導(dǎo)者行為追求的方向贺嫂，也是凝聚團隊的行動綱領(lǐng)滓鸠，同時也反映了團隊在一定階段所要實現(xiàn)的目標。一個有效率的團隊第喳，必須有志同道合的伙伴關(guān)系糜俗，除了價值觀一致以外，重要的還有領(lǐng)導(dǎo)者對團隊的認可曲饱，團隊成員對團隊目標有共同的追求悠抹，才能形成合力，也才能總體目標得以實現(xiàn)扩淀。如果團隊成員對愿景認識不一致楔敌，工作中就會產(chǎn)生不和諧因素，阻礙工作的推進引矩，必然造成目標難以實施梁丘。就像上面講的歐洲登月計劃，每個國家都有自己的小99旺韭，如何能成事氛谜，然后每個人都有自己的小99，同樣是無法成事区端，愿景目標是我們自愿發(fā)自內(nèi)心的接受這個目標然后走到一起值漫，并為之共同努力奮斗，是自我實現(xiàn)织盼，是團隊自我實現(xiàn)的動力和誘因杨何。第二步思考整理術(shù)：很多時候我們有自己的目標酱塔，我們團隊有自己的目標，然后無法實現(xiàn)危虱，書中的用餅的形狀幫我們分解羊娃，讓我們?nèi)绾卧谒季S或者思考邏輯能力較為差的時候如何實現(xiàn)團隊的整體思考目標的，領(lǐng)導(dǎo)者或許有很好的領(lǐng)導(dǎo)能力或者是思考邏輯能力埃跷，然而我們的目標是團隊合作完成任務(wù)蕊玷，我們團隊的伙伴中，肯定有思維邏輯能力不強弥雹，對自己和對團隊感到迷茫的人垃帅，作為領(lǐng)導(dǎo)者肯定要讓我們的或者一起成長，那么就需要這種傳統(tǒng)的工具幫助完成結(jié)果剪勿。第三步計劃修正術(shù)贸诚，我們的目標不是高質(zhì)量的，然而我們團隊做的事肯定是高質(zhì)量的厕吉，所以在目標的推進過程中酱固，肯定存在很多打補丁的時候，復(fù)盤整理再完善赴涵，再復(fù)盤再整理再完善媒怯。第四步激勵管理術(shù)： 惰性和負能量是所有人都無法避免的订讼，所以當目標髓窜、計劃都既定好了的時候，一定保持專注欺殿。如何激勵團隊成員保持專注寄纵，書中很多很好的建議：改變思維，不要急于求成脖苏，一步一個腳印踏實前進程拭，多為集體做貢獻，付出始終會有回報棍潘，只是早晚的問題恃鞋，把無人愿意做的工作當成自己的工作，我們就獲得該工作的能力亦歉，這個是讓我們后續(xù)值錢的方式恤浪。多詢問他人的意見，始終相信我們的思維是單一性的肴楷，有很多思維的盲點水由，我們需要團隊的力量為我們補平。第五步反饋的藝術(shù)：不斷提升團隊的效率赛蔫，時刻給予你的團隊反饋砂客，不管結(jié)果如何泥张，我們都應(yīng)該對人們付出的努力給予誠摯的感謝，當一個人知道自己的表現(xiàn)不理想鞠值，你就更不應(yīng)該去揭他的傷疤媚创。你也不應(yīng)該對別人提出不切實際的表揚，應(yīng)該找到別人身上真正值得表揚的地方彤恶，真誠和尊重是在第一位的筝野。
書的最后一部分，五種技能的綜合運用粤剧，我把他羅列出來了歇竟，1）根據(jù)你想要實現(xiàn)的結(jié)果制定目標。2） 有條理的思考抵恋，從數(shù)據(jù)焕议、到分析、到方向弧关，再到具體執(zhí)行盅安。3）在經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，隨時學(xué)習(xí)世囊，隨時總結(jié)别瞭。4）通過接受具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，充分投入到工作中株憾。5）對于應(yīng)該堅持的工作方法和需要改進的工作方法提供和尋求反饋蝙寨。
利用工具完成我們的需要完成的目標，這5種技能是不斷完善和融合的過程嗤瞎，要善于利用和使用他們墙歪，記住，敢于站起來的就是領(lǐng)導(dǎo)者贝奇。
