收獲一：今天第一個(gè)探討的重要問題是對(duì)于“內(nèi)外部教練看法與分別”。
這個(gè)問題后來我自己類比了一下翩瓜，可以很清楚的看到里面的分別以及怎樣去做——那就是養(yǎng)育小孩的過程余舶。
如果一個(gè)家長什么都能教塘装，你還讓孩子去學(xué)校嗎？
家庭教育和社會(huì)教育的區(qū)別备图，很像內(nèi)外部教練的區(qū)別：
-專業(yè)度
-投入產(chǎn)出
-形式
-敏捷度
-信任度
-熟悉度
-眼界
……很多很多很多請(qǐng)看教材
結(jié)論就是灿巧，內(nèi)外部結(jié)合最好赶袄，就像小孩教育是一樣的。學(xué)校教育和家庭教育缺一不可抠藕，相互配合饿肺。但核心都是一樣的——沒有一個(gè)家長覺得自己的孩子是“有病”，是“不行”的盾似。教育方式以及老師是非常關(guān)鍵的敬辣。
做教練切忌抱著你有病我有藥的心態(tài)。一切都是回歸到M1講到的“教練之道”的內(nèi)容——看人之大零院。
今天在這個(gè)第一個(gè)討論溉跃，我們組愉快的使用了一個(gè)“隱喻”——外部教練是西藥是猛藥，而內(nèi)部教練是中藥是長期調(diào)養(yǎng)告抄。但是吳導(dǎo)的提醒的很重要撰茎，萬萬小心對(duì)客戶用這種語言，因?yàn)榻叹毑皇侨ブ尾〈蛲荩悄愫芎梦易屇愀昧浜Y THE WAY?我們慢慢的可以從一對(duì)一教練，轉(zhuǎn)向企業(yè)外部教練督導(dǎo)的角色募疮，不只是對(duì)企業(yè)更加有效炫惩，對(duì)于我們自己的教練生涯也是一個(gè)更高目標(biāo)的追求。
結(jié)論：家長和老師要分工合作阿浓，教練內(nèi)外部也一樣他嚷。
收獲二：化學(xué)會(huì)議可以輕戳對(duì)方，令關(guān)鍵決策者感受到教練的力量——精彩個(gè)案分享芭毙。吳導(dǎo)關(guān)鍵問題引發(fā)中國區(qū)CEO深度思考 認(rèn)同培訓(xùn)+COACHING方式
-你有多滿意你自己的管理/分?jǐn)?shù)/怎么提升（CEO回答WE需要更多專業(yè)提升）
-吳導(dǎo)強(qiáng)調(diào)“你”需要做一些什么不同令到滿意度提高（客戶CEO繼續(xù)回答WE爸舒。。稿蹲。）
-吳導(dǎo)重復(fù)問題“你”需要做啥～！Ｈ到薄（媽的別說別人苛聘，說你自己）—— 此劑猛藥打動(dòng)CEO——————看似這些普通的常用的問題，外部教練可以問忠聚，但是內(nèi)部教練（e.g.HR問CEO）就有可能有問題设哗。
收獲三：企業(yè)教練化學(xué)會(huì)議階段的準(zhǔn)備——企業(yè)教練需要兼顧多方STAKEHOlders利益，好似戰(zhàn)國時(shí)代的合縱連橫抗秦两蟀。
“天時(shí)地利人和缺一不可”
天時(shí)：VUCA時(shí)代特點(diǎn)正是給了我們一個(gè)契機(jī)网梢。2020是一個(gè)特殊的年代，一切事情發(fā)生的突然又不突然——如果對(duì)比歷史去看赂毯。那這個(gè)年代給予企業(yè)中的中堅(jiān)力量是一個(gè)非常顯著的震動(dòng)——焦慮感战虏，迷失感不有自已的油然而生拣宰。每個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)教練，一盞路燈烦感，一面鏡子來令到我們保持內(nèi)心的安寧巡社。有很多工具可以幫我們?nèi)シ治龊暧^環(huán)境。例如PEST
地利：思考宏觀層面之后手趣，就應(yīng)該來到我們所服務(wù)企業(yè)的微觀環(huán)境晌该。這里面包括企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展階段绿渣、企業(yè)文化等等朝群。俗稱“KYC”,know your client. 這種分析或者看問題的角度事實(shí)上對(duì)于很多事情都有幫助，例如：買股票的時(shí)候中符。例如找工作姜胖。
最重要的就是人和：這是今天最后一個(gè)重磅收獲。那就是被教練者舟茶、HR谭期、贊助方、老板……各種各樣的利益相關(guān)者吧凉，我們作為教練都要兼顧隧出，并且保持中立》保可是為啥我說這個(gè)很像合縱連橫的狀態(tài)胀瞪，大家想想，當(dāng)時(shí)的6國里饲鄙，無論是誰提出來這個(gè)概念并且嘗試去說服其他幾國的時(shí)候凄诞，他自己本身都是歸屬于其中一國的，而溝通以及影響其他幾國也是有順序有策略的忍级。這不和我們一樣帆谍，我們作為外部教練，要么是屬于“教練機(jī)構(gòu)”那一國轴咱，要么屬于“個(gè)人教練”那一國汛蝙，總之我們作為一個(gè)國家現(xiàn)在要去和HR國、老板國朴肺、被教練者國溝通——那么我們一定時(shí)刻提醒自己窖剑，要完成大業(yè)，務(wù)必要保持中立才能讓自己贏得信任戈稿。
吳導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)使用了人形沙盤站位非常清晰西土，再加上自己的解釋，以及吳導(dǎo)的兩篇關(guān)于化學(xué)會(huì)議的文章鞍盗，我感覺已經(jīng)通透了需了。
而這個(gè)收獲的重點(diǎn)在于跳昼，它不只是可以應(yīng)用于企業(yè)教練這個(gè)場(chǎng)景，事實(shí)上很多問題如果都從這三方面去考量援所，都會(huì)有更高更遠(yuǎn)更深的視角庐舟。
期待明天課程。
